零售企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

一全面認(rèn)識職業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)師的職業(yè)使命與職業(yè)責(zé)任終端零售企業(yè)的發(fā)展與職業(yè)培訓(xùn)終端零售行業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及思路學(xué)校教育與職業(yè)訓(xùn)練的區(qū)別二培訓(xùn)師的基本技法訓(xùn)練怯場壓力的破解辦法開場結(jié)尾8大問題7種導(dǎo)入快速破冰7種收結(jié)引發(fā)行動培訓(xùn)師站坐走姿規(guī)范12種手勢運用技法訓(xùn)練5種語言及表情運用技法訓(xùn)練三零售終端學(xué)員特性分析零售行業(yè)學(xué)員的特點分析導(dǎo)購學(xué)員群體需求與特點分析店長、樓管群體需求與特點分析零售行業(yè)管理層群體需求與特點分析服務(wù)類、銷售類、招商類課程特點與需求分析四經(jīng)典教學(xué)方法訓(xùn)練與互動技巧說明現(xiàn)場演示法訓(xùn)練啟發(fā)案例分析法訓(xùn)練趣味游戲帶動法訓(xùn)練操作七步教練法訓(xùn)練體驗式教學(xué)方法訓(xùn)練啟發(fā)式教學(xué)方法訓(xùn)練互動式教學(xué)方法訓(xùn)練

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營銷精英職業(yè)心態(tài)與營銷技能的提升訓(xùn)練

　　章：營銷人員的職業(yè)心態(tài)：職場品牌　　大綱：1、什么叫職業(yè)化　　2、職業(yè)化對我們的幫助是是什么　　3、痛苦的工作VS快樂的工作　　4、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建　　5、如何讓雇傭軍變成志愿軍　　6、小心！不要被你的公司圈養(yǎng)　　7、掌握職場商務(wù)禮儀　　目的：1、認(rèn)知職業(yè)化對職業(yè)者的重要性　　2、認(rèn)知職業(yè)化意識、建立職業(yè)化意識　　3、打造個人品牌及口碑，改變原有對工作的定義　　4、了解工作的真正本質(zhì)，讓自己快樂的做必須做的事　　第二章：建立“陽光心態(tài)”　　大綱：1、創(chuàng)業(yè)心態(tài)VS就業(yè)心態(tài)　　2、如果建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)　　3、滿足感＋成就感＝創(chuàng)業(yè)心態(tài)　　4、積極心態(tài)VS消極心態(tài)　　5、什么是積極心態(tài)　　6、如何建

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《經(jīng)銷商公司化運作》訓(xùn)練營

1 → 經(jīng)銷商的角色認(rèn)知（觀念為本） ●制度執(zhí)行者●團(tuán)隊凝聚者●文化宣導(dǎo)者●目標(biāo)推進(jìn)者2 →經(jīng)銷商的激勵能力（士氣為先） ●如何運用業(yè)績目標(biāo)激勵員工●如何運用績效考核激勵員工●如何設(shè)計員工考核指標(biāo)體系●如何給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃●如何讓高昂士氣在團(tuán)隊延續(xù)●如何提高銷售人員的執(zhí)行力3 →經(jīng)銷商的溝通能力訓(xùn)練（和諧為重） ●如何與問題員工溝通●如何與優(yōu)秀員工溝通●如何與上游廠家溝通●如何與投訴顧客溝通●如何與商家渠道溝通4 →經(jīng)銷商招聘與選拔技能訓(xùn)練（以人為本） ●如何拓寬公司的招聘渠道●如何設(shè)計員工的能力模型●如何進(jìn)行現(xiàn)場招聘和甄選●如何把握甄選人才的標(biāo)準(zhǔn)●如何進(jìn)行專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試5 →經(jīng)銷商的銷售

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用人單位應(yīng)對勞動糾紛培訓(xùn)

　　第1講 勞動就業(yè)　　案例1 用人單位的規(guī)講制度要怎樣制定才合法有效？　　案例2 拒招乙肝攜帶者會給用人單位帶來什么法律風(fēng)險？　　案例3 用人單位可以拒招女員工嗎？　　案例4 用人單位聘用已享受退休金的人員要簽什么合同？　　案例5 用人單位聘用未享受退休金的人員要簽勞動合同嗎？　　案例6 員工違約兼職，用人單位可向該員工及兼職單位索賠嗎？　　第2講 勞動合同的訂立與履行　　案例7 用人單位用工必須簽勞動合同嗎？　　案例8 用人單位不簽訂勞動合同要賠償員工嗎？　　案例9 勞動者拒簽勞動合同，用人單位要如何應(yīng)對？　　案例10 通知求職者錄用后又反悔，用人單位要賠償嗎？　　案例11 用人單位欺詐訂

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企業(yè)文化的建設(shè)

　　一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)　　1、從科學(xué)管理到文化管理的轉(zhuǎn)變是公司現(xiàn)代化管理追求的方向和目標(biāo)。　　2、豐富企業(yè)管理方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動，完成任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)?！　?、企業(yè)形象識別的源頭，對外宣傳的核心和基本點?！　《?、什么情況進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)　　1、企業(yè)文化的形成　　2、企業(yè)文化建設(shè)的切入時機(jī)　　◆ 戰(zhàn)略目標(biāo)移轉(zhuǎn)　　◆高管團(tuán)隊更替　　◆ 制度建設(shè)繁忙但效果不佳　　◆效益下滑但原因不明　　三、如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)（六步鍛造法）　　1、文化個性稱量與定位　　2、梳理組織管理流程　　3、界定組織文化特質(zhì)　　4、推進(jìn)文化變革　　5、制度分析與修訂　　6、應(yīng)用行動輔導(dǎo)　　

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區(qū)域經(jīng)理市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理

區(qū)域經(jīng)理市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理培訓(xùn)提綱1 rarr; 市場開發(fā)人員的角色#61548; 品牌傳播者#61548; 渠道信息員#61548; 目標(biāo)助推器#61548; 攻關(guān)協(xié)調(diào)人2 rarr;經(jīng)銷商開發(fā)的技能訓(xùn)練#61548; 五種加盟商類型的優(yōu)劣勢分析（生存型、愛好型、跟隨型、投資型、繼承型）#61548; 加盟商考查指標(biāo)（觀念、能力、實力、經(jīng)驗、業(yè)績、愿景）#61548; 主動出擊、各個擊破的方法訓(xùn)練#61548; 多頭并進(jìn)、優(yōu)勝劣汰的思維訓(xùn)練#61548; 整合推廣、立體宣傳的途徑介紹#61548; 重點培養(yǎng)、核心扶持的策略引導(dǎo) 3 rarr;招商加盟會議的組織#61548; 招商會的傳統(tǒng)流

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