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趙振東老師
趙振東 老師
  • 關注者:人  收藏數:
  •  所在地區(qū): 山東 青島
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:領導力團隊建設職業(yè)素養(yǎng)
  •  企業(yè)培訓請聯系董老師
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趙振東老師的內訓課程

《打造高績效的執(zhí)行團隊》中基層領導力必修課【課程背景】在當下競爭激烈的環(huán)境里,有的人成績斐然,有的人卻碌碌無為,一個重要的原因就是優(yōu)秀者有實現構想的能力。一個優(yōu)秀的團隊,哪怕是做同樣的事情,卻可以比別人做的更好,落實更到位,從激烈的競爭中脫穎而出,靠的就是執(zhí)行力。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略,缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。為什么很多企業(yè)的策略雷同,最后的績效卻大不相同?為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現實執(zhí)行中顯得如此的蒼白?為什么思路不錯、做起來就錯了?說得對卻總做不對?為什么激勵大會,聽聽感動,想想激動,回去卻不動?為什么企業(yè)會議總議而不決、決而不行、行而無果呢?為什么經理人變成了“思想家”,而業(yè)績卻沒有提升

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3.0時代下的增額壽營銷模式創(chuàng)新【課程背景】在實戰(zhàn)銷售中我們是否曾經為以下問題所困擾:目前網點是否也在遭遇“見錢不見人、見人不見心、利少就走人”的現象; 當你遭遇競爭對手的挑戰(zhàn)時,無論你怎樣表白你的產品比對手優(yōu)秀,客戶卻只關心你的價格是否比對手更低 你不斷的向客戶宣講產品給客戶帶來的價值,但客戶卻對此視而不見; 客戶的真正需求到底是什么?為什么看來很有希望的單子,最終卻輸給了對手? 為什么我們已經提供了非常好的服務,而客戶卻還是不滿意呢?客戶還會流失?本課程從客戶的底層需求出發(fā),以幫助客戶解決問題為出發(fā)點。最終與客戶建立長期關系,成為最受客戶認可的財富管理師。 一、如何正確認識終身壽險從市場環(huán)

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新時代的成交密碼 中基層銷售人員技能提升必修課【課程背景】在實戰(zhàn)銷售中我們是否曾經為以下問題所困擾:目前網點是否也在遭遇“見錢不見人、見人不見心、利少就走人”的現象; 當你遭遇競爭對手的挑戰(zhàn)時,無論你怎樣表白你的產品比對手優(yōu)秀,客戶卻只關心你的價格是否比對手更低 你不斷的向客戶宣講產品給客戶帶來的價值,但客戶卻對此視而不見; 客戶的真正需求到底是什么?為什么看來很有希望的單子,最終卻輸給了對手? 為什么我們已經提供了非常好的服務,而客戶卻還是不滿意呢?客戶還會流失?本課程從客戶的底層需求出發(fā),以幫助客戶解決問題為出發(fā)點。最終與客戶建立長期關系,成為最受客戶認可的財富管理師。 【課程收益】掌握銷

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資產配置基礎上的保險快銷理財經理銷售技能提升課【課程背景】作為理財經理,經常有這樣的的遭遇和困惑,看到一個優(yōu)質客戶購買了很多短期理財產品,于是我們認為機會來了,開始給他灌輸各種理念,最后,客戶認可保險了,但是卻到別的網點購買了保險產品。思考一下:你的理財產品在方圓三公里內,收益率是最高的嗎?你的保險產品在方圓三公里內,性價比是最好的嗎?你的商業(yè)貸產品在方圓三公里內,利率是最低的嗎?客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,我們該怎么做?信息透明的互聯網時代,如何才能讓客戶成為我們的忠實用戶?《資產配置基礎上的保險快銷》讓你從本質上理解客戶的一系列行為,并根據客戶的本能表現,做出相應改變,讓你真

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《高效溝通》中基層溝通必修課【課程背景】你會不會覺得有時候自己和父母、朋友、同事越來越無話可說,成為了精神上的陌生人?為什么你總是習慣性的討好,卻還是換不來同事的友好?為什么你絞盡腦汁,避免尷尬,卻還是會把天給聊死?我們生活中的所有關系問題,歸根結底,是溝通的問題,溝通不僅表達自己,還是要關注對方的反應,體會其內心感受。如何才能讓對方愿意聽,并得到有效的反饋,最終得以解決問題,提升績效?如何才能清晰表達自己的意圖,而非一時沖動之語?如何才能在進行跨部門溝通時,健康地表達自己的觀點及立場,并且為對方所接受?如何才能在交際中得心應手,變“尬聊”為“嗨聊”?如何才能掌控談話,引導話題走向?如何避免“

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《目標管理與技能提升》中基層職場必修課【課程背景】在當下競爭激烈的環(huán)境里,有的人成績斐然,有的人卻碌碌無為,一個重要的原因就是優(yōu)秀者有正確的目標管理體系及實現目標的能力。一個優(yōu)秀的團隊,哪怕是做同樣的事情,卻可以比別人做的更好,落實更到位,從激烈的競爭中脫穎而出,靠的就是目標的規(guī)劃和管控。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略,缺乏的是有效的目標執(zhí)行。為什么很多企業(yè)的策略雷同,最后的績效卻大不相同?為什么團隊的年度目標在現實執(zhí)行中顯得如此的蒼白?為什么思路不錯、做起來就錯了?說得對卻總做不對?為什么激勵大會,聽聽感動,想想激動,回去卻不動?為什么團隊會議總議而不決、決而不行、行而無果呢?為什么經理人變成了“

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