產(chǎn)品市場生命周期管理
產(chǎn)品市場生命周期管理詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)品市場生命周期管理
. 產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃
? 市場需要我們了解消費者
? 熟悉我們的渠道及中間商
? 了解我們的生產(chǎn)來由很關(guān)鍵
? 產(chǎn)品的4P理論解釋
? 產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品市場生命周期
? 產(chǎn)品的品牌概述
? 銷售和市場的差異性
? 銷售和市場的統(tǒng)一性
? 銷售與市場的戰(zhàn)略與策略
2. 生命周期管理
? 產(chǎn)品生命周期管理要點
? 新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理
? 產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法
? 市場活動:銷售情況分析、市場推廣、促銷、價格調(diào)整等
? 供應(yīng)鏈管理:訂單預(yù)測匯總、物料采購、產(chǎn)能調(diào)整、庫存、配送
? 技術(shù)和維護:巡檢、重大問題解決、產(chǎn)品改進
? 日常產(chǎn)品生命周期的管理和經(jīng)驗總結(jié)
? 產(chǎn)品生命周期管理團隊運作
? 產(chǎn)品可測試、可制造、可維護等需求的反饋
3. 產(chǎn)品賣點管理及價格管理
? 市場策劃與推廣的基礎(chǔ)是賣點分析和宣傳
? 什么是賣點?
? 賣點是針對競爭對手說的
? 每一產(chǎn)品針對每一競爭對手的賣點可以是有差別的
? 賣點整理是所有營銷活動的 基礎(chǔ)
? 低價就是賣點嗎?
? 業(yè)界整理賣點的八要素模型 --¥APPEALS模型
? 采用客戶$APPEALS,按細(xì)分市場了解產(chǎn)品包的競爭力
? 對客戶$APPEALS各個類別進行檢視
? APPEALS的每個維度都包括了多個要素
? $APPEALS是建立和驗證產(chǎn)品包需求及其競爭力的一種方法
? $APPEALS差距分析
? 舉例:采用$APPEALS框架評估客戶價值的差異性
? 第1、2步:在一個細(xì)分市場中,從客戶角度確定$APPEALS要素
? 客戶$APPEALS要素(樣例)
? 第3-6步確定了$APPEALS的終評估
? $APPEALS客戶價值差異比率(樣例)
? 賣點整理及競爭策略的步驟
? 怎樣宣傳賣點?
? FFAB技巧--產(chǎn)品宣傳的關(guān)鍵
? FFAB的展開
? 說服技巧
? FFAB訓(xùn)練
? 制定價格政策的六個步驟
? 選擇定價方法
? 如何降價?
? 企業(yè)如何降價?
? 如何看待“價格戰(zhàn)” ?
? 如何提價?
? 如何讓顧客接受提價?
4. 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品后生命周期的工作
? 產(chǎn)品管理人員的關(guān)鍵活動
? 客戶關(guān)系
客戶意見反饋及處理
客戶關(guān)系評估與分析
客戶關(guān)系規(guī)劃
客戶關(guān)系改進
? 信息收集與需求反饋
市場信息收集
競爭對手信息收集
客戶需求收集整理
客戶需求分析及反饋
? 渠道與終端管理
渠道及終端建設(shè)規(guī)劃
渠道發(fā)展及篩選
渠道價格維護
終端質(zhì)量管理
? 市場策劃與推廣
市場策劃
市場分析
市場策略
市場機會與目標(biāo)
市場推廣
社區(qū)推廣
樣本客戶建立
現(xiàn)場體驗會
廣告
展覽
文化與技術(shù)宣傳
案例與故事
促銷
江新安老師的其它課程
|課時:12小時(2天)||研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓(xùn)練||前言|創(chuàng)新思維,是高科技創(chuàng)新型企業(yè)的不竭動力!員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,所以需要進行創(chuàng)新思維訓(xùn)練。不斷地推出精品。技術(shù)實現(xiàn)容易,創(chuàng)新點子不容易。創(chuàng)新的前提是要有創(chuàng)新意識和科學(xué)的思維方式。創(chuàng)新不是科學(xué)家和發(fā)明家的專利,每個人都有創(chuàng)新的資質(zhì)與潛能。創(chuàng)新是民族進步的靈魂。本課程主要對辯
講師:江新安詳情
|課時:12小時(2天)||研發(fā)項目管理的工具與模板||前言|面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境,如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題,在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題:1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程,保持與項目投資人的良好溝通;2.如何構(gòu)建一個對整個項目負(fù)責(zé)的團隊,如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé);
講師:江新安詳情
RDM-017-研發(fā)人力資源管理V5.0 09.13
|課時:12小時(2天)||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題:□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員?□怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃?□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道?□如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)?□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法?□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題?□在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進行績效考核?□研發(fā)人員
講師:江新安詳情
RDM-012-研發(fā)績效管理V5.0 09.13
|課時:12小時(2天)||研發(fā)績效管理||前言| 在很多企業(yè)中我們經(jīng)??吹竭@種情形:人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案,得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解。研發(fā)人員認(rèn)為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況,績效指標(biāo)定得不系統(tǒng)、不科學(xué),評價方法會導(dǎo)致干多、錯多、扣多的不合理現(xiàn)象,績效考核等級和程序可操作性不強,研發(fā)效果不確定性大、難以量化,各項
講師:江新安詳情
|課時:12小時(2天)||研發(fā)流程與優(yōu)化||前言|□先開槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下,企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力,已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵?!鯊男庐a(chǎn)品的機會捕捉到產(chǎn)品概念,從產(chǎn)品概念到實物上市,過程中不斷淘汰、修正,如何確保最終產(chǎn)品為市場所需,規(guī)模與毛
講師:江新安詳情
|課時:12小時(2天)||研發(fā)財經(jīng)及成本管理||前言|對于研發(fā)企業(yè)而言,如何降低研發(fā)成本,降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險,提高產(chǎn)品競爭力,是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。???本培訓(xùn)通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓(xùn),幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理,指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā),降低研發(fā)成本,提高研發(fā)效率,提高產(chǎn)品競爭能力。|課程特點|實操性和互動性――以
講師:江新安詳情
|課時:12小時(2天)||產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理||前言|對大多數(shù)公司來說,曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽、擁有市場和客戶,然而,只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬變的時代中,將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀(jì)三十年代,幾十年前,隨著新興市場和技術(shù)的不斷出現(xiàn),成功完成了轉(zhuǎn)型工作,其產(chǎn)品覆蓋了高端計算器、繪
講師:江新安詳情
|課時:12小時(2天)||研發(fā)任職資格與員工成長||前言|企業(yè)的每項工作都要從頭開始,前人的錯誤一犯再犯,前人的成功經(jīng)驗沒有得到繼承。企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長,然而可用的管理干部嚴(yán)重缺乏。企業(yè)在選拔人才工作中,沒有一個客觀的標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證制度。員工的職業(yè)發(fā)展通道單一,核心人才的保留和激勵機制不到位。在導(dǎo)入績效考核后,強化了崗位目標(biāo)的達(dá)成,同時也帶來了本位主義、急
講師:江新安詳情
|課時:12小時(2天)||研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)||前言|“員工的成熟造就產(chǎn)品的成熟”——這句流傳在某著名企業(yè)的格言,一針見血的揭示了企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。高素質(zhì)的員工、團隊是企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的核心基礎(chǔ),人是知識性企業(yè)最重要的資產(chǎn)和資源。員工是否能夠認(rèn)可企業(yè)文化,能否正確自我認(rèn)知,能否建立良好的溝通與協(xié)作,能否正確理解管理意圖并有效的完成任務(wù)
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