李昭琌 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李昭琌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
九型人格特性分析與管理 課程特色： 對(duì)企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務(wù)于社會(huì)，也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關(guān)系，需要良好的企業(yè)系統(tǒng)與人員。無(wú)論如何對(duì)其企業(yè)的管理在于管人管事，因而企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，因此管理的關(guān)鍵是對(duì)人員有更多的了解與運(yùn)用；所以學(xué)習(xí)人格特性分析技巧，將使您在工作、生活中達(dá)到事半功倍的效果。 本課程通過(guò)對(duì)九型人格特性分析理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對(duì)眾多成功人士的深入研究，總結(jié)完善的九型人格特性分析學(xué)習(xí)體系。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程您將接受系統(tǒng)的人格特性分析技能訓(xùn)練和管理相互運(yùn)用。 課程大綱： 第一講
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商務(wù)談判 每個(gè)人每天都面臨談判。談判并不僅僅是一群人正襟危坐在桌子的兩端,你來(lái)我往,唇槍舌戰(zhàn)。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),談判是生活中的一件平常事。 談判行為是一項(xiàng)很復(fù)雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語(yǔ)互動(dòng)、行為互動(dòng)和心理互動(dòng)等多方面的、多維度的錯(cuò)綜交往。談判行為從某種意義上說(shuō)可以看成是人類眾多游戲中的一種，一種既嚴(yán)肅而又充滿智趣的游戲行為。參與者在遵守一定的游戲規(guī)則中，各自尋找那個(gè)不知會(huì)在何時(shí)、何地、何種情況下出現(xiàn)的談判結(jié)果。美國(guó)談判學(xué)會(huì)主席、談判專家尼爾倫伯格說(shuō)，談判是一個(gè)合作的利己主義的過(guò)程。 本課程是國(guó)際授權(quán)課程。在《哈佛談判術(shù)》的基礎(chǔ)上，融合了企業(yè)實(shí)際面臨的談判問(wèn)題，以案例分析和演練的方式
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時(shí)間管理 課程目的： 讓您企業(yè)員工的工作效率以一當(dāng)十，從內(nèi)部鑄造強(qiáng)有力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的，如何用最少的時(shí)間與精力完成更多的事？本課程將傳授您時(shí)間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個(gè)人生活獲得更為妥善的安排。 簡(jiǎn)要大綱： 1、影響時(shí)間使用的原因 #61550; 時(shí)間的特性 #61550; 效率與效果 #61550; 影響員工時(shí)間的16因素 #61550; 時(shí)間管理的5大誤區(qū) 2、有效的時(shí)間管理關(guān)鍵 #61550; 意志力 #61550; 認(rèn)識(shí) #61550; 習(xí)慣 bull; 找出時(shí)間的
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簡(jiǎn)報(bào)技巧 簡(jiǎn)要大綱： 一、威力簡(jiǎn)報(bào) 1、 簡(jiǎn)報(bào)的問(wèn)題所在 2、 說(shuō)服：從（起點(diǎn)）通往（終點(diǎn)）之路 3、 豁然開朗 4、 找錯(cuò)對(duì)象的危機(jī) 二、要有創(chuàng)意：腦力激蕩的藝術(shù) 1、 做好腦力激蕩管理：架構(gòu)表 2、 腦力激蕩：讓垃圾資料開花結(jié)果 3、 先專注，再流暢 4、 結(jié)構(gòu) 5、 該選哪招（結(jié)構(gòu)流） 6、 選擇結(jié)構(gòu)流的價(jià)值 7、 四個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題 三、抓住聽眾 1、七種經(jīng)典的開場(chǎng)白 2、復(fù)合式開場(chǎng)白 3、與（終點(diǎn)）連結(jié) 4、告訴聽眾你的計(jì)劃 5、九十妙開場(chǎng) 6、贏得難纏的聽眾 四、用視覺(jué)溝通 1、圖表的功能 2、以簡(jiǎn)報(bào)者為焦點(diǎn) 3、少即是多 4、認(rèn)知心理學(xué) 5、圖表設(shè)計(jì)元素 五、讓文字說(shuō)話 1、條列重點(diǎn)
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創(chuàng)意思維與問(wèn)題分析沙盤 本次課程，就采取創(chuàng)新模式來(lái)進(jìn)行課程的教學(xué)，利用沙盤模式增加課程趣味性。 整個(gè)課程涵蓋了問(wèn)題分析與解決的精神，并且以六頂思考帽作為分析的基本方向，以新QC手法作為分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多種創(chuàng)新思維方法尋找解決方案，并以科學(xué)的方法對(duì)決策進(jìn)行評(píng)估。 簡(jiǎn)要大綱： #61656; 第一單元： 破除創(chuàng)新思維枷鎖 1、創(chuàng)新思維有哪些枷鎖 2、從眾型思維枷鎖 3、權(quán)威型思維枷鎖 4、經(jīng)驗(yàn)型思維枷鎖 5、書本型思維枷鎖 6、自我中心型思維枷鎖 #61656; 第二單元： 六頂思考帽的思考方式 1、紅色思考帽 2、藍(lán)色思考帽 3、白色思考帽 4、黑色思考帽 5、黃色思考帽
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高效會(huì)議管理 會(huì)議，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)、商務(wù)活動(dòng)中必不可少的組成部分。成功人士必須懂得如何有效的利用會(huì)議進(jìn)行整合與溝通。有效的會(huì)議管理強(qiáng)調(diào)的是會(huì)議的質(zhì)量，而不是數(shù)量。會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，將使您的會(huì)議目標(biāo)更容易達(dá)成。 課程目的： - 根據(jù)SMART和5W 1H原則，合理設(shè)置會(huì)議 - 合理規(guī)劃會(huì)議進(jìn)程，提高會(huì)議效率 - 掌握會(huì)議進(jìn)程控制技巧，有效地引導(dǎo)會(huì)議進(jìn)行 - 設(shè)立決議追蹤體制，確保會(huì)議決議得到有效的執(zhí)行 簡(jiǎn)要大綱 #61656; 會(huì)議計(jì)劃 #61550; 評(píng)估會(huì)議的價(jià)值 #61550; 確保會(huì)議的必要性 #61550; 會(huì)議的其它替代形式 #61550; 闡明會(huì)議目標(biāo)和關(guān)鍵事項(xiàng) #61550; 不同