粵港澳大灣區(qū)綱要深度解讀（一天）前言第一章 規(guī)劃背景第一節(jié) 發(fā)展基礎(chǔ)第二節(jié) 機遇挑戰(zhàn)第三節(jié) 重大意義第二章 總體要求第一節(jié) 指導(dǎo)思想第二節(jié) 基本原則第三節(jié) 戰(zhàn)略定位第四節(jié) 發(fā)展目標(biāo)第三章 空間布局第一節(jié) 構(gòu)建極點帶動、軸帶支撐網(wǎng)絡(luò)化空間格局第二節(jié) 完善城市群和城鎮(zhèn)發(fā)展體系第三節(jié) 輻射帶動泛珠三角區(qū)域發(fā)展第四章 建設(shè)國際科技創(chuàng)新中心第一節(jié) 構(gòu)建開放型區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新共同體第二節(jié) 打造高水平科技創(chuàng)新載體和平臺第三節(jié) 優(yōu)化區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境第五章 加快基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通第一節(jié) 構(gòu)建現(xiàn)代化的綜合交通運輸體系第二節(jié) 優(yōu)化提升信息基礎(chǔ)設(shè)施第三節(jié) 建設(shè)能源安全保障體系第四節(jié) 強化水資源安全保障第六章 構(gòu)建具有國際競爭力

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《正副配合與黨政合作》（半天）30765759525000一、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系現(xiàn)狀1、多核心格局2、站隊潛規(guī)則3、輸贏定人生二、企業(yè)行政一把手定位1、決定戰(zhàn)略選拔賢才2、創(chuàng)建文化利于執(zhí)行3、不分親疏團(tuán)結(jié)友愛4、工作上總攬不包攬5、作風(fēng)民主智慧集中三、副手定位1、站在領(lǐng)導(dǎo)后面，想在領(lǐng)導(dǎo)前面2、攬事不要攬權(quán)，到位不要越位3、執(zhí)行上級意圖，做好分管工作4、尊重上級隱私，維護(hù)上級尊嚴(yán)5、獨立完成任務(wù)，注意事后報告四、黨委與黨委書記的定位1、黨委是黨務(wù)工作的主導(dǎo)者2、黨委是群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)者3、黨委是決策制定的參與者4、黨委是主要干部的選拔者5、黨委是生產(chǎn)經(jīng)營的護(hù)航者6、黨委是職工利益的維護(hù)者7、黨委是經(jīng)

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《正副手配合與黨政合作》（半天）30384757239000一、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系現(xiàn)狀1、多核心格局2、站隊潛規(guī)則3、輸贏定人生二、企業(yè)行政一把手定位1、決定戰(zhàn)略選拔賢才2、創(chuàng)建文化利于執(zhí)行3、不分親疏團(tuán)結(jié)友愛4、工作上總攬不包攬5、作風(fēng)民主智慧集中三、副手定位1、站在領(lǐng)導(dǎo)后面，想在領(lǐng)導(dǎo)前面2、攬事不要攬權(quán)，到位不要越位3、執(zhí)行上級意圖，做好分管工作4、尊重上級隱私，維護(hù)上級尊嚴(yán)5、獨立完成任務(wù)，注意事后報告四、黨委與黨委書記的定位1、黨委是黨務(wù)工作的主導(dǎo)者2、黨委是群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)者3、黨委是決策制定的參與者4、黨委是主要干部的選拔者5、黨委是生產(chǎn)經(jīng)營的護(hù)航者6、黨委是職工利益的維護(hù)者7、黨委是

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《中國共產(chǎn)黨黨史精讀》（一天）32689806477000第一章：1949年以前孱弱的中國一、1840年：第一次鴉片戰(zhàn)爭二、1860年：第二次鴉片戰(zhàn)爭三、1894年：甲午戰(zhàn)爭四、1900年：八國聯(lián)軍侵華戰(zhàn)爭五、1931年：九·一八事變六、1937年：七·七盧溝橋事變問題：那時的中國究竟怎么啦？第二章：歷史曾給了多少人機會一、給了孫中山機會二、給了袁世凱機會三、給了其他人機會四、給了蔣介石機會五、最后才把機會給了共產(chǎn)黨人毛澤東資訊：歷史上的抗日悲觀論調(diào)第三章：中共的初心及所受的磨難一、中國共產(chǎn)黨的成立與初心二、天將降大任之前必先砥礪淘汰三、多次反革命政變屠殺大量干部四、多次起義失敗犧牲了大量干部

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如何做一名合格的共產(chǎn)黨員（半天） 一、為什么要加入共產(chǎn)黨組織？1、奮斗目標(biāo)非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數(shù)最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無古人5、成員數(shù)量規(guī)模最大6、選拔機制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進(jìn)8、所建制度最具競爭9、組織紀(jì)律最為嚴(yán)密10、糾錯功能最為強大案例：中國國家最高領(lǐng)導(dǎo)人的選拔條件二、合格共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)是什么？1、合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在《中國共產(chǎn)黨黨章》要求中2、合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在“四講四有”要求中3、合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在“入黨誓詞”中三、合格共產(chǎn)黨員應(yīng)該做什么？1、堅定馬克思主義的信仰2、堅定對中國道路的自信3、堅定對中國文化的信念4、堅信政黨制度的優(yōu)越性資訊：缺乏信仰的

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《授權(quán)的技術(shù)方法》（半天）309499017145000第一章：為什么要授權(quán)一、兩種類型領(lǐng)導(dǎo)引起的思考二、一個人的精力有限三、一個人的經(jīng)驗與智慧有限四、授權(quán)于外比自己下命令重要五、授權(quán)是組織結(jié)構(gòu)的必然要求第二章：選材的標(biāo)準(zhǔn)一、從德行與才能的配比角度分類二、兩種用人觀三、怎樣對待恃才傲物的人才四、選拔干部的技術(shù)方法——無領(lǐng)導(dǎo)討論技術(shù)第三章：怎樣給準(zhǔn)人才賦能一、在大學(xué)預(yù)約人才二、實施“儲備干部”制度三、上崗之前進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)四、實習(xí)期間指派師傅或輔導(dǎo)員五、讓人才跟在身邊做沙盤推演六、讓人才到部門去實習(xí)鍛煉七、把人才下派到子公司掛職鍛煉八、定期檢討他所負(fù)責(zé)的項目或任務(wù)第四章：管理者的誤區(qū)一、管理者以自

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