數(shù)字化時代財務轉型后全價值鏈業(yè)財融合的價值創(chuàng)造 （三天兩夜）課程背景 數(shù)字化時代下的經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務運營的處境也越來越艱難。在此新經(jīng)濟常態(tài)下，財務管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務財務向業(yè)財融合的伙伴型業(yè)務財務轉型，以期更好地服務業(yè)務、助力業(yè)務，實現(xiàn)公司效益的最大化。 那么，財務管理者如何運用財務共享工具降低財務運營成本？已然領先的知名公司又是如何打造財務共享的管理體系的？本課程都將給出答案。課程收益 【明確定位】全面認識業(yè)務財務的發(fā)展方向和未來價值所

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數(shù)字化時代業(yè)財融合創(chuàng)造價值 （2天）課程背景 數(shù)字化時代下的經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務 運營的處境也越來越艱難。 在此新經(jīng)濟常態(tài)下，財務管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務財務向業(yè)財融合的伙伴型 業(yè)務財務轉型，以期更好地服務業(yè)務、助力業(yè)務，實現(xiàn)公司效益的最大化。 變革時代里，財務人員和管理人員必須掌握： ? 如何從管控數(shù)據(jù)型財務轉型為支持業(yè)務型財務？ ? 業(yè)財融合轉型的方向是什么？ ? 業(yè)財融合轉型的路徑是什么

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生產(chǎn)全過程中的財務管理 （1天）課程背景 當前國內去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存，這決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是通過更為精細的生產(chǎn)過程管理以控制成本。 “利潤是節(jié)省出來的，效益從控制中產(chǎn)生”！ 通過本課程的學習，掌握制造業(yè)生產(chǎn)過程管理的業(yè)財融合實戰(zhàn)方法，為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的效益！課程收益 ■ 從業(yè)財融合的角度優(yōu)化排產(chǎn)計劃 ■ 提升設備的使用效率降低設備的固定成本 ■ 從數(shù)據(jù)分析到生產(chǎn)現(xiàn)場精準提升人效 ■ 通過真實的業(yè)務場

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施工項目現(xiàn)金流管理 課綱（2天）課程背景 現(xiàn)代企業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的成??！中城集團、華豐建設等案例表明，施工項目的現(xiàn)金流管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義。課程收益 ■ 識別現(xiàn)金流風險，樹立現(xiàn)金為王的概念 ■ 掌握提升內部管理改善現(xiàn)金流量的方法 ■ 掌握資金不足時優(yōu)化分配資金的方法 ■ 掌握通過成本管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法 ■ 掌握通過費用管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法 ■ 掌握通過稅務籌劃節(jié)約現(xiàn)金流的方法課程對象董事長、總裁、董秘、首席財務官、投資副總、財務經(jīng)理、企業(yè)中

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使用管理報表實現(xiàn)降本增效 （2天）課程背景 在競爭酷烈的市場環(huán)境下，管理者既需要把握公司整體經(jīng)營情況，又必須通過經(jīng)營活動分析對公司運作實現(xiàn)精細管理。如何從宏觀及微觀的不同視角、不同維度解讀財務信息？管理層又如何通過大量數(shù)據(jù)為決策提供支撐？那就是運用強大的管理會計報表作為精準的量化管理工具。課程收益 掌握如何設計一套合適的管理會計報表 通過近200多張管理報表掌握公司運營微觀細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方法 通過超級指標的運用優(yōu)化報表數(shù)據(jù) 通過數(shù)據(jù)分析掌

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首席財務官實戰(zhàn)訓練營 （三天兩夜）課程背景 我國經(jīng)濟正處于疫情后艱難的恢復期，海外供應鏈還未完全恢復、海外訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際政壇風云動蕩，美國新政府的經(jīng)濟政策重塑，對華政策也做出大調整，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈。 如何在國際視角下帶領公司走出困境？如何使企業(yè)生存和盈利？這都是作為公司“大內總管”的首席財務官需解決的重大課題。課程收益 ? 提前判斷未來宏觀經(jīng)濟走向 ? 掌握成為高級首席財務官的密碼 ? 掌

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