《成功從敬業(yè)開始》（兩天）上篇：員工不敬業(yè)對個人對企業(yè)造成的傷害本篇目的1、了解企業(yè)的不敬業(yè)現(xiàn)象對個人和企業(yè)造成的傷害；2、了解企業(yè)對優(yōu)秀員工的需求及員工可能成長空間；3、了解企業(yè)基層員工與優(yōu)秀國家企業(yè)的員工的差距；4、重新審視自己的這份工作以及“職業(yè)生涯”規(guī)劃。343344512763500第一章：妄自菲薄——看不起自己的工作一、看不起新工作——覺得工作沒出息二、幻想更好工作——這山望著那山高三、缺乏進步動力——沒興趣鉆研業(yè)務(wù)問題：職業(yè)生涯計劃最高職位是什么案例：每桶4美元—阿基伯特的使命案例：小車工研究發(fā)明新型鉆頭故事案例：國營企業(yè)云水廠對工人的培訓(xùn)案例：麗江建工集團調(diào)任麗江副市長案例：永

 張晨查看詳情

《公共關(guān)系危機預(yù)防與危機管理》（兩天）第一章：什么是公共關(guān)系 一、公共關(guān)系的定義 二、公共關(guān)系的目的 三、內(nèi)部公共關(guān)系與外部公共關(guān)系 四、良好的公共關(guān)系與不良的公共關(guān)系第二章：與要害部門的公共關(guān)系 一、與政府單位的關(guān)系 1、政府關(guān)系的原則 2、政府關(guān)系的主要手段——游說 3、政府關(guān)系的輔助手段 二、與新聞媒體的關(guān)系 1、新聞媒介在信息社會中具有巨大作用 2、新聞媒介公眾是具有雙重人格的特殊公眾 3、與新聞媒體相處的原則 4、如何配合媒體工作 5、新聞制造 6、發(fā)言人語言藝術(shù) 7、發(fā)言人性格特

 張晨查看詳情

溝通無極限（兩天）第一章：良好溝通與人生 一、良好溝通可幫助職業(yè)生涯發(fā)展 二、溝通能力與個體群體情商有關(guān) 三、溝通水平體現(xiàn)了對人性的了解 四、到底需要溝通多少遍才能有效 五、溝通時切記：對事不對人！ 故事：張學(xué)良軟禁期與蔣介石溝通 案例：我當(dāng)科長時的困惑 故事：孔子的心路歷程 案例：錢老師年輕時與學(xué)生沖突 案例：萬科董事長王石溝通觀點第二章：良好溝通的五大心理原則 一、互惠原則 二、誠信原則 三、吃虧即福原則 四、如履薄冰原則 五、達(dá)摩原則第三章：與上司溝通的技術(shù) 一、對上

 張晨查看詳情

《領(lǐng)導(dǎo)干部時間管理課程》（兩天）前 言：時間的哲學(xué)意義 一、時間的四項物理特性 1、供給毫無彈性 2、幾乎無法蓄積 3、幾乎無法取代 4、無法失而復(fù)得 二、關(guān)于時間的兩個原則 1、帕金森原則 2、帕雷托原則 三、明日歌與今日歌案例：毫無時間觀念的馬拉西亞人第一章：五代時間管理的回顧 第一代：“公雞型”時間管理 第二代：“倉鼠型”時間管理 第三代：“北極熊”時間管理 第四代：“群狼型”時間管理 第五代：“熊貓型”時間管理 案例：毫無時間觀念馬拉西亞人第二章：時間和時間管理的本質(zhì) 一、時

 張晨查看詳情

《企業(yè)怎樣修煉核心競爭力》（兩天）前 言：早期核心競爭力理論的歷史回顧第一章：核心競爭力的概念一、核心競爭力的定義二、核心競爭力的特點1、拆不開2、帶不走3、偷不走4、溜不掉5、買不來案例：汽車專利技術(shù)“拆不開”案例：北大影響力的“帶不走”案例：戴爾與聯(lián)想的“偷不去”案例：海爾的競爭力“偷不去”案例：華為的競爭力“溜不掉”案例：互補性知識的“買不來”第二章：核心競爭力的歧義一、“人才”是核心競爭力嗎？二、“價格”是核心競爭力嗎？三、“品牌”是核心競爭力嗎？四、“知識”是核心競爭力嗎？五、“服務(wù)”是核心競爭力嗎？六、“制度”是核心競爭力嗎？七、“戰(zhàn)略”是核心競爭力嗎？八、“管理”是核心競爭力嗎

 張晨查看詳情

上篇《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深度解讀》（半天）一、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的緣起29616401397000二、哪些方面振興1、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興2、鄉(xiāng)村人才振興3、鄉(xiāng)村文化振興4、鄉(xiāng)村生態(tài)振興5、鄉(xiāng)村組織振興三、總體要求1、指導(dǎo)思想2、目標(biāo)任務(wù)四、實施原則五、實施意義1、是全局性、歷史性的任務(wù)2、是實現(xiàn)現(xiàn)代化強國的關(guān)鍵3、是現(xiàn)階段矛盾的主要特征4、是偉大復(fù)興的必然要求資訊：習(xí)近平談實施“鄉(xiāng)村振興”的歷史意義五、實施關(guān)鍵資訊：習(xí)近平談如何發(fā)揮黨在鄉(xiāng)村振興中的領(lǐng)導(dǎo)作用七、實施時間八、實現(xiàn)路徑九、實施方案十、實施目的十一、管理機構(gòu)資訊：國家“鄉(xiāng)村振興局”成立的意義十二、有效銜接十三、財政投入十四、法律保障十五、考核機制資訊：

 張晨查看詳情