《華為價值財務管理》
《華為價值財務管理》詳細內(nèi)容
《華為價值財務管理》
華為價值財務管理課程
20多年前,任正非先生曾說,只有經(jīng)歷過風險和危機還能站立起來的企業(yè),才真正值得
我們學習。今天的華為,在頭號霸權(quán)動用國家行政力量的瘋狂打壓下,還能從容的感謝
美國老師的幫助,還能堅定的站著戰(zhàn)斗。它以無可比擬的實踐證明,華為不光有靚麗的
財報,更有強大的學習基因和自我變革能力,它不依賴任何資源,在激烈的全球競爭中
脫穎而出,是廣泛吸收消化人類管理文明的必然結(jié)果。
華為成功的真正核心是什么?任正非先生說是財經(jīng)體系和人力資源體系,沒有公司財經(jīng)
變革的成功就沒有華為的成功,而財經(jīng)的進步是公司一切進步的支撐。華為財經(jīng)作為價
值的整合者,在公司管理和變革體系中都處于絕對基石和核心的地位。十多年前,華為
財經(jīng)就已形成全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控體系,并開始打造自己極具特色的財務BP
文化,當前財務BP已經(jīng)滲透進公司所有項目、所有業(yè)務單元甚至曾經(jīng)的職能部門,不但
具有世界領(lǐng)先的專業(yè)能力,而且正在鍛造一批批綜合管理能力很強“財務全科醫(yī)生”和“業(yè)
務場景師”。
親歷華為16年由弱到強、由亂到治的學習和成長歷程,曾任華為駐香港某全球業(yè)務部CF
O的周鑫老師將從發(fā)展角度,以系列講座的方式,向大家揭示華為財經(jīng)運作的思想、方法
和業(yè)務邏輯,在智能技術(shù)方興未艾的時代里,在AI大潮席卷之前,結(jié)合全球領(lǐng)先企業(yè)的
業(yè)務實踐,為國內(nèi)財務同行指明財經(jīng)管理和職業(yè)變革發(fā)展的方向。
第一部分:華為價值財經(jīng)管理思想、組織和人
第1講 思想指導:從任正非的思想到孟晚舟的變革實踐
第2講 組織承載:財經(jīng)OD建設和CFO組織前沿存在后的具體變化
第3講 人的要求:選拔和培養(yǎng)和考核
第二部分:價值財經(jīng)的有力抓手:財務BP的具體運作
第4講:項目財經(jīng)管理:職責定位和具體運作
第5講:大客戶財經(jīng)管理:職責定位和具體運作
第6講:區(qū)域財經(jīng)管理:職責定位和具體運作
第7講:產(chǎn)品線財經(jīng)管理:職責定位和具體運作
第三部分 世界一流水平的服務財務和專業(yè)財務
第8講:服務財務:華為財務共享中心
第9講:專業(yè)財務:企業(yè)風控和藍軍組織
第10講:專業(yè)財務:華為的稅務管理和資金管理
第11講:專業(yè)財務:華為內(nèi)審的一點兩面三三制
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