不可不知的問題危機(jī)是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理著眼點二、風(fēng)險管理企業(yè)的風(fēng)險防范對象內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞風(fēng)險的特質(zhì)高管風(fēng)險意識淡薄員工風(fēng)險意識淡薄機(jī)構(gòu)風(fēng)險意識淡薄三、風(fēng)險的成因風(fēng)險管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經(jīng)營管理機(jī)制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身四、目前風(fēng)險管理的問題風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)失衡風(fēng)險管理手段落后五、風(fēng)險管理戰(zhàn)略是承擔(dān)風(fēng)險,還是規(guī)避風(fēng)險進(jìn)取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)營模式選定的目標(biāo)客戶群體，風(fēng)險與收益如何平衡國外先進(jìn)的風(fēng)險管理戰(zhàn)

 陳光查看詳情

　　1、增值稅轉(zhuǎn)型改革　　2、增值稅轉(zhuǎn)型改革的企業(yè)影響　　（1）企業(yè)稅負(fù)影響　?。?）投資規(guī)模影響　　（3）投資結(jié)構(gòu)影響　?。?）投資行業(yè)影響　?。?）投資地區(qū)影響　　3、增值稅擴(kuò)大范圍的改革和影響　　第三部分 出口退稅　?。ㄒ唬┏隹诙愂照哒{(diào)整　　1、2004年出口退稅政策調(diào)整　　2、2004年以來出口退稅政策調(diào)整　?。ǘ┏隹谕硕愓哒{(diào)整的企業(yè)影響　　1、出口總量影響　　2、出口結(jié)構(gòu)影響　　3、貿(mào)易方式影響　　第四部分 企業(yè)所得稅及增值稅的應(yīng)對　　稅收籌劃　　1、政策優(yōu)惠　　2、政策利用　　利用價格籌劃　　利用稅收漏洞　　利用稅收空白　　利用稅收彈性　　利用稅收規(guī)避　　3、政策規(guī)避　　走出

 陳光查看詳情

【課程大綱】 一、財務(wù)風(fēng)險的識別 （一）風(fēng)險的含義和類別 （二）財務(wù)風(fēng)險識別 1. 籌資風(fēng)險 2. 投資風(fēng)險 3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險 4. 利率風(fēng)險 5. 匯率風(fēng)險 6. 信用風(fēng)險 7. 涉稅風(fēng)險 二、風(fēng)險的分析與衡量 1. 期望值 2. 標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率 3. 風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法 案例1. 投資方案的風(fēng)險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案 案例2. 投資方案的風(fēng)險衡量：某投資項目的風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法 4. 財務(wù)風(fēng)險的衡量，還可以用財務(wù)杠桿系數(shù) 案例3. 信達(dá)與中宏公司的財務(wù)杠桿系數(shù)的計算與風(fēng)險衡量 案例4. 負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險 三、財務(wù)風(fēng)險管理制度 新《企業(yè)財務(wù)通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)

 陳光查看詳情

一、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析概述1. 企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的意義2. 企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的內(nèi)容3. 企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的資料依據(jù)4. 企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的方法5. 分析人員應(yīng)具備的知識和能力6. 企業(yè)財務(wù)分析存在的問題二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析方法1. 戰(zhàn)略分析目標(biāo)和方法2. 戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)性分析3. 戰(zhàn)略資源配置分析4. 戰(zhàn)略目標(biāo)審核分析5. 戰(zhàn)略實現(xiàn)風(fēng)險分析6. 案例分析三、企業(yè)會計報表審閱分析1. 會計報表分析目標(biāo)和方法2. 對審計報告的理解3. 會計報表質(zhì)量分析4. 會計報表審閱分析重點5. 案例分析四、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)現(xiàn)狀分析1. 經(jīng)營財務(wù)現(xiàn)狀分析目標(biāo)和方法2. 企業(yè)盈利能力分析3. 企業(yè)資金運用效率分析4. 企

 陳光查看詳情

課程大綱第 一部分：成本控制是企業(yè)永恒的主題第二部分：全面認(rèn)識成本—成本的三大視角和十組特性一、 成本的三大視角1、會計視角：成本 = 利潤的減項2、管理視角：成本 = 資源的耗費3、經(jīng)濟(jì)視角：成本 = 資源的耗費 資源的低效率二、成本的十組特性1、固定成本與變動成本2、直接成本與間接成本3、可控成本與不可控成本4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本5、日常性成本與項目性成本6、平均成本與邊際成本7、增值成本與非增值成本8、策略性成本與作業(yè)性成本9、機(jī)會成本和現(xiàn)實成本10、產(chǎn)品生命周期成本和階段成本第三部分：全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)一、全面成本管理的基本思維二、全面成本控制的基本方法論全面預(yù)算編制四大

 陳光查看詳情

一、集團(tuán)公司財務(wù)管理規(guī)律認(rèn)識1. 集團(tuán)公司類型和管理重點2. 集團(tuán)公司財務(wù)管理問題透視3. 集團(tuán)公司財務(wù)管理目標(biāo)4. 集團(tuán)財務(wù)公司財務(wù)關(guān)系5. 集團(tuán)公司財務(wù)管理體系6. 集團(tuán)公司財務(wù)管理重點典型案例分析二、集團(tuán)公司財務(wù)管理體制1. 集團(tuán)公司治理中財務(wù)機(jī)制2. 集團(tuán)公司財務(wù)委派制實施3. 集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)4. 集團(tuán)公司財務(wù)決策機(jī)制5. 集團(tuán)公司財務(wù)組織變革6. 集團(tuán)公司財會制度典型案例分析三、集團(tuán)公司財務(wù)規(guī)劃1. 集團(tuán)公司經(jīng)營計劃2. 集團(tuán)公司投資規(guī)劃3. 集團(tuán)公司融資規(guī)劃4. 集團(tuán)公司盈利規(guī)劃5. 集團(tuán)公司預(yù)算機(jī)制典型案例分析四、集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度1. 全面預(yù)算管理組織2. 全面預(yù)算管

 陳光查看詳情