程曉華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：庫存控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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程曉華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、目標(biāo)設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ)（Objectives）1、需求與供應(yīng)鏈管理的核心目的是什么？OTDVSITO之矛盾2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理……3、庫存控制就是“倉庫管理”嗎？4、為什么要“庫存控制”？5、什么叫庫存周轉(zhuǎn)率？－庫存周轉(zhuǎn)率計算模型6、為什么說（庫存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？7、庫存周轉(zhuǎn)率VS資產(chǎn)回報率模型－庫存持有成本：企業(yè)看不見的利潤殺手8、庫存周轉(zhuǎn)率VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型－C2C：現(xiàn)金流天數(shù)9、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？10、如何正確定位制造業(yè)“庫存”？二、管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系（ProcessManagement）1、如何尋找
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課程目標(biāo)：庫存如同糖尿病 hellip; 一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶 hellip; 1、為什么總是該來的不來，不該來的都來了？ 2、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？ 3、如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？ 4、集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點是什么？ 5、如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？ 6、庫存多了到底是誰的責(zé)任？為什么？ 培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、財務(wù)主管、營銷主管、客戶服務(wù)、ERP工程師、跟單主管、倉儲主管等 培訓(xùn)方式：40％ 重點講解、經(jīng)驗教訓(xùn)分享
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課程目標(biāo)： 1、 把握現(xiàn)代制造業(yè)需求與供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展趨勢； 2、 學(xué)習(xí)探討集成供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵概念、分析方法以及相關(guān)實用工具、分析模型； 3、 研討業(yè)界最佳實踐（Best Practice）案例，整體把握集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略。 培訓(xùn)對象：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、銷售經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、儲運物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、ERP/MIS支持工程師等。 培訓(xùn)形式：講師授課、小組練習(xí)、模擬演練、案例研討 培訓(xùn)時間 課程大綱： 一、集成供應(yīng)鏈基礎(chǔ) 1、什么叫集成供應(yīng)鏈管理(ISCM- Integrated Supply Chain Management) 2、為什么要集成
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課程目標(biāo)： 1、 把握現(xiàn)代工廠物流管理的最新技術(shù)、技巧； 2、 重在實際操作與應(yīng)用。 培訓(xùn)對象：采購、計劃、物流、生產(chǎn)、銷售、倉儲、財務(wù)、ERP等部門的主管、經(jīng)理 培訓(xùn)形式：講師授課、小組練習(xí)、模擬演練、案例研討 培訓(xùn)時間 課程大綱： 1、什么叫物流？ 2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么 為什么要物流 3、什么叫精益物流管理？ 4、工廠物流經(jīng)理的具體職責(zé)是什么？ 物流目標(biāo)－5S 與驅(qū)動因素 物流目標(biāo)-7R 與一體化管理 5、什么叫物流計劃 問題討論:物流調(diào)度(LOGISTICS SCHEDULER)職責(zé) 6、物流與銷售是什么關(guān)系？ 合并運輸與地區(qū)物流中心的選擇與運作問題 7、物流與生產(chǎn)計
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課程目標(biāo)： － 什么說庫存問題是企業(yè)的生死問題？ － 庫存管理與企業(yè)的各個職能部門的關(guān)系是什么？ － 針對庫存這個戰(zhàn)略問題，如何科學(xué)地考核各個職能部門？ 培訓(xùn)對象：CEO、CFO、CIO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。 培訓(xùn)形式：講師授課、問題解答、案例研討 課程大綱： 1、庫存管理決定企業(yè)生死 2、 庫存轉(zhuǎn)就能賺 3、庫存是個無底洞 4、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率 5、倉庫越多，死得越快 6、計劃是庫存管理的神經(jīng)中樞 7、采購是庫存的制造者 8、LSP:不要買的便宜用的貴 9、生產(chǎn)是庫存的加速器 10、賣的越多，賠得越多 11、ERP救不了你 12、