制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略——庫存計劃與控制系統(tǒng)設計
課程目標：庫存如同“糖尿病” … 一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶 …

1、為什么總是該來的不來，不該來的都來了？
2、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？
3、如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？
4、集成供應鏈管理與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點是什么？
5、如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？
6、庫存多了到底是誰的責任？為什么？

培訓對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、供應管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、財務主管、營銷主管、客戶服務、ERP工程師、跟單主管、倉儲主管等

培訓方式：40％ 重點講解、經(jīng)驗教訓分享＋35％工具、模型分析運用＋25％案例討論、問題解答 － 學員自帶企業(yè)庫存問題，現(xiàn)場診斷并模擬演練。

課程簡介：
本課程主要是從整個需求與供應鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個流程出發(fā)，分析銷售預測，代理商、經(jīng)銷商庫存補充，生產(chǎn)計劃，采購計劃，庫存計劃以及生產(chǎn)組織，采購執(zhí)行，倉儲物流的各個控制點，結(jié)合ERP的邏輯與策略設置，運用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法, 通過合理的組織結(jié)構(gòu)設計，最終達到在滿足客戶及時交貨率的前提下, 如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風險的目的。

特別注意:本課程不是針對“倉儲管理 - Warehousing & Stock”而講，而是重點關(guān)注“企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流 - Inventory Turn-over & Cash flow的管理、提高”。

課程大綱：
案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理，如何讓壹萬（在一年之內(nèi)）變成壹佰萬？
1、庫存控制就是“倉庫管理”嗎？
2、為什么要“庫存控制”？

3、什么叫庫存周轉(zhuǎn)率？
庫存周轉(zhuǎn)率計算模型
4、為什么說“轉(zhuǎn)”就是“賺”？
庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報率模型
庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型

5、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？
6、庫存是什么?BR>“安全庫存”安全嗎?
“安全庫存”計算模型

7、如何尋找?guī)齑娴目刂崎_關(guān)(ISC流程分解)？
(SCOR-ISC)流程分解練習：尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點
案例討論：服裝業(yè)的困惑
8、庫存控制第一點：庫存控制與倉庫管理
討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算模型
案例討論：你為什么還要再增加倉庫的面積？
課題討論：自動化倉庫是個什么東西？

9、庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）
10、庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型
討論：該來的不來，不該來的都來了－物料短缺與FKR模型

11、庫存控制第四點：庫存控制與采購
案例討論：采購員的委屈
12、庫存控制第五點：庫存控制與生產(chǎn)
案例討論：老虎咬天，無處下口－解析供應鏈的內(nèi)部放大器
課題討論：庫存的慣性

13、庫存控制第六點：庫存控制與市場營銷
案例討論：你相信這個（挖掘機）的預測嗎？
案例討論：如何控制代理商的補貨（庫存）－ 控制供應鏈的外部放大效應
工具討論：預測分析處理模型

14、庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
案例討論：L小姐（采購計劃員）為什么“無端”被處罰
討論:你是怎么定的貨?－根據(jù)物料屬性確定ERP庫存策略

15、庫存控制體系設計-KPIs
練習:庫存控制體系設計
16、庫存周轉(zhuǎn)率 － 庫存監(jiān)控第一點
練習:庫存周轉(zhuǎn)率計算模型
17、庫存預測 － 庫存監(jiān)控第二點
庫存預測模型


…………

以下略，具體內(nèi)容備索：010--62863354

程曉華老師的其它課程