中層經(jīng)理的素質(zhì)提升內(nèi)訓(xùn)》課程大綱：　　前言　　講角色定位　　1.企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者？　　2.中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責(zé)任與使命　　3.中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色　　實(shí)戰(zhàn)研討：中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論　　第二講自我認(rèn)知　　1.中層管理者必須具備的三大能力　　2.管理五項(xiàng)基本職能運(yùn)用和轉(zhuǎn)換　　3.中層管理者工作風(fēng)格與自我管理　　第三講時(shí)間管理　　1.四代時(shí)間管理技術(shù)的解析　　2.第四代時(shí)間管理工作運(yùn)用訓(xùn)練　　3.案例分析　　實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何真正解決中層管理者工作中時(shí)間管理問題　　第四講中層管理者的職業(yè)發(fā)展　　1.影響中層管理者職業(yè)發(fā)展的因素分析　　2.中層管理者所處的人力

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部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過程轉(zhuǎn)換3.運(yùn)營管理體系與項(xiàng)目管理體系4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型5.職能運(yùn)營方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化沙盤模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤演練7.項(xiàng)目特性分析與管理方法8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營機(jī)理及邏輯模型9.項(xiàng)目管理體系模型10.項(xiàng)目屬性分類與管理分類研討2：某企業(yè)項(xiàng)目特征分析11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類項(xiàng)目的管理12.項(xiàng)目管理過程定義a)面向管理的項(xiàng)目過程b)面向技術(shù)的項(xiàng)目過程研討3：項(xiàng)目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解13.為什么需要采用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法1

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天1、 項(xiàng)目績效管理的地位和作用1.1 項(xiàng)目績效考核與管理的狀況1.2 什么是項(xiàng)目績效1.3 項(xiàng)目績效考核與績效過程管理1.4 項(xiàng)目績效考核的三個(gè)階段1.5 項(xiàng)目績效管理的目的1.6 如何做好項(xiàng)目績效管理1.7 項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu)1.8 項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理2、基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計(jì)□ 傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項(xiàng)目績效考核的區(qū)別2.1 項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法2.1.1 項(xiàng)目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合2.1.1.1 外部標(biāo)桿法，內(nèi)部導(dǎo)向法，平衡記分法，“TQCM”法2.1.2 公司層面項(xiàng)目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)2.1.3 職能部門與PMO對項(xiàng)目考核的KPI2.1.4 項(xiàng)目考核與

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　　. 產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃　　 市場需要我們了解消費(fèi)者　　 熟悉我們的渠道及中間商　　 了解我們的生產(chǎn)來由很關(guān)鍵　　 產(chǎn)品的4P理論解釋　　 產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品市場生命周期　　 產(chǎn)品的品牌概述　　 銷售和市場的差異性　　 銷售和市場的統(tǒng)一性　　 銷售與市場的戰(zhàn)略與策略　　2. 生命周期管理　　 產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)　　 新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理　　 產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法　　 市場活動：銷售情況分析、市場推廣、促銷、價(jià)格調(diào)整等　　 供應(yīng)鏈管理：訂單預(yù)測匯總、物料采購、產(chǎn)能調(diào)整、庫存、配送　　 技術(shù)和維護(hù)：巡檢、重大問題解決、產(chǎn)品改進(jìn)　　 日常產(chǎn)品生命周期的管理和經(jīng)驗(yàn)總

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　　部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐　　1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢　　2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想　　研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過程轉(zhuǎn)換　　3.運(yùn)營管理體系與項(xiàng)目管理體系　　4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析　　5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型　　5.職能運(yùn)營方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化　　沙盤模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤演練　　7.項(xiàng)目特性分析與管理方法　　8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營機(jī)理及邏輯模型　　9.項(xiàng)目管理體系模型　　10.項(xiàng)目屬性分類與管理分類　　研討2：某企業(yè)項(xiàng)目特征分析　　11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類項(xiàng)目的管理　　12.項(xiàng)目管理過程定義　　a)面向管理的項(xiàng)目過程　　b)面向技術(shù)的項(xiàng)目過程　　研討3：項(xiàng)目

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節(jié)：項(xiàng)目談判的分類與原則談判案例 sup2; 項(xiàng)目談判特點(diǎn)sup2; 項(xiàng)目談判分類sup2; 什么時(shí)候要進(jìn)行項(xiàng)目談判sup2; 項(xiàng)目談判的基本原則 sup2; 項(xiàng)目談判的兩種類型及戰(zhàn)略 sup2; 項(xiàng)目談判風(fēng)格與應(yīng)對方法 sup2; 項(xiàng)目談判認(rèn)識上的五大誤區(qū) sup2; 項(xiàng)目談判的十大行動綱領(lǐng)sup2; 項(xiàng)目談判的五大特征 sup2; 項(xiàng)目談判的六個(gè)階段案例分析與討論第二節(jié)：項(xiàng)目談判計(jì)劃與開局sup2; 談判計(jì)劃的制定sup2; 人員管理和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)sup2; 建立洽談氣氛sup2; 談判的開局策略sup2; 激發(fā)欲望的手法sup2; 打破談判僵持有效的策略 sup2; 構(gòu)成談判實(shí)力的10大要素

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