《國(guó)家代表（CGM）的實(shí)戰(zhàn)財(cái)經(jīng)管理》

國(guó)家代表（CGM）的實(shí)戰(zhàn)財(cái)經(jīng)管理課程
運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，掌控海外稅務(wù)遵循、籌劃和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體原則和關(guān)鍵控制點(diǎn)。

適用對(duì)象：
海外國(guó)家代表、大客戶(hù)部總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理等。
教學(xué)方式：
理論+案例+小組研討


課程大綱：
1. 認(rèn)知財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)基本原則、概念，
戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)思維，從SP 到BP
認(rèn)識(shí)并掌握3大財(cái)務(wù)報(bào)表，關(guān)鍵財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)和基本原則、概念，
外部財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)報(bào)表的差異和管理要點(diǎn)
2. 從財(cái)報(bào)信息解讀客戶(hù)
客戶(hù)價(jià)值定位和客戶(hù)分類(lèi)管理
解讀客戶(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告，分析客戶(hù)痛點(diǎn)和痛苦鏈
圍繞TVO，從價(jià)值角度建設(shè)組織層面的客戶(hù)關(guān)系和生態(tài)鏈
1. 代表處（分公司）運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵財(cái)經(jīng)技能
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和計(jì)劃、預(yù)算、核算的拉通管理
財(cái)務(wù)分析和代表處績(jī)效目標(biāo)管理（收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流的管理方法）
成本和期間費(fèi)用管理
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理：稅務(wù)籌劃、合規(guī)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部控制
子公司預(yù)算和管理要點(diǎn)
海外PE風(fēng)險(xiǎn)等遵循和合規(guī)經(jīng)營(yíng)要求
內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)

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