代理商公司化運(yùn)作

1代理商成功的理念過去的輝煌不等于現(xiàn)在的成功批發(fā)轉(zhuǎn)專賣的必然性分析品牌化經(jīng)營(yíng)是唯一的選擇過去經(jīng)營(yíng)生意、現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)公司公司化運(yùn)作造就核心競(jìng)爭(zhēng)力2代理商的基礎(chǔ)管理體系構(gòu)建能力如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（定編、定員、定崗）如何建立工作流程（人、財(cái)、物）如何篆寫崗位說明書如何設(shè)計(jì)企業(yè)管理制度如何建立內(nèi)部管控體系3代理商的人力資源管理能力訓(xùn)練如何招聘員工如何培訓(xùn)員工如何任用員工如何建立企業(yè)文化如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍如何建立工資體系（結(jié)構(gòu)、水平）如何建立考核體系（指標(biāo)、頻率）如何留住優(yōu)秀員工4代理商的銷售管理能力訓(xùn)練經(jīng)銷商開發(fā)與管理如何處理庫存商品如何制定促銷策略輔導(dǎo)經(jīng)銷商的方法5→代理商管理素養(yǎng)與管理技能訓(xùn)練如何提升領(lǐng)導(dǎo)

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企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略（原創(chuàng)）

　　內(nèi)容：　　企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略，以中文米字圖型為基準(zhǔn)，較形象地分析了企業(yè)產(chǎn)品定位和產(chǎn)品開發(fā)過程中需要考慮的一些因素，重點(diǎn)對(duì)四種母要素及其子要素進(jìn)行剖析解讀，逐漸清晰地勾畫產(chǎn)品方向，明確產(chǎn)品定位，開發(fā)核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思考和制定產(chǎn)品戰(zhàn)略提供有益借鑒?！　×咙c(diǎn)：　　1、觸摸命門：直接觸摸企業(yè)“產(chǎn)品”命門，具有挑戰(zhàn)性、實(shí)用性?！　?、圖像解析：運(yùn)用大、小米字圖像，詳細(xì)說明影響產(chǎn)品要素，生動(dòng)好記。　　3、二次探入：結(jié)合講師創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)和開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行二次探討，深入感受，銘記難忘。...

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建設(shè)大雁式團(tuán)隊(duì)

　　雁群的啟示　　團(tuán)隊(duì)的概念　　團(tuán)隊(duì)與業(yè)績(jī)　　團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)　　如何面對(duì)各種團(tuán)隊(duì)成員...

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中國(guó)企業(yè)發(fā)展之營(yíng)銷再突圍

　　章、 動(dòng)態(tài)平衡規(guī)律　　 連通器原理（圖）　　 如何打破平衡　　第二章、 如何權(quán)衡產(chǎn)品和營(yíng)銷的關(guān)系　　 產(chǎn)品同營(yíng)銷　　 三流的產(chǎn)品用騙術(shù)　　 中等的產(chǎn)品靠營(yíng)銷　　 一流的產(chǎn)品靠產(chǎn)品　　 夸張營(yíng)銷的背后　　 馬云的嘴　　 夸張的技巧和力度　　 開疆拓土需要穩(wěn)固戰(zhàn)果?！　?企業(yè)家眼中的產(chǎn)品　　 營(yíng)銷人員的視角　　 技術(shù)人員的視角　　 企業(yè)家眼中的產(chǎn)品　　 認(rèn)清楚差≠錯(cuò)　　 如何權(quán)衡符合市場(chǎng)和開發(fā)市場(chǎng)　　 被理解創(chuàng)新原則小步創(chuàng)新原則　　 不要期望藍(lán)?！　?接力賽產(chǎn)品帶動(dòng)　　 營(yíng)銷大師不讓產(chǎn)品走入困境　　 廣義產(chǎn)品概念　　 產(chǎn)品前和產(chǎn)品后　　 開疆拓土與發(fā)展壯大　　第三章、 責(zé)任歸屬　　 老總的職責(zé)

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高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　一.開場(chǎng)介紹　　二.團(tuán)隊(duì)的定義　　1.團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)　　2.組建團(tuán)隊(duì)的過程　　3.小組和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別　　4.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)　　5.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與差勁團(tuán)隊(duì)的區(qū)別　　三.如何組建你的團(tuán)隊(duì)　　1.團(tuán)隊(duì)規(guī)模　　2.團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)　　3.團(tuán)隊(duì)為我?guī)硎裁?？　　?如何領(lǐng)導(dǎo)及幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)　　1.自然授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者　　2.領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)　　3.何謂成長(zhǎng)　　4.如何扮演好“導(dǎo)師”的角色　　5.幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的過程　　6.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)是什么？　　五.領(lǐng)導(dǎo)技巧　　1.“外交爭(zhēng)執(zhí)”　　2.讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)不一樣的意見　　六.高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議　　1.會(huì)議的構(gòu)成　　2.會(huì)議的類型　　3.進(jìn)行會(huì)議的必備條件和規(guī)則　　4.團(tuán)隊(duì)的后勤管理　　5

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零售企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

一全面認(rèn)識(shí)職業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)師的職業(yè)使命與職業(yè)責(zé)任終端零售企業(yè)的發(fā)展與職業(yè)培訓(xùn)終端零售行業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及思路學(xué)校教育與職業(yè)訓(xùn)練的區(qū)別二培訓(xùn)師的基本技法訓(xùn)練怯場(chǎng)壓力的破解辦法開場(chǎng)結(jié)尾8大問題7種導(dǎo)入快速破冰7種收結(jié)引發(fā)行動(dòng)培訓(xùn)師站坐走姿規(guī)范12種手勢(shì)運(yùn)用技法訓(xùn)練5種語言及表情運(yùn)用技法訓(xùn)練三零售終端學(xué)員特性分析零售行業(yè)學(xué)員的特點(diǎn)分析導(dǎo)購學(xué)員群體需求與特點(diǎn)分析店長(zhǎng)、樓管群體需求與特點(diǎn)分析零售行業(yè)管理層群體需求與特點(diǎn)分析服務(wù)類、銷售類、招商類課程特點(diǎn)與需求分析四經(jīng)典教學(xué)方法訓(xùn)練與互動(dòng)技巧說明現(xiàn)場(chǎng)演示法訓(xùn)練啟發(fā)案例分析法訓(xùn)練趣味游戲帶動(dòng)法訓(xùn)練操作七步教練法訓(xùn)練體驗(yàn)式教學(xué)方法訓(xùn)練啟發(fā)式教學(xué)方法訓(xùn)練互動(dòng)式教學(xué)方法訓(xùn)練

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