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武花勇老師
武花勇 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:全面預(yù)算管理 財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 應(yīng)收賬款管理 非財(cái) 財(cái)務(wù)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
武花勇老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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武花勇

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武花勇

武花勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程

如何通過(guò)信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制一 從戰(zhàn)略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化屬于職能戰(zhàn)略,服務(wù)和服從公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略; 2 成本控制是財(cái)務(wù)牽頭全員參與的戰(zhàn)略; 3 信息化是成本控運(yùn)用的工具和實(shí)現(xiàn)手段。二 企業(yè)成本的界定和分解 1 從財(cái)務(wù)報(bào)表角度界定; 2 從價(jià)值鏈角度界定; 3 從存在形態(tài)角度界定; 4 分解企業(yè)成本。三 提升企業(yè)成本控制的思路 1 步驟: 分解成本 制定成本控制目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)差距 選擇解決方案 實(shí)施方案 評(píng)價(jià)效果- 采取糾偏措施

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武花勇:企業(yè)成本控制之痛課程對(duì)象: 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?成本主管?成本會(huì)計(jì)?與成本相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程目的1、了解成本的構(gòu)成;2、學(xué)會(huì)區(qū)分可控成本和非可控成本,隱性成本和顯性成本;3、學(xué)會(huì)抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈタ刂疲?、如何打造完美的成本控制體系。課程內(nèi)容課程介紹:?????成本控制對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是頭等大事,但如何管控成本又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的頭痛之事。不能天天口頭上喊著要控制成本,但不知道從哪些方面入手,不知道成本投入和收益如何衡量,對(duì)隱性成本不知道采取什么措施,等等。這些既是技術(shù)活,又是藝術(shù)活,需要值得財(cái)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入思考和學(xué)習(xí)

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企業(yè)信息化審計(jì)與全面預(yù)算一 信息化審計(jì)的兩個(gè)方面 1 對(duì)信息化系統(tǒng)的審計(jì) 2 利用信息化手段進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)(重點(diǎn)是財(cái)務(wù)審計(jì))二 對(duì)信息化系統(tǒng)的審計(jì)的重點(diǎn) 1 對(duì)服務(wù)器等硬件的審計(jì) 2 對(duì)信息化軟件功能和版權(quán)的審計(jì) 3 對(duì)崗位權(quán)限和審批流程的審計(jì) 4 對(duì)數(shù)據(jù)安全性(備份策略及相關(guān)設(shè)置等)的審計(jì) 5 信息化系統(tǒng)之間接口安全性的審計(jì)三 利用信息化手段進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)審計(jì)的觀念 2 制定信息化審計(jì)流程 3 購(gòu)買(mǎi)/開(kāi)發(fā)適合的信息化審計(jì)軟件 4 加強(qiáng)信息化審計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè) 5 信息化審計(jì)采用的手段四 關(guān)于全面預(yù)算信息化管理需要思考的幾個(gè)問(wèn)題

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全面預(yù)算管理課程對(duì)象財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?預(yù)算主管?部門(mén)經(jīng)理?總經(jīng)理課程目的1、了解全面預(yù)算管理;2、了解預(yù)算編制的主要方法、編制流程及分析控制;3、如何協(xié)調(diào)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。課程內(nèi)容課程介紹:?????全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要組成部分,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制,績(jī)效考核都起著重要的作用,對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也起著支持作用。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理模式。培訓(xùn)方式:????? “理論+案例”講解,討論+提問(wèn)+解答相結(jié)合的形式課程大綱:第一部分??認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理?? 1.?全面預(yù)算的構(gòu)成 2.?進(jìn)行全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)

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