|課時：6小時（1天） ||蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示 ||談談喬布斯 說說產(chǎn)品創(chuàng)新 ||國內(nèi)第一門蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新課程 ||前 言 | 2012年1月13日，是蘋果公司在中國大陸城市專賣店銷售iPhone4

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|課時：30小時（5天） ||PMP備考培訓 ||本課程也可以作為企業(yè)項目經(jīng)理系統(tǒng)培訓的培訓課程 ||前 言 |　 PMP（Project ManagementProfessional）指項目管理專業(yè)人士（人事）資格

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|課時：12小時（2天） ||產(chǎn)品績效管理 ||前 言 | “產(chǎn)品線要考核和核算，但不要說哪個產(chǎn)品賺錢，哪個產(chǎn)品不賺錢，賺錢的就趾高氣揚，不賺錢的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。就像N公司的例子，幾年前我去N公司時，請了手機部經(jīng)理、基站部經(jīng)理和系統(tǒng)部經(jīng)理來交流，手機部經(jīng)理就趾高氣揚的，基站經(jīng)理也神采奕奕的，系統(tǒng)部經(jīng)理就垂頭喪氣的，就是因為他們實行產(chǎn)品線考核

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|課時：12小時（2天） ||產(chǎn)品生命周期管理 ||——高效的全生命周期的產(chǎn)品管理方法 ||前 言 | 無論是研發(fā)、生產(chǎn)擬或貿(mào)易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換（銷 售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全 生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中

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|課時：12小時（2天） ||產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃 ||前 言 | 企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營如何才能真正做到市場導向？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？如何制定有效的市場規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃？如何建立清晰的產(chǎn)品路標、平臺路標和技術(shù)路標？……作為企業(yè)高層、營銷主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否被這些問題所困擾？那么，市場管理（Market Management）就是解決

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|課時：12小時（2天） ||產(chǎn)品創(chuàng)新管理 ||前 言 |幫助貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導？貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？您是不是對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)不甚滿意？如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？?貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到

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