王小偉老師的內訓課程
質量計劃編制及實施實戰(zhàn)訓練一、課程收益1、熟練掌握編制質量計劃的思路、方法與工具2、顯著提升對工作的策劃、計劃、思維、總結與歸納能力3、顯著提升產品與服務質量水平，增強客戶滿意二、課程目的提升企業(yè)產品質量實現(xiàn)能力和管理水平三、課程培訓對象制造型企業(yè)總經理；營銷、技術、質量、采購、生產副總；營銷、技術、質量、采購、生產部門經理、主管、工程師四、培訓方式講授+分組演練+案例示范五、培訓時間2天/12小時六、培訓內容第一章、質量計劃概述1、質量計劃定義與內涵2、質量計劃作用與意義3、質量計劃的類型第二章、質量計劃制定1、質量計劃的輸入2、質量計劃的范
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質量決定企業(yè)利潤一、課程收益1、深刻了解質量和利潤的關系，從而明確企業(yè)經營管理的思路2、掌握如何有效進行質量管理的思路、方法，從而使企業(yè)利潤最大化二、課程受訓對象制造型企業(yè)董事長、總經理、副總經理、各部門經理、主管、工程師、車間主任三、培訓時間12小時/2天四、培訓方式講授+提問+現(xiàn)場演練五、課程內容第一章、質量的原理與思考方法（一）、質量的三要素1、產品質量1．1、產品質量的定義1．2、對產品質量的深刻理解1．2．1、客戶的分類及理解案例講解1．2．2、客戶要求的分類及理解案例講解1．3、產品質量的四要素1．3．1、策劃質量如何理解
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制造過程質量管理實戰(zhàn)訓練課程大綱一、課程背景金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產、關門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，那些制造過程質量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少，而那些倒閉、破產、關門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是制造過程質量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質量管控的有效性問題，我們特推出此課程，為廣大制造型企業(yè)建立實施有效的質量管控貢獻綿薄之力。此課程在全國各大城市公開課及多家國內知名企業(yè)的內訓中，現(xiàn)場調查客戶滿意率100，是國內獨家開發(fā)、獨一無二的
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制造業(yè)質量管理推進20大誤區(qū)及問題研討與解決一、收益1、徹底澄清企業(yè)在推進質量管理過程中的錯誤觀念及行為2、用質量管理的思想、觀念、方法來經營企業(yè)，打造21世紀卓越企業(yè)3、打造不良品為零的品質現(xiàn)場二、參加對象制造型企業(yè)董事長、總經理、副總經理、各部門經理、負責人、主管、工程師、車間主任三、研討時間2天/12小時四、研討方式討論+講解+答疑研討大綱1、21世紀的今天，企業(yè)最高管理層不懂質量管理、不學質量管理同樣可以經營管理好企業(yè)？2、21世紀的今天，企業(yè)最高管理層由于事情太多，質量管理完全可以交付給管理層中某位成員全權負責,任命他為管理者代表，企業(yè)最高管理層完全
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質量、成本與交付實戰(zhàn)訓練（QCD）課程背景由于各種外部因素的影響加上內部管理問題，國內很多企業(yè)掙扎在微利與虧損的邊緣。為了幫助廣大企業(yè)走出困境,我們將潛心研究多年的課程《質量、成本與交付實戰(zhàn)訓練》課程推向市場課程收益本課程基于老師在國內外著名外資企業(yè)、國內上市民企中21年的管理實戰(zhàn)經驗，所有案例、課程內容100實用，讓所有學員輕松學以致用。如切實運用,至少能提升企業(yè)1-5利潤點課時：2天課程對象：總經理、副總經理、營銷、采購、財務、技術、品質、生產部門負責人、工程師、車間管理及技術人員課程大綱第一章、質量與企業(yè)經營一、質量的概念1、我們如何理解企業(yè)
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以客戶為導向的質量管理實戰(zhàn)訓練課程大綱一、課程目的為廣大制造業(yè)企業(yè)各級管理、技術人員提供非常實用、實效、系統(tǒng)的以客戶為導向的質量管理思想、體系、方法與工具二、課程效果如切實持續(xù)加以吸收、運用，可達成：1、有形效果企業(yè)P（效益、效率）、Q（產品質量水平、合格率、顧客滿意度）、C（經營成本、減少浪費、庫存積壓）、D（準時交貨率）、S（企業(yè)安全、環(huán)保）、M（企業(yè)員工素質與能力、士氣）有明顯提升2、無形效果企業(yè)在市場的美譽度、企業(yè)經營管理素質、水平有明顯提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎三、受訓對象制造型企業(yè)總經理、主管生產、質量、技術副總；開發(fā)、技術、生產、