一、 案例分析（28年某行個(gè)金業(yè)務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分與客戶(hù)需求）二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述1.高層關(guān)心什么？銀行應(yīng)該做什么？2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在做什么？（技術(shù)、架構(gòu)、產(chǎn)品、流程）3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（市場(chǎng)成功與財(cái)務(wù)成功）4.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為什么要分離？5.MARKETING與SALES為什么要分離？6.客戶(hù)需求管理、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑管理、產(chǎn)品研發(fā)管理的關(guān)系7.業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品管理體系架構(gòu)分享1)產(chǎn)品戰(zhàn)略與決策組織（PAC）2)路徑規(guī)劃與相應(yīng)的組織（PMT）3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與相應(yīng)的組織（PDT）4)技術(shù)開(kāi)發(fā)與相應(yīng)的組織（TDT）5)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與相應(yīng)的組織（LMT）8.我們與業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品管理差距

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一、啟動(dòng)項(xiàng)目　1、論證與選擇項(xiàng)目　2、定性分析　3、定量分析：風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析　4、明確項(xiàng)目需求　5、理解項(xiàng)目需求 – 需求調(diào)查　6、讓客戶(hù)提交書(shū)面的項(xiàng)目建議書(shū)（RFP）　7、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶(hù)的需求轉(zhuǎn)　　 化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性　8、將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理　　 的目標(biāo)　　 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項(xiàng)目的需　　 求并確定該項(xiàng)目的目標(biāo)　9、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　1、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣　　 式、項(xiàng)目式二、制定項(xiàng)目計(jì)劃　1、戰(zhàn)略計(jì)劃　　1）確定可以采取哪些方式來(lái)進(jìn)行此項(xiàng)目　　2）排列優(yōu)先級(jí)并確定佳方案　　3）對(duì)方案進(jìn)行SWOT/風(fēng)險(xiǎn)分析　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)

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講 角色定位 　　1.企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者？　　2.中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責(zé)任與使命　　3.中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色　　實(shí)戰(zhàn)研討：中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論第二講 自我認(rèn)知 　　1.中層管理者必須具備的三大能力　　2.管理五項(xiàng)基本職能運(yùn)用和轉(zhuǎn)換　　3.中層管理者工作風(fēng)格與自我管理第三講 時(shí)間管理 　　1.四代時(shí)間管理技術(shù)的解析　　2.第四代時(shí)間管理工作運(yùn)用訓(xùn)練　　3.案例分析　　實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何真正解決中層管理者工作中時(shí)間管理問(wèn)題第四講 中層管理者的職業(yè)發(fā)展 　　1.影響中層管理者職業(yè)發(fā)展的因素分析　　2.中層管理者所處的人力資源環(huán)境分析　　3.雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃　　實(shí)景案

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1、 產(chǎn)品管理的基本概念和框架#61551; 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題#61551; 產(chǎn)品管理的基本概念#61551; 如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線(xiàn)#61551; 產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系#61551; 產(chǎn)品管理的發(fā)展階段#61551; 產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系#61551; 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)#61551; 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架#61551; 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景#61551; 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略#61551; 缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處#61551; 產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理#61551; 產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃#61551; 產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的方法和輸出#61551; 案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品

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　　1、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架　　產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念　　產(chǎn)品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺(tái)、產(chǎn)品線(xiàn)）　　公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系　　不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例　　研討：貴公司產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問(wèn)題？　　2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景　　產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念　　不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例　　如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景　　研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？　　3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略　　產(chǎn)品平臺(tái)的概念　　產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置　　產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合　　下一代平臺(tái)戰(zhàn)略　　衍生產(chǎn)品戰(zhàn)略　　新產(chǎn)品線(xiàn)平臺(tái)戰(zhàn)略　　產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃　　基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略　　共用構(gòu)建模塊（CBB）　　產(chǎn)品平臺(tái)與市場(chǎng)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系　　案例分析：計(jì)費(fèi)系

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　　1、產(chǎn)品規(guī)劃概述　　PP（產(chǎn)品規(guī)劃）是什么　　PP的使命　　PP在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程整體框架中的位置　　PP與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系　　PP與市場(chǎng)需求管理流程的關(guān)系　　PP流程的六大步驟　　PP流程的三大交付件　　PP流程的三個(gè)方面（市場(chǎng)定義、能力評(píng)估、投資優(yōu)先級(jí)排序及管理）概述　　討論：貴公司PP的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題　　2、理解市場(chǎng)　　理解市場(chǎng)的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）　　市場(chǎng)評(píng)估定義　　市場(chǎng)評(píng)估：環(huán)境分析　　市場(chǎng)評(píng)估：競(jìng)爭(zhēng)分析　　市場(chǎng)評(píng)估：市場(chǎng)分析　　客戶(hù)APPEALS　　APPEALS的維度及構(gòu)成要素　　APPEALS差距分析　　客戶(hù)訪(fǎng)談模板及要點(diǎn)　　討論：應(yīng)用APPEALS討論客戶(hù)的購(gòu)

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