1. UE的工作范圍 i. UE和UCD的概念和背景知識ii. 整理用戶體驗的重要性iii. UE團隊組成及項目管理iv. 設(shè)計師、程序員和用戶的思維模型v. UE的三大工作原則vi. UE的工作準備和積累2. UE的工作流程 i. 需求收集流程及需求管理a) 如何做到夸部門b) 需求的分析與篩選ii. 競爭者設(shè)計分析a) 競爭者信息收集方法b) 與競爭者的階段性比較與超越iii. 用戶界面方案設(shè)計原則a) 需求分析原則b) 信息還原原則c) 評估確認原則d) 更新升級原則iv. 規(guī)劃文檔編寫與管理a) 文檔圖形化的方法b) 文檔核心化的方法3. UE的工具使用 i. Microsoft Vi

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　　一：現(xiàn)代項目管理概論　　什么是項目、項目管理　　國際項目管理發(fā)展　　國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀　　項目管理知識體系　　學(xué)習(xí)項目管理的意義　　工程項目生命周期和項目管理過程　　二：項目范圍管理　　范圍管理概述　　項目范圍管理概念　　項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容?！　》秶芾磉^程　　啟動——批準項目或項目階段　　范圍計劃編制——編制一個書面的范圍說明，作為將來做項目決策的依據(jù)　　范圍定義——將項目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元　　范圍核實——將項目范圍正式接受　　范圍變更控制——控制范圍變更

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產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式 產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系 平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策 對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價值 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素 推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處 幾種平臺戰(zhàn)略 特定市場范圍平臺戰(zhàn)略 平行影響戰(zhàn)略 垂直規(guī)劃 平行影響加垂直規(guī)劃 回歸市場低端 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程 市場區(qū)分 確定目標市場 定義產(chǎn)品平臺 競爭分析 考察未來平臺的變動 產(chǎn)品平臺管理 新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例 學(xué)員演練 產(chǎn)品平臺管理 產(chǎn)品平臺生命周期管理 平臺生命周期管理 影響平臺壽命和周期的幾個因素 定期更新短壽命周期的平臺 產(chǎn)品平臺的重要組

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　　研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)課程大綱：　　1、正確認識企業(yè)及環(huán)境　　企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與職業(yè)能力的關(guān)系　　企業(yè)的本質(zhì)　　企業(yè)文化的認知與適應(yīng)　　跟隨企業(yè)戰(zhàn)略　　2、研發(fā)人員能力素質(zhì)模型　　能力素質(zhì)模型　　研發(fā)人員必備素質(zhì)　　成就動機/目標導(dǎo)向　　思維能力　　主動性　　團隊合作　　堅韌性　　學(xué)習(xí)能力　　3、研發(fā)人員必備職業(yè)意識　　創(chuàng)新意識　　責任意識　　市場意識　　流程意識　　改進意識　　保密意識　　4、研發(fā)人員的素質(zhì)修煉　　正確的職業(yè)心態(tài)　　積極主動的心態(tài)　　感恩的心態(tài)　　務(wù)實的心態(tài)　　良好的工作習(xí)慣　　有效完成任務(wù)的方法　　時間管理　　會議管理　　順暢的溝通與合作　　溝通的重要性　　溝通的障礙　　溝通模型

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1、全生命周期的產(chǎn)品管理的框架體系案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用進行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述1. 職能型2. 項目型3. 矩陣型IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架1. 需求管理2. 市場管理3. 產(chǎn)品開發(fā)管理4. 產(chǎn)品上市管理傳化案例分析：全生命周期的全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動及作用基本概念的統(tǒng)一1. 新產(chǎn)品種類2. 產(chǎn)品生命周期及判別3. 產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求4. 產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類5. 產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理IBM案例分享：業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理佳實踐2、 產(chǎn)

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1. 中試概述1.1、引言1.2、案例某公司中試發(fā)展歷程1.3、中試工作目標1.4、中試業(yè)務(wù)體系1.5、問題討論2. 中試業(yè)務(wù)分析（一）2.1、產(chǎn)品測試與可靠性2.1.1、職責范圍2.1.2、漸增Build測試方法2.1.3、可靠性試驗、分析、與增長2.2、工藝設(shè)計2.3、裝備開發(fā)2.3.1、職責范圍2.3.2、生產(chǎn)測試過程2.3.3、工藝類測試方法2.3.4、功能類測試方法2.3.5、老化篩選方法2.4、問題討論3. 中試業(yè)務(wù)分析（二）3.1、物料品質(zhì)3.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)3.3、試制驗證3.4、問題討論4. 中試部門組織結(jié)構(gòu)4.1、中試組織結(jié)構(gòu)示意圖4.2、中試各業(yè)務(wù)部門管理層級4.3、中試常

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