沈雪波老師的內(nèi)訓課程
《高效管理》【課程背景】對于諸多成熟階段的行業(yè)而言，一方面盈利空間的日益壓縮，另一方面流程性工作有增無減，如果加上層出不窮的各類新政策，足以磨損員工的士氣。運用有限的激勵資源來激活團隊，并取得效率與效益的平衡，是每一位團隊領袖不得不直視的問題【課程收益】了解焦點工作分析工具掌握員工系統(tǒng)分類方法領會相對薪酬運用理念【課程特色】便捷與透徹相結合定性與定量相結合當下與未來相結合【課程對象】全面運營干部【課程時長】三小時 【課程大綱】結構化工作分析低效管理剖析行業(yè)矛盾分析企業(yè)矛盾分析管理矛盾提煉目標與資源矛盾素質(zhì)與負荷矛盾焦點工作分析標桿崗位選取工作產(chǎn)出梳理關鍵行為錨定任職要求提煉便捷化員工分類人員素
講師：沈雪波查看詳情
《關鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設》【課程背景】組織發(fā)展的速度受制于組織適崗人員的供給，將企業(yè)有限的資源用于能支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要人物，是企業(yè)人事工作者必須要面對的課題。如何精選關鍵人才如何系統(tǒng)設計養(yǎng)成計劃后備梯隊的建設與整合【課程收益】掌握關鍵崗位任職資格制定思路掌握培養(yǎng)方案的設計知曉有效激勵手段【課程特色】以古喻今，中西合璧。案例引領，工具落地。【課程對象】業(yè)務部門、職能部門直接管理者【課程時長】 4小時 【課程大綱】關鍵人才的識別關鍵人才概述關鍵人才定義關鍵人才價值關鍵人才類別關鍵崗位分析企業(yè)關鍵行為崗位關鍵行為崗位負荷分析崗位難度分析工作性格分析崗位資格建模關鍵人才盤點人才個性識別人才能力識別
講師：沈雪波查看詳情
《績效薪資設計》【課程背景】“按勞分配”一直是企業(yè)希望的薪酬模式，也是大多數(shù)員工樂見的工資計算方式，但勞動價值的抽象性就決定了這一薪酬模式的設計難度?；诳冃У男劫Y設計，是HR們廣泛探討的課題。如何設計薪酬結構；如何確定薪資要素的層級；如何提取考核指標；如何構建考核標準；站在促進企業(yè)人力資源“動態(tài)平衡”的角度來審視績效和薪酬，是人力資源從業(yè)者不可或缺的工作視角?！菊n程收益】掌握便捷的工作分析方法掌握戰(zhàn)略澄清與分解工具掌握流程分析工具掌握薪酬結構分析方法掌握三大薪酬設計思路【課程特色】刨根式分析思路、菜單式設計方法【課程對象】人力資源管理者【課程時長】1天（6小時/天） 【課程大綱】績效標準設計
講師：沈雪波查看詳情
《戚繼光團隊建設智慧》【課程背景】當各部門“技術能手”和“工作標兵”被提拔到主管或一線經(jīng)理崗位后，無不面臨著“管人更比做事難”的局面。如何簡潔地分析團隊內(nèi)各崗位的任職要求；如何快速了解伙伴們的個性特質(zhì)；如何挑選適合自己部門的新人；如何構建高效的工作團隊；如何有效提高伙伴們的工作熱情；如何有針對性開發(fā)團隊成員潛能如何提升自己在團隊內(nèi)的影響力……對于擅長于處理本部門業(yè)務的主管而言，更大的挑戰(zhàn)往往是如何構建起“與自身匹配”的高效能團隊，如何在“以人為本”指導思想下建設、整合、激發(fā)團隊，就成為直線主管的必修技能?！菊n程收益】掌握便捷的工作分析方法；構建易檢測的崗位任職標準；了解個性特質(zhì)的知識體系；掌握