楊三石老師的內訓課程
狼性絕對成交--銷售七步分解實戰(zhàn)訓練課程背景： 市場競爭白熱化的時代已經到了拼殺的階段，各個行業(yè)從以前的產品銷售已經升級為顧問銷售，能請動神的銷售人員更是搶手，管理者是否還在頭疼以下問題： 銷售人員缺乏積極性和主動性，優(yōu)秀員工越來越難招； 業(yè)績主要靠主賣手，新員工成長太慢，銷售能力無法提升； 顧客進店后，銷售人員不夠積極熱情，留不住顧客，無法溝通； 銷售人員不會介紹產品特點，顧客無動于衷； 顧客對比價格，銷售人員無法介紹產品價值； 面對顧客提出的諸多異議，銷售人員無所適從； 銷售人員銷售水平低，成單率低，業(yè)績一直上不
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頭狼領導思維《卓有成效的管理者（領導力）》課程背景： 競爭愈加慘烈，公司戰(zhàn)略轉型迫在眉睫，管理層卻發(fā)現人員儲備拖了后腿，公司領導開始愁眉苦臉，新提拔的銷售經理以前做業(yè)務的時候表現非常好，為什么提拔管理后業(yè)績開始下滑了？并且沒有斗志？管理的員工紛紛辭職？客戶管理也不夠到位？原因其實是提拔的業(yè)務高手并不代表就是一個好的管理者，從管理自己到管理團隊的轉變，讓這些提拔上來的業(yè)務能手不知所措，行業(yè)不健全的培訓體制，讓原本激情四射的業(yè)務冠軍現在成了狼狽不堪的管理者。這些新提拔上來的銷售骨干： 不知道如何認清自己新的角色和自我行為特征 不知道應有的管理意
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擼起袖子干業(yè)績--打造銷售團隊高效執(zhí)行力課程背景： 為什么美好的銷售戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現實呢？ 為什么經由論證的銷售任務總是難以變成具體的結果呢？ 為什么無懈可擊的營銷方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？ 為什么煞費苦心的銷售制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？ 事情總是要有人去做才能完成的，因此，銷售執(zhí)行的學問也就是“做”的學問。是研究：選擇什么樣的人、采用什么樣的方式、依據什么樣的標準、最終達成什么樣結果的學問。 團隊文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價值觀、思維模式、行為模式的本質特征的總和；是銷售團隊的無形資產；是銷售團隊
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營銷靠服務——卓越客戶服務技巧課程背景： 企業(yè)的竟爭已經由產品及價格轉移到對客戶的竟爭，客戶服務已經成為主宰企業(yè)生死存亡的。客戶服務體系的宗旨是“客戶永遠是第一位”，從客戶的實際需求出發(fā)，為客戶提供真正有價值的服務，幫助客戶更好地使用產品。體現了“良好的客服形象、良好的技術、良好的客戶關系、良好的品牌”的核心服務理念，要求以最專業(yè)性的服務隊伍，及時和全方位地關注客戶的每一個服務需求，并通過提供廣泛、全面和快捷的服務，使客戶體驗到無處不在的滿意和可信賴的貼心感受。假如自己有精妙的優(yōu)質客戶服務團隊、不但可以說服老客戶,還可以和新客戶建立新的良好
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拿業(yè)績說話——頂尖銷售高手技能提升課程背景： 市場競爭白熱化的時代，您是否存在以下疑問： 為什么業(yè)績不好時銷售總是諸多借口和抱怨？ 為什么銷售笑臉相迎，顧客卻冷冰冰的，無法溝通？ 為什么銷售在銷售中無法探詢到顧客真正的需求？ 為什么銷售介紹產品沒有章法，口干舌燥顧客卻無動于衷？ 為什么銷售連帶銷售水平低，客單價一直上不去？ 為什么制定了目標卻總是無法達成？ 這是因為現在的銷售對自己定位認知不夠，以往的產品為主向客戶說教式銷售，并沒有以客戶為主導，以客戶需求為目標，面對客戶對產品質疑時，也只會反復強調產品
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門店變革創(chuàng)盈——打通門店經營管理任督二脈課程背景： 門店經營管理者現在為什么總是愁眉不展？互聯網+時代到來后，為什么沒有客戶再來上門咨詢了？為什么員工沒有主動工作意識？為什么以前經營方式現在不行了？原因其實是我們的門店經營管理者沒有意識到時代的變遷，從不懂管理到管理技能的提升，從坐等客戶到服務營銷的轉變，從傳統(tǒng)經營到創(chuàng)新模式的要求，讓門店經營管理者真正意識到問題。行業(yè)不健全的培訓體制，讓原本游刃有余的管理者現在成了狼狽不堪的經營者。 他們不知道自己面對的難點和未來發(fā)展之路在哪？不知道新媒體營銷及創(chuàng)新營銷的方法？不知道為什么要科學化經營管理？不知