集成供應鏈管理技術(shù)與策略--- 概念＋案例＋KPI＋模型＋流程
課程目標：
1、 把握現(xiàn)代制造業(yè)需求與供應鏈管理的最新發(fā)展趨勢；
2、 學習探討集成供應鏈管理的關(guān)鍵概念、分析方法以及相關(guān)實用工具、分析模型；
3、 研討業(yè)界最佳實踐（Best Practice）案例，整體把握集成供應鏈管理技術(shù)與策略。

培訓對象：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、供應鏈管理總監(jiān)、銷售經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、儲運物流經(jīng)理、財務經(jīng)理、ERP/MIS支持工程師等。

培訓形式：講師授課、小組練習、模擬演練、案例研討 培訓時間

課程大綱：
一、集成供應鏈基礎(chǔ)
1、什么叫集成供應鏈管理(ISCM- Integrated Supply Chain Management)?
2、為什么要“集成”供應鏈管理？

二、ISC之流程(Process)與組織(People)集成
1、SCOR模型與ISC
2、ISC的推拉之道
3、案例討論：聯(lián)想兩條供應鏈做戰(zhàn)？
4、同步制造：諾基亞設(shè)計改變（EC）的同步導入
5、組織結(jié)構(gòu)與流程的適應性：ISC組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
6、案例討論：多個預測并存？
7、案例討論：ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）可以分段考核嗎？

三、ISC之KPIs集成
1、東北一家人的小餐館：OTD-及時交貨率模型
2、銷售：預測數(shù)據(jù)的準確性與銷售激勵KPI模型
3、C2C－現(xiàn)金周期：案例討論：海爾人單合一?
4、ITO與采購：供應商選擇模型
5、KPI討論：OTD VS ITO
6、KPI討論：ITO VS C2C
7、KPI討論：供應靈活度

四、ISC之物流集成
1、庫存的聚集效應模型
2、案例討論：諾基亞為什么要在香港集貨？
3、案例討論：諾基亞星網(wǎng)物流工業(yè)園模式
4、VMI+JIT：延鋒偉士通與大眾、通用的合作模式討論
5、VMI+JIT：光明乳業(yè)與聯(lián)華的VMI系統(tǒng)
6、FKR(庫存配套率)-ISC內(nèi)部放大器

五、ISC之IT集成
1、ERP與MIS內(nèi)部集成
2、B2B與外部集成
3、RFID對ISC的影響
4、長鞭效應－ISC的外部放大器
5、IT集成 VS 計劃集成：沃爾瑪?shù)脑綆熳鳂I(yè)模式

六、ISC的驅(qū)動因素

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以下略，具體內(nèi)容備索：010--62863354

由資深集成供應鏈與庫存控制專家程曉華先生根據(jù)自己多年外資制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制經(jīng)驗，并大量吸收來自大宇重工業(yè)、頓漢布什空調(diào)、IBM、美國旭電、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞、金鷹國際物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗與教訓，精心設(shè)計而成，以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫存控制、集成供應鏈管理的實際常見問題為根本目的。

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