團隊建設 簡要大綱： 第一天： #61550; 認識失敗，犯錯 #61550; 永不言敗 #61550; 金子與鉆石 #61550; 認識成功、勝利 #61550; 團隊的組成 bull; 建立團隊組織結構及規(guī)則 bull; 組織設計的依據(jù) bull; 任務分派 bull; 隊員獲取 bull; 用人不疑，疑人不用 bull; 建立團隊失敗的原因 #61550; 團隊的行為模式 #61550; 高效團隊的管理原則 #61550; 團隊領導與管理 bull; 什么是領導 bull; 領導的條件 bull; 面對派系、斗爭 bull; 擢升員工的潛在危機 bull; 管理問題員工 bull; 管理

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高效溝通 溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功的必要條件！一個人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對企業(yè)內(nèi)部而言，人們越來越強調(diào)建立學習型的企業(yè)，越來越強調(diào)團隊合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關鍵；對企業(yè)外部而言，為了實現(xiàn)企業(yè)之間的強強聯(lián)合與優(yōu)勢互補，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧；對企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務于社會，也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關系。這些都離不開熟練掌握和應用管理溝通的原理和技巧。對個人而言，建立良好的管理溝通意識，逐漸養(yǎng)成在任何溝通場合下都能夠有意識地運用管理溝通的理論和技巧進行高

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壓力與情緒管理 改變心態(tài)是釋放壓力最好的方法，找到正確的人生觀，一切壓力自會成為成長的推動者。 課程目的： #61550; 充分了解自己面臨的壓力來源，客觀評估自我壓力等級 #61550; 有效地應對壓力、學習壓力的釋放與管理 #61550; 教導學員超越壓力源 簡要大綱： 一、 情緒管理的基本概念 1. 了解自己的情緒 2. 管理自己的情緒 3. 自我激勵創(chuàng)造 4. 認識他人情緒 5. 管理人際關系 二、 情緒管理的要素 1. 人己關系 2. 人群關系 3. 人物關系 4. 人天關系 三、 壓力來源的因素 1. 悲觀因素 2. 局部因素 3. 負向因素 4. 習慣因素 5. 主觀因素 四、

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企業(yè)執(zhí)行力 沒有掌握執(zhí)行學問的領導層是不完整而且沒有效力的。對于任何一個企業(yè)領導者來說，要實現(xiàn)企業(yè)的成長，并非僅是制定清晰的遠景目標這么簡單，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問。本課程將引導學員從企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學會如何將商業(yè)的三個主要流程mdash;mdash;人員、戰(zhàn)略和運營計劃，有機地結合起來。 簡要大綱： 第一篇 執(zhí)行是企業(yè)成敗的關鍵 1、為什么需要執(zhí)行？ 2、什么是執(zhí)行？ #61548; 執(zhí)行力的效率 #61548; 企業(yè)的成功公式 #61548; 企業(yè)的執(zhí)行力 #

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領導力提升 有全球第一首席執(zhí)行官之稱的杰克bull;韋爾奇說過：在這個競爭求存的知識經(jīng)濟時代，要想獲得成功只有不斷地提升自己的能力，增強自身綜合素質，不斷地提高自己的領導力。一個組織尤其是企業(yè)要想獲得持久的成功，就必須重視領導力，以適應變革，保持競爭優(yōu)勢。如果您不能提高自己的一覽眾山小的領導力，您將永遠看不到亮麗的風景線。 領導力除了少數(shù)特殊的例子是天生的以外，大多數(shù)都是經(jīng)過學習、練習而來的。即使天生的領導人也要不斷進步，否則幾年后他就覺得吃力了。越來越多的領導者正在試圖尋找領導秘籍： #61656; 理想的領導者究竟是什么樣子？ #61656; 領導者的績效從哪兒來？ #61656; 能不能

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全面預算管理與控制 課程目的： 明確全面預算管理的組織機構，了解全面預算管理的程序和流程 掌握各部門預算編制要點，學會預算執(zhí)行與管理方法 實施全面預算管理掌握依據(jù)預算對責任單位和個人進行考核的方法 簡要大綱： (一)全面預算管理的內(nèi)涵 #61550; 預算的重要性 #61550; 全面預算的四個循環(huán)管理 #61550; 經(jīng)營計劃的制定要點 #61550; 財務人員在預算制定中的角色 #61550; 部門主管在預算制定中的角色 #61550; KPI(關鍵績效指標)制訂方法 (二)預算概論 #61550; 如何提高預算審核的效率 #61550; 財務摘要制定的要點 #61550; 預算何時

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