《管理有道—基層主管管理能力提升》【課程背景】 管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，員工流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火，布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距，團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情，自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等。如何搭建起管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標？2天的《管理有道—基層主管管理能力提升》將

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《快速打造高績效團隊》【課程背景】本課程是講師根據(jù)學員培訓需求、管理者的管理基本技能而專門設(shè)計的課程。綜合了管理學、心理學、行為學的精髓，既展現(xiàn)了當代企業(yè)管理前沿理念，又結(jié)合了世界上最先進的管理模式，以及中國企業(yè)的管理特征，使部門管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越?！菊n程特色】本課程是根據(jù)學員學習的特點及需求，進行學習模式的全新創(chuàng)新，一改很多培訓課程一貫的說教模式，采用學員最喜歡的、也是最能引發(fā)學員觸動和思考的方式：情境模擬！通過管理情境的設(shè)計，結(jié)合管理過程中的實際問題，學員參與，分析探討，講師引導與提煉，學員為主。所用案例均是來自于實際管理，拓寬部門管理者的管理思維，提升部門管理者的管理能力。

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快速打造團隊凝聚力【課程背景】在不斷加劇的競爭面前，個人的能力已經(jīng)非常微不足道，團隊作戰(zhàn)成為面對激烈的市場競爭的唯一利器。如何建立團隊、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造最大的市場價值，成為每一個企業(yè)人必須面對的課題?！菊n程目標】了解團隊價值，塑造團隊靈魂；通過四破四立迅速構(gòu)建團隊，導入團隊精神，明確忠誠、責任與協(xié)作為團隊的基本支撐；打造團隊執(zhí)行力，強化團隊凝聚力?！臼谡n方式】游戲互動 案例分析實用實效幽默風趣氛圍活躍學員分享 【課程大綱】暖身破冰：互動暖身游戲?qū)W習的終極目標是什么？——改變互動暖身游戲一、分組：二、團隊PK游戲游戲：歡樂無極第一章、團隊的認知一、什么是團隊1、團隊的概念2、團隊的重

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《管理有道—基層主管管理能力提升》【課程背景】 管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，員工流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火，布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距，團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情，自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等。如何搭建起管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標？2天的《管理有道—基層主管管理能力提升》將

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《管理者的人格魅力塑造與領(lǐng)導藝術(shù)》【課程課時】2天（每天6小時 可壓縮為1天）【聽課學員】中高層管理人員，核心團隊，及有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀員工【課程背景】1.一個優(yōu)秀的管理者是不是就可以做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者？2.掌握高超的管理技術(shù)就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者嗎？3.在一個領(lǐng)導崗位并擁有相應(yīng)權(quán)利，就可以做一個領(lǐng)導嗎？4.如何實現(xiàn)從一個管理者到一個領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變？5.如何實現(xiàn)從業(yè)務(wù)精英到業(yè)務(wù)領(lǐng)導的順利過渡？6.作為已登上管理崗位的人，如何從素質(zhì)和行為上全面提升自己，讓自己擁有影響力？如何領(lǐng)導團隊成為有共識、有目標、強執(zhí)行力的的優(yōu)質(zhì)團隊?！菊n程收益】懂得領(lǐng)導與管理的的本質(zhì)不同在心

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《管理者角色認知與自我管理》【課程背景】 中層管理者處于企業(yè)中樞地位，與各個層級的準確聯(lián)絡(luò)、交往、合作，是發(fā)揮職能與高效執(zhí)行的關(guān)鍵。角色定位技術(shù)是：明確各個層級對管理者的期待，明確管理者的工作重點。通過默契合作，使管理者工作更順暢、高效。 角色定位，是人際關(guān)系的系統(tǒng)學問。不但需要了解角色期待，更需要掌握準確的角色表現(xiàn)、角色成果。《管理者角色定位與自我管理》課程詳細提供對各個層級：人家需要你怎么樣，你該做什么，呈現(xiàn)什么結(jié)果－才深受各個層級的歡迎，發(fā)揮出應(yīng)有的價值?！菊n程收益】 ▲ 準確適應(yīng)高管、員工對中層管理者工作的要求。明確工作重點。做有用功 ▲

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