周鑫老師的內訓課程
讓全員奔跑的預算管理實戰(zhàn) 培訓課程大綱課程收益企業(yè)生存環(huán)境因競爭而越發(fā)艱辛、技術變革如準點的高鐵讓晚到的乘客鐵定失去上車的可能。在中小企業(yè)，企業(yè)發(fā)展到營收上千萬，員工數(shù)十人后，老板對企業(yè)的管控越來越失去準度，天天面對拆東墻補西墻的困境；在大企業(yè)，經(jīng)營上了規(guī)模，組織開始膨脹，官僚化和反應遲緩、跑冒漏滴成為大量企業(yè)經(jīng)營者揮之不去的夢魘。很多企業(yè)員工和管理者一方面呼號重點項目上缺少必要的人財投入，一方面公司隨處可見觸目驚心的浪費、墮怠甚至腐敗。預算管理是解決資源短缺和浪費沉珂的有效武器，
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國家代表（CGM）的實戰(zhàn)財經(jīng)管理課程運用財務工具，掌控海外稅務遵循、籌劃和經(jīng)營風險管理的總體原則和關鍵控制點。適用對象：海外國家代表、大客戶部總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理等。教學方式：理論+案例+小組研討課程大綱：1. 認知財務報表和財務基本原則、概念， 戰(zhàn)略決策和財務思維，從SP 到BP 認識并掌握3大財務報表，關鍵財務術語和基本原則、概念， 外部財務報告和內部經(jīng)營報表的差異和管理要點2. 從財報信息解讀客戶 客戶價值定位和客戶分類管理 解讀客戶財務報告，分析客戶痛點和痛苦鏈 圍繞TVO，從價值角度建設組織層面的客戶關系和
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華為價值財務管理課程20多年前，任正非先生曾說，只有經(jīng)歷過風險和危機還能站立起來的企業(yè)，才真正值得我們學習。今天的華為，在頭號霸權動用國家行政力量的瘋狂打壓下，還能從容的感謝美國老師的幫助，還能堅定的站著戰(zhàn)斗。它以無可比擬的實踐證明，華為不光有靚麗的財報，更有強大的學習基因和自我變革能力，它不依賴任何資源，在激烈的全球競爭中脫穎而出，是廣泛吸收消化人類管理文明的必然結果。華為成功的真正核心是什么？任正非先生說是財經(jīng)體系和人力資源體系，沒有公司財經(jīng)變革的成功就沒有華為的成功，而財經(jīng)的進步是公司一切進步的支撐。華為財經(jīng)作為價值的整合者，在公司