管理資源網(wǎng)
晏世樂老師
晏世樂 老師
晏世樂老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

晏世樂老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

晏世樂

掃一掃,關(guān)注公眾號

晏世樂

晏世樂老師的內(nèi)訓(xùn)課程

深圳經(jīng)濟特區(qū)的改革創(chuàng)新與經(jīng)驗啟示 授課老師:晏世樂 【授課方式】 課堂講授、案例分析、討論練習(xí)、實景體驗、選邊辯論、心理測驗、游戲參與等。 【授課時間】 0.5—1天,5—6小時/天。 【授課對象】 所有職場人士,其他個人。會根據(jù)授課對象,適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容(側(cè)重點)。 【課程大綱】(課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要,具體內(nèi)容見課程講義) 課前達(dá)成共識,確保培訓(xùn)效果:學(xué)習(xí)為己、學(xué)樂精神、空杯思想、學(xué)以致用。 一、深圳經(jīng)濟特區(qū)改革

 講師:晏世樂查看詳情


時間管理與效率提升 授課老師:晏世樂 【授課方式】 課堂講授、案例分析、討論練習(xí)、實景體驗、選邊辯論、心理測驗、游戲參與等。 【授課時間】 0.5—1天,5—6小時/天。 【授課對象】 所有職場人士,尤其管理人員;其他個人。會根據(jù)授課對象,適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容(側(cè)重點)。 【課程大綱】 課前統(tǒng)一思想,確保培訓(xùn)效果:學(xué)習(xí)為己、學(xué)樂精神、空杯思想、學(xué)以致用。 一、時間概述 (一)時間定義。【案例】時間意味著什

 講師:晏世樂查看詳情


TTT——如何成為優(yōu)秀培訓(xùn)師 授課老師:晏世樂 【授課對象】 所有職場人士,尤其管理人員;其他個人。會根據(jù)授課對象,適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容(側(cè)重點)。 【授課時間】 1—2天,5—6小時/天。 【課程大綱】(課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要,具體內(nèi)容見課程講義) 課前達(dá)成共識,確保培訓(xùn)效果:學(xué)習(xí)為己、學(xué)樂精神、空杯思想、學(xué)以致用。 一、培訓(xùn)師概述 (一)培訓(xùn)的概念。 (二)培訓(xùn)工作的意義?!菊撟C】沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是企業(yè)最

 講師:晏世樂查看詳情


傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化 授課老師:晏世樂 【授課方式】 課堂講授、案例分析、討論練習(xí)、游戲參與、心理測驗、互動體驗等。 【授課時間】 1天,5—6小時/天。 【授課對象】 所有職場人士,尤其是管理人員;其他個人。 【課程大綱】(課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要,具體內(nèi)容見課程講義) 課前達(dá)成共識,確保培訓(xùn)效果:學(xué)習(xí)為己、學(xué)樂精神、空杯思想、學(xué)以致用。 一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的巨大力量 (一)中華文化是中華民族生

 講師:晏世樂查看詳情


打造高效執(zhí)行力 授課老師:晏世樂 【課程背景】 “一分部署,九分落實”。沒有執(zhí)行力,無論是組織的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃,還是我們個人的夢想、愿望、計劃,統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想!沒有執(zhí)行力,我們組織和個人都將一事無成。 【課程目的】 促使學(xué)員:1、深刻認(rèn)識執(zhí)行力對組織、對個人的極端重要性。2、科學(xué)決策,從源頭提高執(zhí)行力。3、做好表率,創(chuàng)建強有力的執(zhí)行力文化。4、完善制度,通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化提升全員執(zhí)行力。5、深刻理解“除非違法,堅決執(zhí)行”,積極主動、一

 講師:晏世樂查看詳情


高效溝通——打動人心的方法 授課老師:晏世樂 【課程背景】 可以說,現(xiàn)代人最重要的技能就是溝通!溝通的重要性不言而喻,工作、生活中的大部分矛盾、誤會與溝通不當(dāng)有關(guān),溝通問題已經(jīng)成為當(dāng)今組織面臨的主要問題。溝通不當(dāng)會造成組織:愿景不明、文化不暢、客戶不滿、執(zhí)行低下、互相推諉、關(guān)系渙散、人際緊張、情緒苦悶、沖突增加…… 【課程目的】 系統(tǒng)學(xué)習(xí)高效溝通,使學(xué)員在工作、生活中更加游刃有余。幫助學(xué)員:1、從“心”溝通,提升親和力,改善人際關(guān)系。2、掌握溝通技巧,讓

 講師:晏世樂查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://m.fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有