單元：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)1、非財(cái)務(wù)人員為何要有財(cái)務(wù)意識(shí)（財(cái)務(wù)與效益的關(guān)系）2、非財(cái)務(wù)人員在本部門(mén)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績(jī)效3、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程（正確執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度）4、對(duì)非財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本方法6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容第二單元：財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及基本功用2、快速財(cái)務(wù)報(bào)表的制作及閱讀技巧3. 財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和評(píng)價(jià)4、根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定5、企業(yè)/部門(mén)/崗位KPI 指標(biāo)第三單元：應(yīng)收賬款管理1、信用管理對(duì)盈利能力影響2、銷(xiāo)售信用風(fēng)險(xiǎn)控制策略和方法3、應(yīng)收帳款分析和動(dòng)態(tài)控制4、收賬策略和技巧第四單元：企業(yè)內(nèi)部控制（資金安全管理）1、如何設(shè)計(jì)資金安全佳流

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一、 不可不知的問(wèn)題危機(jī)是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績(jī)而采取短期行為經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身四、目前風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)失衡風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后五、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)取還是保守或者相對(duì)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略采取規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式，還是選擇以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)模式選定的目標(biāo)客戶(hù)群體，風(fēng)險(xiǎn)與收益如何平衡國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)

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一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建1. 全面預(yù)算管理的含義2. 全面預(yù)算管理體系3. 預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)4. 預(yù)算管理誤區(qū)及其改進(jìn)5. 典型案例分析二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算總目標(biāo) 1. 戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接2. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法的運(yùn)用3. 預(yù)測(cè)總目標(biāo)的確定4. 如何解決預(yù)算的不確定性5. 典型案例分析三、預(yù)算編制程序和方法1. 預(yù)算編制中常見(jiàn)問(wèn)題2. 上下結(jié)合的預(yù)算編制程序3. 預(yù)算的種類(lèi)、特點(diǎn)和銜接4. 預(yù)算編制方法的運(yùn)用5. 主要預(yù)算編制依據(jù)6. 預(yù)算指標(biāo)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和方法7. 典型案例分析四、預(yù)算執(zhí)行和分析1. 預(yù)算執(zhí)行和分析中常見(jiàn)問(wèn)題2. 預(yù)算執(zhí)行審批程序3. 預(yù)算執(zhí)行例外管理4. 預(yù)算執(zhí)行差異分析5. 預(yù)算監(jiān)

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授課內(nèi)容：天上午9：0012：00一、 企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)源泉解析（1.5小時(shí)）1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的問(wèn)題根源是什么？題外話：你在生活中做過(guò)真正的預(yù)算嗎？2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)真正的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)又是什么？3.當(dāng)下我國(guó)預(yù)算管理的核心問(wèn)題4、 我國(guó)上市企業(yè)管理的問(wèn)題分析案例分析:案例1、某個(gè)電子企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)案例：該企業(yè)在行業(yè)排名中曾屬于前十名，年利潤(rùn)水平在10億元，可惜的是，2008年這個(gè)企業(yè)卻面臨被兼并及破產(chǎn)的邊緣，是什么原因造成這個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀呢？經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)根本沒(méi)有預(yù)算管理，企業(yè)盈利富裕時(shí)，沒(méi)有做好預(yù)算管理，等到企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，才想到成本控制，但為時(shí)已晚。案例2、某個(gè)房地產(chǎn)股份有

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一、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范法人治理1. 股權(quán)一元化與多元化2. 兩權(quán)分離與兩權(quán)合一3. 行政控制與法人治理4. 法人治理的法律規(guī)范5. 防止法人治理錯(cuò)位/越位6. 案例分析二、正確認(rèn)識(shí)和行使企業(yè)控制權(quán)1. 如何取得企業(yè)控制權(quán)絕對(duì)控股權(quán)的取得相對(duì)控股權(quán)的取得實(shí)質(zhì)控制權(quán)的取得2. 如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)控制權(quán)3. 如何有效行使企業(yè)控制權(quán)完善董事會(huì)制度提高董事會(huì)控制能力有效管理和評(píng)估董事會(huì)化解董事會(huì)分歧和矛盾防止內(nèi)部人控制4. 案例分析三、建立健全出資者財(cái)務(wù)控制體系1. 法人治理中的財(cái)務(wù)控制權(quán)2. 董事會(huì)中的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)(審計(jì)/財(cái)務(wù)/薪酬委員會(huì))3. 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度4. 企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)控制5. 企業(yè)預(yù)算管理控

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一、企業(yè)融資需求和決策1. 企業(yè)融資需求分析2. 企業(yè)能力分析及評(píng)價(jià)3. 企業(yè)融資成本分析4. 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5. 企業(yè)控制權(quán)取得和喪失6. 如何制定佳融資決策7. 我國(guó)企業(yè)融資面臨的問(wèn)題二、吸收直接投資的策略和方法1. 吸收直接投資的來(lái)源2. 吸收直接投資的形式3. 吸收直接投資的策略4. 吸收直接投資的程序5. 吸收直接投資的計(jì)價(jià)6. 常見(jiàn)問(wèn)題分析7. 案例分析三、信貸融資的策略和方法1. 信貸融資的來(lái)源和種類(lèi)2. 信貸融資的策略3. 信貸融資的條件4. 信貸融資的程序5. 企業(yè)信用擔(dān)保6. 常見(jiàn)問(wèn)題分析7. 案例分析四、獲取技術(shù)創(chuàng)新基金的策略和方法1. 技術(shù)創(chuàng)新基金的特點(diǎn)和性質(zhì)2

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