集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)與趨勢(shì)   02.19

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)與趨勢(shì)（一天課程大綱）第一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的典型案例老板行為與公司行為的切分防火墻降風(fēng)險(xiǎn)吃回扣的解決之道如何削減預(yù)算如何降低采購(gòu)成本控風(fēng)險(xiǎn)與控成本的辯證KPI考核與操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)降低稅負(fù)與降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流的“富貴陷阱”第二部分服務(wù)職能與監(jiān)督職能的辯證財(cái)務(wù)工作的兩大職能華為財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)服務(wù)要走向高鐵化第三部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容

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《稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》   02.19

《稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》公開(kāi)課課程大綱（兩天）做稅收籌劃需要區(qū)別于兩個(gè)概念：一是稅收優(yōu)惠，另一是偷稅漏稅。稅收優(yōu)惠本身就是企業(yè)能享受到的，如果因?yàn)闀?huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺而未能享受，現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員意識(shí)到了做了補(bǔ)救，這是彌補(bǔ)前過(guò)，不叫稅收籌劃。偷稅漏稅這是違法行為，靠膽大去降低稅負(fù)，是在玩火，絕不可取。稅收籌劃可意會(huì)，不可說(shuō)破。如果稅收籌劃都能堂而皇之宣講，國(guó)稅總

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《向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理》課程大綱（新版）   02.19

《向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理》課程大綱（兩天）華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會(huì)議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見(jiàn)。任總的意見(jiàn)高屋建瓴，總能說(shuō)到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f(shuō)了，華為真這么做了。華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了財(cái)務(wù)的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：

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個(gè)稅與社保變革的契機(jī)與挑戰(zhàn)   02.19

個(gè)稅與社保變革的契機(jī)與挑戰(zhàn)第一部分個(gè)稅征收變革的主要內(nèi)容個(gè)稅征收變革的三個(gè)疊加：①工資薪金、勞務(wù)報(bào)酬、稿酬、特許權(quán)四個(gè)收入算綜合所得，這算一個(gè)疊加；②四項(xiàng)所得，從按次或按月計(jì)稅，改為按年度計(jì)稅，這算一個(gè)疊加；③四項(xiàng)所得加總后，一并適用工資薪金的七級(jí)累進(jìn)稅率，這是一個(gè)疊加。這三重疊加可讓有多元收入、多處收入的高收入人群多交稅。（一）個(gè)人所得稅法變革的歷史（二）

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集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控大綱-太鋼定制   02.19

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控一、企業(yè)司庫(kù)簡(jiǎn)述（一）企業(yè)司庫(kù)的角色①司庫(kù)簡(jiǎn)介②司庫(kù)組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任③司庫(kù)的職能和責(zé)任④關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)-KPIs和交付（二）司庫(kù)設(shè)計(jì)①司庫(kù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素②集中化概述③司庫(kù)模式的演變二、資金管理的基本內(nèi)容（一）企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理內(nèi)容和目標(biāo)（二）企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金計(jì)劃和策略（三）現(xiàn)金流量控制和分析（四）存貨和應(yīng)收賬款管理（五）短期籌資管理（六）營(yíng)運(yùn)資金分析三、

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袁國(guó)輝 -《成本費(fèi)用的管理與控制》大綱   02.19

《成本費(fèi)用的管理與控制》課程大綱成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題，但企業(yè)成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維，成本控制的重心要前移，費(fèi)用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，確立全員全流程的盈利意識(shí)，把降成本的思維升華為降低運(yùn)營(yíng)成本的思維。第一部分成本費(fèi)用控制的常見(jiàn)方法（一）成本費(fèi)用控制的原則（二）成本費(fèi)用控制的常見(jiàn)方法（三）降成本到降低

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《成本費(fèi)用的管理與控制》課程大綱   02.19

《成本費(fèi)用的管理與控制》課程大綱（2天）講師介紹：袁國(guó)輝，高級(jí)會(huì)計(jì)師，曾先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財(cái)經(jīng)管理部財(cái)務(wù)經(jīng)理、上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，目前主要從事財(cái)務(wù)培訓(xùn)與財(cái)務(wù)咨詢(xún)方面的工作。課程背景：成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題，但企業(yè)成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維，成本控制的重心要前移，費(fèi)用控制的重心

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《從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析》課程大綱   02.19

《從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析》一天課程大綱談起財(cái)務(wù)分析，被問(wèn)得最多的三類(lèi)問(wèn)題是：①怎么做？新人喜歡這么問(wèn)，他們潛意識(shí)里覺(jué)得財(cái)務(wù)分析很高深，但沒(méi)做過(guò)，因此有學(xué)習(xí)的沖動(dòng)。②分析什么？職場(chǎng)剛晉級(jí)的會(huì)計(jì)人喜歡這么問(wèn)，覺(jué)得可分析的點(diǎn)太多了，又覺(jué)得面面俱到不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。③有用嗎？財(cái)務(wù)經(jīng)理喜歡這么問(wèn)，費(fèi)盡心思的成果沒(méi)被認(rèn)可，很受傷。財(cái)務(wù)分析有用嗎？可以從兩個(gè)層面看：①能否揭示

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程大綱》   02.19

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程課時(shí)設(shè)計(jì)：2天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理企業(yè)高級(jí)管理人員課程背景：作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門(mén)課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的

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《全面預(yù)算的編制與實(shí)施》課程大綱   02.19

《全面預(yù)算的編制與實(shí)施》課程大綱（兩天）預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要工具，但許多企業(yè)存在預(yù)算工作不準(zhǔn)、不用、不為的現(xiàn)象。本課程重點(diǎn)闡述預(yù)算的作用、預(yù)算工作如何開(kāi)展、如何落地，以及財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算工作中的地位和作用等，以華為公司預(yù)算管理為案例，教會(huì)你如何編制預(yù)算，如何使用預(yù)算。第一部分預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破（一）老板對(duì)預(yù)算的期望（二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn)（三）計(jì)劃、預(yù)測(cè)

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