課程大綱 　　1.研發(fā)績效管理概述 　　什么是績效 　　什么是績效管理 　　績效管理與績效考核的區(qū)別 　　為什么要進行績效管理 　　員工的困惑 　　經(jīng)理的困惑 　　對組織的回報 　　績效管理的四大步驟 　　研發(fā)組織的特點 　　研發(fā)人員的特點及素質(zhì)要求 　　研發(fā)管理者的特點及素質(zhì)要求 　　研發(fā)組織的特點 　　小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？ 　　2.研發(fā)關(guān)鍵績效指標體系設(shè)計 　　KPI的概念 　　KPI體系建立的原則 　　KPI設(shè)計的幾種基本方法 　　BSC(平衡記分卡) 　　應(yīng)用BSC確定公司KPI(戰(zhàn)略地圖) 　　KRA的概念 　　公司KRA及KPI魚骨圖 　　討論：貴公司的KRA及KPI魚

 江新安查看詳情

課程大綱： 　　部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析 　　一、企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容 　　●組織設(shè)計的涵義 　　●如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu) 　　●組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡 　　●組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容 　　●案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析 　　二、組織設(shè)計原則與方法 　　●組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則 　　●組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計 　　●主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 　　●組織架構(gòu)方案形成與方法 　　●案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細則呈現(xiàn) 　　三、崗位工作分析為什么？（定位及作用） 　　●工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義 　　

 江新安查看詳情

課程大綱： 　　1、新產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃 　　市場:消費者,中間商,生產(chǎn)商,供應(yīng)商 　　產(chǎn)品:4P,生命周期,品牌 　　可持續(xù)成長:新產(chǎn)品的開發(fā)和新品牌的建立 　　新產(chǎn)品開發(fā):概念,研發(fā),預(yù)測,資源,決策,計劃,協(xié)調(diào),上市 　　項目管理:全局觀念,具體量化,尊時行動,坦誠溝通,團隊樂趣 　　決策的準確:目標消費者,以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式 　　計劃的完整:細節(jié),定量,合理,靈活 　　執(zhí)行的到位:沒有妥協(xié),沒有籍口 　　市場與銷售:戰(zhàn)略和策略 　　案例：XX公司新工業(yè)品的戰(zhàn)略決策及策略規(guī)劃。 　　2、產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理 　　為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏 　　新產(chǎn)品上市的主要流程 　

 江新安查看詳情

1、產(chǎn)品管理的框架體系——經(jīng)濟危機下企業(yè)競爭的利器 ¨ 案例討論：產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用 l 進行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求 l 產(chǎn)品管理的組織形式概述 1. 職能型 2. 項目型 3. 矩陣型 IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題 l 產(chǎn)品管理的流程框架 1. 需求管理 2. 市場管理 3. 產(chǎn)品開發(fā)管理 4. 產(chǎn)品上市管理 l 某案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動及作用 l 基本概念的統(tǒng)一 1. 新產(chǎn)品種類 2. 產(chǎn)品生命周期及判別 3. 產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求 4. 產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類 5. 產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理 l IBM案例分享：業(yè)界產(chǎn)品管理佳實踐 2

 江新安查看詳情

　　1、 課程介紹　　2、 案例分析：IBM公司市場之路　　 討論：業(yè)界需求管理存在的常見問題及解決思路　　 需求管理的難點與解決　　 隱性流程　　 迭代流程　　 多進程并發(fā)流程　　 輔助流程　　 監(jiān)督流程　　3、 產(chǎn)品需求管理概述　　 有效市場需求管理的要求　　 統(tǒng)一市場需求的觀念與意識　　 市場需求、客戶、客戶、產(chǎn)品需求的關(guān)系　　 需求視角不同會有什么結(jié)果　　 市場需求流程總體框架　　 市場需求管理的定義與定位　　 階段劃分　　 總體框架　　 與其他流程之間的關(guān)聯(lián)　　 需求管理的職責(zé)范圍　　 規(guī)范需求管理各個階段工作的方法與工具　　 明確組織與角色讓流程得到有效的執(zhí)行　　 案例分析：T公司

 江新安查看詳情

　　、新產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃　　市場:消費者, 中間商, 生產(chǎn)商, 供應(yīng)商　　產(chǎn)品: 4P, 生命周期, 品牌　　可持續(xù)成長:新產(chǎn)品的開發(fā)和新品牌的建立　　產(chǎn)品開發(fā): 概念, 研發(fā), 預(yù)測, 資源, 決策, 計劃, 協(xié)調(diào), 上市　　項目管理: 全局觀念, 具體量化, 尊時行動, 坦誠溝通, 團隊樂趣　　決策的準確: 目標消費者, 以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式　　計劃的完整: 細節(jié), 定量, 合理, 靈活　　執(zhí)行的到位: 沒有妥協(xié), 沒有籍口　　市場與銷售: 戰(zhàn)略和策略　　案例分享　　2、營銷挑戰(zhàn)和創(chuàng)新觀念　　市場營銷面臨的挑戰(zhàn)　　市場推廣的4大誤區(qū)　　品牌與推廣創(chuàng)新的4種科學(xué)觀念　　3、營銷

 江新安查看詳情