全面預(yù)算管理與控制-李昭琌
全面預(yù)算管理與控制-李昭琌詳細(xì)內(nèi)容
全面預(yù)算管理與控制-李昭琌
全面預(yù)算管理與控制
課程目的:
- 明確全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu),了解全面預(yù)算管理的程序和流程
- 掌握各部門預(yù)算編制要點(diǎn),學(xué)會預(yù)算執(zhí)行與管理方法
- 實(shí)施全面預(yù)算管理掌握依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個人進(jìn)行考核的方法
簡要大綱:
(一)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
預(yù)算的重要性
全面預(yù)算的四個循環(huán)管理
經(jīng)營計劃的制定要點(diǎn)
財務(wù)人員在預(yù)算制定中的角色
部門主管在預(yù)算制定中的角色
KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))制訂方法
(二)預(yù)算概論
如何提高預(yù)算審核的效率
財務(wù)摘要制定的要點(diǎn)
預(yù)算何時修訂
報送管理層審批時注意幾個問題
關(guān)于預(yù)算的幾個誤區(qū)
(三)預(yù)算的執(zhí)行與控制
成本分析與跟蹤
• 保本點(diǎn)跟蹤
• 成本習(xí)性深刻分析:邊際貢獻(xiàn)原理
• 預(yù)算差異分析
• 企業(yè)提高利潤的3大杠桿:
• 因素敏感性分析: 產(chǎn)品獲利能力成本分析
成本中心
• 成本控制點(diǎn)營銷費(fèi)用的控制
• 一般管理費(fèi)用的控制
(四)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算
預(yù)算的六種不同編制方法:
• 固定/彈性預(yù)算
• 零基/現(xiàn)基預(yù)算
• 定值/概率預(yù)算
• 定期/滾動預(yù)算
• 目標(biāo)成本預(yù)算
• 責(zé)任中心預(yù)算
“自下而上”與”自上而下”的不同使用方法
(五)自上而下篇
年度戰(zhàn)略的制定
預(yù)算的編制流程
預(yù)算委員會/小組的作用
目標(biāo)分解的方法:
• 銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)
• 市場預(yù)算的編制要點(diǎn)
• 生產(chǎn)預(yù)算的編制要點(diǎn)
• 采購預(yù)算的編制要點(diǎn)
• 研發(fā)預(yù)算的編制要點(diǎn)
• 固定資產(chǎn)預(yù)算的編制要點(diǎn)
• 管理費(fèi)用的編制要點(diǎn)
(六) 自下而上篇
組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整
預(yù)算前的準(zhǔn)備工作
銷售人員的預(yù)測足以信賴嗎?
銷售預(yù)測的定性與定量分析
銷售預(yù)測常見問題
市場調(diào)研的內(nèi)容
低成本戰(zhàn)略應(yīng)用中的問題
(七)預(yù)算控制與績效考核評價
考評指標(biāo)制定
部門與經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)是一致嗎?
考評體系的設(shè)計點(diǎn)
(八)總結(jié)篇
預(yù)算管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
全面預(yù)算管理的內(nèi)涵總結(jié)
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九型人格特性分析與管理課程特色:對企業(yè)自身而言,為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務(wù)于社會,也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關(guān)系,需要良好的企業(yè)系統(tǒng)與人員。無論如何對其企業(yè)的管理在于管人管事,因而企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作精神,因此管理的關(guān)鍵是對人員有更多的了解與運(yùn)用;所以學(xué)習(xí)人格特性分析技巧,
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團(tuán)隊建設(shè)-李昭琌 07.12
團(tuán)隊建設(shè)簡要大綱:第一天:#61550;認(rèn)識失敗,犯錯#61550;永不言敗#61550;金子與鉆石#61550;認(rèn)識成功、勝利#61550;團(tuán)隊的組成bull;建立團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)及規(guī)則bull;組織設(shè)計的依據(jù)bull;任務(wù)分派bull;隊員獲取bull;用人不疑,疑人不用bull;建立團(tuán)隊失敗的原因#61550;團(tuán)隊的行為模式#61550;高效團(tuán)隊的管理原則
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高效溝通溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功的必要條件!一個人成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。對企業(yè)內(nèi)部而言,人們越來越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵;對企業(yè)外部而言,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢互補(bǔ),人們需要掌握談判與合作等溝通技巧;對企業(yè)自身而言,為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下,實(shí)現(xiàn)
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壓力與情緒管理 07.12
壓力與情緒管理改變心態(tài)是釋放壓力最好的方法,找到正確的人生觀,一切壓力自會成為成長的推動者。課程目的:#61550;充分了解自己面臨的壓力來源,客觀評估自我壓力等級#61550;有效地應(yīng)對壓力、學(xué)習(xí)壓力的釋放與管理#61550;教導(dǎo)學(xué)員超越壓力源簡要大綱:一、情緒管理的基本概念1.了解自己的情緒2.管理自己的情緒3.自我激勵創(chuàng)造4.認(rèn)識他人情緒5.管理人際關(guān)
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