企業(yè)戰(zhàn)略通過分解年度計劃落地 課綱（1天）課程背景 企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計劃目標則由年度經營計劃落地實施。 目標不分解，就是空談！ 如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學地計算并分解到目標清晰的年度經營計劃？ 如何從年度經營計劃準確可行地分解到各部門的年度工作計劃？ 如分解的過程中達不到預期目標時各部門又應當如何提升和改善？ 如何把讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？

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企業(yè)戰(zhàn)略通過分解年度計劃落地 課綱（2天）課程背景 企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計劃目標則由年度經營計劃落地實施。 目標不分解，就是空談！ 如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學地計算并分解到目標清晰的年度經營計劃？ 如何從年度經營計劃準確可行地分解到各部門的年度工作計劃？ 如分解的過程中達不到預期目標時各部門又應當如何提升和改善？ 如何把讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？

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全流程的風險識別與管控 課綱（三天兩夜）課程背景后疫情時期，多數企業(yè)現金流嚴重緊張，甚至面臨倒閉的風險，但小部分企業(yè)卻由于未雨綢繆地制定了風險防控預案，因而在災害來臨時只遭受了很小的損失。此外，在日常經營中，做好企業(yè)內部控制，建設有效的風險管理體系，也是激烈的競爭中必須練好的內功。本次課程的老師通過分享國內外知名公司的風險管控體系及案例，有針對性地進行分析和給出落地有效的控制方法，賦能企業(yè)提升風控水平，助力企業(yè)獲得更大的經濟效益。課程收益 ? 了解并熟悉風險控制的目標及五要素 ? 掌

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全面預算管理“三板斧”——預算編制、預算管理、戰(zhàn)略實現 課綱（2天）課程背景 全面預算管理已經成為現代企業(yè)的標準管理體系，是企業(yè)內部管控的一種主要方法，也是實現企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。預算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準確地預測到下一年的經營情況及經營成果，以達到股東會預期的業(yè)績要求，并能未雨綢繆地提前調配相應的資源以保證預算的達成，當出現了突發(fā)性變化時，公司可以及時靈活地調整預算，使公司的經營始終在有計劃有控制的狀態(tài)下運行。 此外，現代企業(yè)對財務管理也提出了更高的要求，賬房先生式的財務已退出歷史舞

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企業(yè)生命周期與融資方式的匹配 （2天）課程背景 企業(yè)發(fā)展離不開融資，有規(guī)劃的融資可以幫助企業(yè)在控制風險的前提下把握商機實現快速且穩(wěn)健地發(fā)展，因此腦洞大開地拓展融資渠道降低融資成本是企業(yè)家們必須掌握的法寶。 老師從戰(zhàn)略的高度將企業(yè)生命周期與融資方式逐一匹配，以求精準高效實現不同階段的融資，此外通過經典案例，講述了新形勢下的創(chuàng)新融資方式以及資本運作方式，加之創(chuàng)新商業(yè)模式融資和巧用稅務籌劃融資，全方位打造企業(yè)的多元化融資體系，幫助企業(yè)賺取資本帶來的高額利潤。課程對象老板、股

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企業(yè)現金流與營運資本管理 課綱（2天）課程背景 日常生產活動離不開營運資金，作為企業(yè)財務管理的一個重要部分，現金流和營運資 本是企業(yè)生存安全最重要的要素，也對利潤目標的實現有著重大的影響，它的重要性在企業(yè)的管理方面越來越突出。 企業(yè)須在營運資金的管理中發(fā)現問題并制定具體有效的解決方法，以提高營運資金的 管理效率和企業(yè)獲利能力，降低企業(yè)的財務風險，從而實現企業(yè)的財務管理目標。課程收益 ■ 掌握現金流分析和預測的方法 ■ 掌握現金流風險預警的工具和管控方法 ■ 掌握改善現

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