集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)與趨勢（一天課程大綱）第一部分 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的典型案例老板行為與公司行為的切分防火墻降風(fēng)險(xiǎn)吃回扣的解決之道如何削減預(yù)算如何降低采購成本控風(fēng)險(xiǎn)與控成本的辯證KPI考核與操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)降低稅負(fù)與降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流的“富貴陷阱”第二部分 服務(wù)職能與監(jiān)督職能的辯證財(cái)務(wù)工作的兩大職能華為財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)服務(wù)要走向高鐵化第三部分 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容與方法被動防御與主動疏導(dǎo)的差別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)立足于前端第四部分 內(nèi)部控制與制度建設(shè)內(nèi)控建設(shè)的三大問題企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的歷程財(cái)務(wù)經(jīng)理需要編寫哪些制度制度編寫原則與優(yōu)先序制度的基本格式與寫作規(guī)范借鑒不能脫離自身實(shí)際在執(zhí)行中動

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《稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》公開課課程大綱（兩天）做稅收籌劃需要區(qū)別于兩個(gè)概念：一是稅收優(yōu)惠，另一是偷稅漏稅。稅收優(yōu)惠本身就是企業(yè)能享受到的，如果因?yàn)闀?jì)人員專業(yè)知識欠缺而未能享受，現(xiàn)在會計(jì)人員意識到了做了補(bǔ)救，這是彌補(bǔ)前過，不叫稅收籌劃。偷稅漏稅這是違法行為，靠膽大去降低稅負(fù)，是在玩火，絕不可取。稅收籌劃可意會，不可說破。如果稅收籌劃都能堂而皇之宣講，國稅總局一紙公文即可堵住漏洞。形形色色的稅收籌劃書籍與培訓(xùn)，教你的不過是稅務(wù)知識，甚至僅僅是稅務(wù)常識。很多會計(jì)人往往是因?yàn)槎悇?wù)常識欠缺，多交了稅，卻誤以為稅收籌劃能解脫他。 ????對多數(shù)企業(yè)而言，稅收籌劃是在三個(gè)稅上下功夫。①所得稅，最可表現(xiàn)，

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《稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》課程大綱（2天）講師介紹：袁國輝，高級會計(jì)師、曾先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財(cái)經(jīng)管理部財(cái)務(wù)經(jīng)理、上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，目前主要從事財(cái)務(wù)培訓(xùn)與財(cái)務(wù)咨詢方面的工作。課程背景：做稅收籌劃需要區(qū)別于兩個(gè)概念：一是稅收優(yōu)惠，另一是偷稅漏稅。稅收優(yōu)惠本身就是企業(yè)能享受到的，如果因?yàn)闀?jì)人員專業(yè)知識欠缺而未能享受，現(xiàn)在會計(jì)人員意識到了做了補(bǔ)救，這是彌補(bǔ)前過，不叫稅收籌劃。偷稅漏稅這是違法行為，靠膽大去降低稅負(fù)，是在玩火，絕不可取。稅收籌劃可意會，不可說破。如果稅收籌劃都能堂而皇之宣講，國稅總局一紙公文即可堵住漏洞。形形色色的稅收籌劃書籍與培訓(xùn)，教你

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《向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理》課程大綱（兩天）華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了財(cái)務(wù)的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：會計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財(cái)經(jīng)管理職能的有效開展。任正非先生對財(cái)務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價(jià)值的服務(wù)，CFO應(yīng)該能隨時(shí)接替CEO。近年來，華為成功地實(shí)

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個(gè)稅與社保變革的契機(jī)與挑戰(zhàn)第一部分 個(gè)稅征收變革的主要內(nèi)容個(gè)稅征收變革的三個(gè)疊加：①工資薪金、勞務(wù)報(bào)酬、稿酬、特許權(quán)四個(gè)收入算綜合所得，這算一個(gè)疊加；②四項(xiàng)所得，從按次或按月計(jì)稅，改為按年度計(jì)稅，這算一個(gè)疊加；③四項(xiàng)所得加總后，一并適用工資薪金的七級累進(jìn)稅率，這是一個(gè)疊加。這三重疊加可讓有多元收入、多處收入的高收入人群多交稅。（一）個(gè)人所得稅法變革的歷史（二）個(gè)稅征收變革的主要內(nèi)容（三）個(gè)稅對員工收入的影響（四）個(gè)稅的扣繳義務(wù)人（五）個(gè)稅如何進(jìn)行匯算清繳第二部分 個(gè)稅手續(xù)費(fèi)返還如何處理企業(yè)收到個(gè)稅手續(xù)費(fèi)返還的三個(gè)疑問：①所有權(quán)屬于誰，屬于企業(yè)，還是屬于企業(yè)的辦稅人員； ②是否確認(rèn)收入，是否交增

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集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控一、企業(yè)司庫簡述（一）企業(yè)司庫的角色①司庫簡介②司庫組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任③司庫的職能和責(zé)任④關(guān)鍵績效指標(biāo)KPIs和交付（二）司庫設(shè)計(jì)①司庫設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素②集中化概述③司庫模式的演變二、資金管理的基本內(nèi)容（一）企業(yè)營運(yùn)資金管理內(nèi)容和目標(biāo)（二）企業(yè)營運(yùn)資金計(jì)劃和策略（三）現(xiàn)金流量控制和分析（四）存貨和應(yīng)收賬款管理（五）短期籌資管理（六）營運(yùn)資金分析三、華為資金管理崗位職責(zé)要求（一）華為財(cái)經(jīng)體系概況①集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式②華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)③獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色④任正非對財(cái)務(wù)人員的要求⑤華為對財(cái)經(jīng)人員管理（二）賬務(wù)核算與資

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