朱冠舟 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：B2B銷售轉(zhuǎn)型
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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朱冠舟老師的內(nèi)訓(xùn)課程
—— 實戰(zhàn)派大客戶銷售管理與人力資源管理專家、企業(yè)業(yè)績增長導(dǎo)師 ——如何通過選人、育人、用人和留人來持續(xù)提升銷售業(yè)績？朱冠舟教授、特邀研究員【課程時長】：n銷售管理者如何選人、育人、用人、留人四個主題，2天（12小時））【課程內(nèi)容】：模塊一：各級銷售管理者應(yīng)具備的人力資源管理思維ü銷售管理者在人力資源方面最大的困惑或挑戰(zhàn)ü銷售管理者在人力資源方面的角色ü銷售管理者在人力資源方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任ü銷售管理者在“管人”和“做事”上的時間分配分組討論、分享：1.為什么銷售管理者是轄區(qū)人力資源管理的第一責(zé)任人？2.為什么銷售管理者是轄區(qū)人才招聘、選拔和儲備的第一責(zé)任人？3.為什么銷售管理者是轄區(qū)績效管理的
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—— 實戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績增長導(dǎo)師 —— 《B2B大客戶開發(fā)與管理》 朱冠舟教授、特邀研究員【課程背景】 大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn)，對大客戶的開發(fā)和獲取，早已成為B2B企業(yè)的競爭焦點 ，誰抓住大客戶并真正保留住大客戶誰就占領(lǐng)了競爭的制高點。但很多企業(yè)在經(jīng) 營大客戶過程中，缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具，導(dǎo) 致在大客戶開發(fā)和經(jīng)營過程中存在巨大風(fēng)險，問題如下： ← 大客戶銷售周期
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—— 實戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績增長導(dǎo)師 —— 《B2B大客戶開發(fā)與管理》 朱冠舟教授、特邀研究員【課程背景】 大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn)，對大客戶的開發(fā)和獲取，早已成為B2B企業(yè)的競爭焦點 ，誰抓住大客戶并真正保留住大客戶誰就占領(lǐng)了競爭的制高點。但很多企業(yè)在經(jīng) 營大客戶過程中，缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具，導(dǎo) 致在大客戶開發(fā)和經(jīng)營過程中存在巨大風(fēng)險，問題如下： ← 大客戶銷售周期
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—— 實戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績增長導(dǎo)師 —— 《B2B大客戶開發(fā)與管理》 朱冠舟教授、特邀研究員【課程背景】 大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn)，對大客戶的開發(fā)和獲取，早已成為B2B企業(yè)的競爭焦點 ，誰抓住大客戶并真正保留住大客戶誰就占領(lǐng)了競爭的制高點。但很多企業(yè)在經(jīng) 營大客戶過程中，缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具，導(dǎo) 致在大客戶開發(fā)和經(jīng)營過程中存在巨大風(fēng)險，問題如下： ← 大客戶銷售周期
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—— 實戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績增長導(dǎo)師 —— 《B2B大客戶開發(fā)與管理》 朱冠舟教授、特邀研究員【課程背景】 大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn)，對大客戶的開發(fā)和獲取，早已成為B2B企業(yè)的競爭焦點 ，誰抓住大客戶并真正保留住大客戶誰就占領(lǐng)了競爭的制高點。但很多企業(yè)在經(jīng) 營大客戶過程中，缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具，導(dǎo) 致在大客戶開發(fā)和經(jīng)營過程中存在巨大風(fēng)險，問題如下： ← 大客戶銷售周期