21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。這些因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。 課程首

 江新安查看詳情

1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 什么叫項(xiàng)目 項(xiàng)目的特征 演練（確定項(xiàng)目名稱） 什么叫項(xiàng)目管理 舉例 項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng) 研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn) 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 舉例 2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)） 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例 產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端 產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系 項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系 如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪 3.研發(fā)項(xiàng)目過程 過程組 啟動(dòng)過程

 江新安查看詳情

1、前言 如何保證培訓(xùn)的效果 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理常見問題 2、研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律特征 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的概念，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理 3、專利管理 專利制度的基本原則與概念：專利的概念、實(shí)行專利制度的目的、先申請(qǐng)?jiān)瓌t、專利申請(qǐng)和審批程序、專利說明書、權(quán)利要求書、專利授權(quán)條件、專利侵權(quán)及其法律責(zé)任 專利管理部門：設(shè)立、職責(zé)、管理人員； 專利申請(qǐng)與獎(jiǎng)勵(lì)：專利申請(qǐng)流程、內(nèi)部評(píng)審程序、專利挖掘會(huì)、技術(shù)交底書撰寫、專利培訓(xùn)、專利獎(jiǎng)勵(lì)、國外專利申請(qǐng)、舉例 專利糾紛與訴訟：職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明、專利無效請(qǐng)求、專利侵權(quán)分析、示例 企業(yè)常用專利戰(zhàn)略、舉例 4、專利

 江新安查看詳情

全程案例支撐、全程演練加深效果一、 如何收集技術(shù)信息1、 網(wǎng)上收集不能成為唯一的收集方法，走出去才是硬道理2、 業(yè)內(nèi)收集信息的20種方法及針對(duì)性客戶建議委員會(huì)決策支持中心客戶簡報(bào)研發(fā)高層交流解決方案團(tuán)隊(duì)標(biāo)竿實(shí)驗(yàn)局用服高層交流現(xiàn)場(chǎng)支持支持熱線會(huì)議客戶滿意度搜索引擎行業(yè)數(shù)據(jù)庫專利查詢行業(yè)網(wǎng)站客戶訪談假招聘商業(yè)特工假扮客戶3、 重點(diǎn)方法及注意要點(diǎn)客戶訪談及客戶建議委員會(huì)的問卷制作及調(diào)研標(biāo)桿研究的標(biāo)桿制定搜索引擎的的關(guān)鍵詞及搜索方法專利查新的關(guān)注及查詢行業(yè)數(shù)據(jù)庫的獲取知識(shí)如何在不違反法規(guī)的情況下運(yùn)用假招聘、商業(yè)特工、假扮客戶的過程中獲得相應(yīng)的信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給我們的經(jīng)意？不經(jīng)意進(jìn)入競(jìng)爭對(duì)手內(nèi)網(wǎng)、不小心

 江新安查看詳情

1. 概述產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)使命產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念2. 零部件信息管理PART概念PART數(shù)據(jù)定義典型PART類別采購類零部件的替代管理PART管理流程3. BOM管理BOM概念BOM類別誰負(fù)責(zé)制定BOM？BOM評(píng)審發(fā)布流程BOM準(zhǔn)確率概念BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法4. 產(chǎn)品資料管理產(chǎn)品資料概念產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率電子檔案庫管理5. 工程更改工程更改概念ECR流程ECO發(fā)布流程ECO實(shí)施流程EC加速6. PART版本管理概述版本升級(jí)基本原則PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系制造版本升級(jí)版本

 江新安查看詳情

1.中試概述1.1、引言1.2、案例某公司中試發(fā)展歷程1.3、中試工作目標(biāo)1.4、中試業(yè)務(wù)體系1.5、問題討論2.中試業(yè)務(wù)分析（一）2.1、產(chǎn)品測(cè)試與可靠性2.1.1、職責(zé)范圍2.1.2、漸增Build測(cè)試方法2.1.3、可靠性試驗(yàn)、分析、與增長2.2、工藝設(shè)計(jì)2.3、裝備開發(fā)2.3.1、職責(zé)范圍2.3.2、生產(chǎn)測(cè)試過程2.3.3、工藝類測(cè)試方法2.3.4、功能類測(cè)試方法2.3.5、老化篩選方法2.4、問題討論3.中試業(yè)務(wù)分析（二）3.1、物料品質(zhì)3.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)3.3、試制驗(yàn)證3.4、問題討論4.中試部門組織結(jié)構(gòu)4.1、中試組織結(jié)構(gòu)示意圖4.2、中試各業(yè)務(wù)部門管理層級(jí)4.3、中試常用KPI4

 江新安查看詳情