企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)分解年度計(jì)劃落地 課綱（1天）課程背景 企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長(zhǎng)期規(guī)劃高點(diǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計(jì)劃目標(biāo)則由年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地實(shí)施。 目標(biāo)不分解，就是空談！ 如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計(jì)算并分解到目標(biāo)清晰的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？ 如何從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)確可行地分解到各部門的年度工作計(jì)劃？ 如分解的過(guò)程中達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時(shí)各部門又應(yīng)當(dāng)如何提升和改善？ 如何把讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具？

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企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)分解年度計(jì)劃落地 課綱（2天）課程背景 企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長(zhǎng)期規(guī)劃高點(diǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計(jì)劃目標(biāo)則由年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地實(shí)施。 目標(biāo)不分解，就是空談！ 如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計(jì)算并分解到目標(biāo)清晰的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？ 如何從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)確可行地分解到各部門的年度工作計(jì)劃？ 如分解的過(guò)程中達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時(shí)各部門又應(yīng)當(dāng)如何提升和改善？ 如何把讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具？

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全流程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控 課綱（三天兩夜）課程背景后疫情時(shí)期，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)重緊張，甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，但小部分企業(yè)卻由于未雨綢繆地制定了風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，因而在災(zāi)害來(lái)臨時(shí)只遭受了很小的損失。此外，在日常經(jīng)營(yíng)中，做好企業(yè)內(nèi)部控制，建設(shè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也是激烈的競(jìng)爭(zhēng)中必須練好的內(nèi)功。本次課程的老師通過(guò)分享國(guó)內(nèi)外知名公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系及案例，有針對(duì)性地進(jìn)行分析和給出落地有效的控制方法，賦能企業(yè)提升風(fēng)控水平，助力企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。課程收益 ? 了解并熟悉風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)及五要素 ? 掌

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全面預(yù)算管理“三板斧”——預(yù)算編制、預(yù)算管理、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 課綱（2天）課程背景 全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到下一年的經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)成果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績(jī)要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，當(dāng)出現(xiàn)了突發(fā)性變化時(shí)，公司可以及時(shí)靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司的經(jīng)營(yíng)始終在有計(jì)劃有控制的狀態(tài)下運(yùn)行。 此外，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，賬房先生式的財(cái)務(wù)已退出歷史舞

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企業(yè)生命周期與融資方式的匹配 （2天）課程背景 企業(yè)發(fā)展離不開融資，有規(guī)劃的融資可以幫助企業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下把握商機(jī)實(shí)現(xiàn)快速且穩(wěn)健地發(fā)展，因此腦洞大開地拓展融資渠道降低融資成本是企業(yè)家們必須掌握的法寶。 老師從戰(zhàn)略的高度將企業(yè)生命周期與融資方式逐一匹配，以求精準(zhǔn)高效實(shí)現(xiàn)不同階段的融資，此外通過(guò)經(jīng)典案例，講述了新形勢(shì)下的創(chuàng)新融資方式以及資本運(yùn)作方式，加之創(chuàng)新商業(yè)模式融資和巧用稅務(wù)籌劃融資，全方位打造企業(yè)的多元化融資體系，幫助企業(yè)賺取資本帶來(lái)的高額利潤(rùn)。課程對(duì)象老板、股

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企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理 課綱（2天）課程背景 日常生產(chǎn)活動(dòng)離不開營(yíng)運(yùn)資金，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分，現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資 本是企業(yè)生存安全最重要的要素，也對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重大的影響，它的重要性在企業(yè)的管理方面越來(lái)越突出。 企業(yè)須在營(yíng)運(yùn)資金的管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定具體有效的解決方法，以提高營(yíng)運(yùn)資金的 管理效率和企業(yè)獲利能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。課程收益 ■ 掌握現(xiàn)金流分析和預(yù)測(cè)的方法 ■ 掌握現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工具和管控方法 ■ 掌握改善現(xiàn)

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