|課時：12小時（2天） ||產品團隊管理 ||前 言 | 有人說：“產品經理是光棍司令，靠協調產生績效”。我只想說他不懂產品管理。更 不懂產品經理這個崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行產品管理的初期，產品經理的團隊及產 品管理的相應的配套不健全這個是常有的事情，但是隨著產品管理模式的深入，產品管 理團隊及產品管理需要建立的配套團隊就顯得尤為重要。如果組建好產品管理

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|課時：12小時（2天） ||產品需求管理 ||前 言 | 營銷大師科特勒指出：“以市場為導向、以客戶為中心”就是對市場需求的管理！市 場需求管理是公司戰(zhàn)略、市場計劃、新產品開發(fā)的依據，決定了公司競爭力的延續(xù)，直 接影響到公司效益。 但是：“有價值的客戶需求在哪里，對有價值的需求如何進行匯總、分析?！蹦壳按?量的理論體系到此為止，如何在實際的操作層面上

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|課時：12小時（2天） ||產品研發(fā)管理 ||前 言 | 在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產品技術，更多地出自新產品的開發(fā)流程。在產品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應該參與到產品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結束這些活動，這些活動之間的先后關系、關聯程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才

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|課時：12小時（2天） ||產品上市管理 ||前 言 | 一個成功的企業(yè)意味著它必然有一系列成功的產品：“飄柔”、“佳潔士”與寶潔，“紅燒牛肉面”與康師傅，“幻影戰(zhàn)斗機”與波導，“奧迪”“凱迪拉克”與大眾等等都是成功產品與成功企業(yè)的完美組合；另一方面由于新品上市失敗而整個企業(yè)陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是：如何才能嚴謹科學高效的開發(fā)新產品，并使其成功上市？

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|課時：12小時（2天） ||成功的產品經理 ||前 言 | 當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產品經理如同一個以單一產品線、產品為公司的總經理，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，負責該產品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產品經理個人及其所率領的團

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|課時：12小時（2天） ||卓有成效的產品管理 ||前 言 | 當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產品力是企業(yè)重要的核心競爭力，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產品線、服務、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。產品管理是實現公司經營戰(zhàn)略和財務目標的橋梁，是公

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