全面預(yù)算管理課程大綱

  培訓(xùn)講師：武花勇

講師背景：
武花勇老師CFO良師益友導(dǎo)師圣財(cái)集團(tuán)財(cái)務(wù)商學(xué)院特聘講師上海智慧教育講師優(yōu)財(cái)智業(yè)（北京）科技發(fā)展有限公司講師協(xié)同共享企業(yè)服務(wù)(上海)股份有限公司講師職業(yè)經(jīng)歷：上海閩龍實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)上海高中壓閥門股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)上海行動(dòng)教育科技股份有 詳細(xì)>>

武花勇
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全面預(yù)算管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理課程大綱

全面預(yù)算管理
課程對(duì)象財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?預(yù)算主管?部門經(jīng)理?總經(jīng)理
課程目的1、了解全面預(yù)算管理；2、了解預(yù)算編制的主要方法、編制流程及分析控制；
3、如何協(xié)調(diào)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題。
課程內(nèi)容
課程介紹：
?????
全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要組成部分，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制，績效考核都起著重
要的作用，對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也起著支持作用。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的重
要管理模式。
培訓(xùn)方式：????? “理論+案例”講解，討論+提問+解答相結(jié)合的形式
課程大綱：
第一部分??認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理
?? 1.?全面預(yù)算的構(gòu)成
2.?進(jìn)行全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值
? 3.?企業(yè)預(yù)算管理中經(jīng)常遇到的問題
第二部分??預(yù)算編制的主要方法、流程和分析控制
???1.?幾種常用的預(yù)算編制方法
?? 2.?預(yù)算的編制流程
?? 3.?銷售預(yù)算的編制
?? 4.?生產(chǎn)預(yù)算的編制
?? 5.?采購預(yù)算的編制
?? 6.成本預(yù)算的編制
??? 7.?費(fèi)用預(yù)算的編制
?? 8.?資金預(yù)算等的編制
???? 9.?預(yù)算的分析和考核方法
第三部分??如何協(xié)調(diào)預(yù)算管理
???? ? 1.?認(rèn)清財(cái)務(wù)部在預(yù)算管理中的作用
????? ?2.?如何分解預(yù)算任務(wù)
???? ??3.?如何實(shí)現(xiàn)跨部門預(yù)算溝通
第四部分??案例分享、討論
第五部分??提問與解答

 

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