課程會引用市面上主流產(chǎn)品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品，例如新秀麗箱包、蘋果電腦、IPAD、黑莓手機、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉一、生平喬布斯的生平介紹二、思想喬布斯的1大管理思想三、精神硅谷海盜專注偏執(zhí)的完美主義只用頂尖聰明的人創(chuàng)新角斗士風格永不枯竭的創(chuàng)新精神 近乎“瘋子”般地注重細節(jié)的精神不倒的冒險家精神四、產(chǎn)品深刻洞察人性需求本質(zhì)；基于人性需求本質(zhì)定義未來市場需求；基于未來市場需求設計產(chǎn)品；基于滿足未來市場需求的產(chǎn)品，整合世界資源與力量/制造出該產(chǎn)品；拿出該產(chǎn)品對世界說：這，就是你所需要的！隨時關注產(chǎn)品生命周期蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新點介紹五、評價關于喬布斯的評價六、啟示創(chuàng)新是什么

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Project 27產(chǎn)品介紹單項目管理方案（Project Standard）多項目管理方案（Project Professional）企業(yè)項目管理方案（Project Server）企業(yè)項目組合管理方案（Portfolio Server）Project 27版本與之前版本的比較時間計劃制定項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享任務工期設置任務關聯(lián)性設置WBS概念解釋、WBS分層原則、WBS分層級別建議WBS編碼方法概述關鍵路徑定義、關鍵路徑計算方法、關鍵路徑的重要作用資源計劃編制工時資源、材料資源、成本資源資源分配 資源工作表 資源使用狀況資源過渡分配原理資源調(diào)配 手工調(diào)配 自動調(diào)配成本計劃

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一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1. 企業(yè)研發(fā)的擴張戰(zhàn)略2.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析3.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標規(guī)劃4.研發(fā)創(chuàng)新策略與佳實踐二：產(chǎn)品研發(fā)及技術人員的特點 1.產(chǎn)品研發(fā)和技術研發(fā)的分類 2.產(chǎn)品研發(fā)及技術人員與管理人員的不同特質(zhì) 3.產(chǎn)品研發(fā)及技術人員的工作和角色 4.產(chǎn)品研發(fā)及技術人員的十大特點及四個基本管理要點 5.技術人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討 三：產(chǎn)品研發(fā)及技術人員必備的工作要求 1.產(chǎn)品研發(fā)與技術人員忙碌及無成效的原因 2.產(chǎn)品研發(fā)與技術人員如何緊扣要事 3.何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術人員優(yōu)勢 4.怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術團隊績效大化 5.不信任和懷疑是真正的管理成本之源

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部分 集團發(fā)展與管控的探索之路一、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)1. 集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2. 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”“天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控3. 管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權與分權、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營層的考核與激勵、人才培養(yǎng)及梯隊建設4. 中國企業(yè)集團化“誕生模式”及集團化運作特點二、集團企業(yè)如何適應新的環(huán)境和競爭規(guī)則1. 市場競爭的全面展開2. 集團企業(yè)如何應對全球化經(jīng)濟整合？3.

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知識管理及流程定義1 知識管理的目的2 知識管理的范圍3 知識管理工作提要3.1 知識提供管理子流程編制及運行3.2 知識維護管理子流程編制及運行3.3 知識使用管理子流程編制及運行#61548; 知識文件的編號為4部分：技術開發(fā)部責任研究室代碼知識類型號文件序號版本號技術開發(fā)部各責任研究室代碼解釋如下：知識類型號解釋文件序號以入庫先后依次排列4 知識管理的輸入1) 《新增知識模塊申請單》編制2) 《知識模塊變更申請單》編制5 輸出、職責、技能要求、流程圖、流程說明1) 《知識管理流程流程圖》2) 《知識管理流程－角色和職責說明》3) 《知識管理流程－活動說明》4) 《知識管理流程－模板－T0

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1、項目和項目管理的概念o什么叫項目o項目的特征o演練（確定項目名稱）o什么叫項目管理o舉例o項目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動o研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項目成功和失敗的主要因素o舉例：某項目管理全景展示o行業(yè)項目管理的運用前景2、產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理o項目目標確定o新產(chǎn)品立項的淵源o新產(chǎn)品立項評審組織及節(jié)點o演練：項目立項任務書的編寫o有效產(chǎn)品需求管理的要求1)統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識市場需求、客戶、客戶、產(chǎn)品開發(fā)需求的關系.1.1需求視角不同會有什么結(jié)果2)產(chǎn)品開發(fā)需求流程總體框架.2.1需求管理的定義與定位.2.2階段劃分.2.3總體框架.2.

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