《向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理》課程大綱（新版）

  培訓(xùn)講師：袁國輝

講師背景：
袁國輝高級會計(jì)師華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)合伙人先后在華為以及兩家上市公司工作曾任華為財(cái)務(wù)經(jīng)理、上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會計(jì)》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀(jì)琬獎學(xué)金。著有《 詳細(xì)>>

袁國輝
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《向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理》課程大綱（新版）

《向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理》課程大綱
（兩天）
華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。
華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了財(cái)務(wù)的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：會計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財(cái)經(jīng)管理職能的有效開展。
任正非先生對財(cái)務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價值的服務(wù)，CFO應(yīng)該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實(shí)施了IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為IFS變革后，華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。
（一）華為財(cái)經(jīng)體系概況
①集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式
②華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)
③獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色
④任正非對財(cái)務(wù)人員的要求
⑤華為對財(cái)經(jīng)人員管理
主題一： IFS變革
（二）賬務(wù)核算與資金管理
①華為賬務(wù)管理部的職責(zé)
②賬務(wù)集中管理模式
專題二：如何規(guī)范員工費(fèi)用報(bào)銷
③財(cái)務(wù)共享中心的特色
④華為為什么不上市
⑤資金管理與融資方式
專題三：虛擬受限股激勵模式
（三）華為的財(cái)經(jīng)管理職能
①華為財(cái)經(jīng)管理部的職責(zé)
②財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向
③《華為基本法》里的財(cái)務(wù)辯證思維
④任正非論財(cái)務(wù)管理
（四）華為財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析與績效考核
①華為的財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)測
案例：通過預(yù)算三招四式降成本
②華為經(jīng)營分析的思路
案例：華為2016年年報(bào)分析
③KPI設(shè)計(jì)與績效考核
（五）審計(jì)監(jiān)控
①華為內(nèi)審的職能
②內(nèi)部審計(jì)的隸屬關(guān)系
③內(nèi)審工作的重心需前移
④華為內(nèi)部反腐
華為無疑是中國最優(yōu)秀的企業(yè)，不想說之一，因?yàn)闆]覺得其他企業(yè)能和它比肩。華為的財(cái)務(wù)管理非常有特色，是華為的核心競爭力之一。如果您想學(xué)習(xí)華為的財(cái)務(wù)管理，借鑒頂尖企業(yè)的管理智慧，歡迎私信聯(lián)系，內(nèi)訓(xùn)、咨詢均可。

 

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