戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算編制和管理 課綱（2天）課程背景 全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到下一年的經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)成果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績(jī)要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，當(dāng)出現(xiàn)了突發(fā)性變化時(shí)，公司可以及時(shí)靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司的經(jīng)營(yíng)始終在有計(jì)劃有控制的狀態(tài)下運(yùn)行。 此外，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，賬房先生式的財(cái)務(wù)已退出歷史舞臺(tái)，

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戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理 課綱（1.5天）課程背景 全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到下一年的經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)成果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績(jī)要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，當(dāng)出現(xiàn)了突發(fā)性變化時(shí)，公司可以及時(shí)靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司的經(jīng)營(yíng)始終在有計(jì)劃有控制的狀態(tài)下運(yùn)行。 此外，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，賬房先生式的財(cái)務(wù)已退出歷史舞臺(tái)

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上市公司診斷經(jīng)營(yíng)狀況并解決以及預(yù)防反并購(gòu) （1天）課程背景 上市后要求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)使得企業(yè)對(duì)快速擴(kuò)張有剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營(yíng)方面的潛力外，并購(gòu)無(wú)疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能由于被并購(gòu)對(duì)象預(yù)設(shè)了反并購(gòu)的手段而導(dǎo)致并購(gòu)失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢。并購(gòu)成功后也需要運(yùn)用財(cái)務(wù)分析手段和指標(biāo)評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)情況，也及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)短板并解決。 本課程老師通過大量案例幫助董監(jiān)高掌握通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)狀況的方法，以及如何防止敵意反并購(gòu)的防范措施。課程對(duì)象 董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、董

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業(yè)財(cái)協(xié)同下的經(jīng)營(yíng)決策支持 （三天兩夜）課程背景 新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈，多數(shù)行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，已無(wú)力承擔(dān)經(jīng)營(yíng)決策錯(cuò)誤的巨額試錯(cuò)成本，這更要求企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)決策的正確性和精準(zhǔn)性，以引領(lǐng)企業(yè)走在正確的道路上，并在通過及時(shí)的經(jīng)營(yíng)決策調(diào)整，獲取最大化的企業(yè)價(jià)值。課程收益 ? 具備打造新生代商業(yè)模式并匹配相應(yīng)融資模式的前瞻性 ? 掌握財(cái)富配置決策技巧 ? 掌握成本決策及降本增效的實(shí)戰(zhàn)方法 ? 掌握投資項(xiàng)目分析及決策實(shí)戰(zhàn)方法 ? 掌握并購(gòu)重組決策核心 ? 通過剖析實(shí)戰(zhàn)案例掌握資

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營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理 黃海（2天）課程背景 在經(jīng)濟(jì)增速放緩的市場(chǎng)環(huán)境下，毛利下降，成本上升，應(yīng)收賬款金額越來(lái)越大，訂單也越來(lái)越難接。 如何激勵(lì)營(yíng)銷人員？如何提升單店業(yè)績(jī)？營(yíng)銷人員掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)非常有用？如何銷售定價(jià)？如何控制營(yíng)銷費(fèi)用？如何降低應(yīng)收賬款？如何籌劃營(yíng)銷人員的個(gè)人所得稅？這些問題都是現(xiàn)代營(yíng)銷人員急需掌握的知識(shí)點(diǎn)。課程收益了解財(cái)務(wù)如何從營(yíng)銷的角度為公司創(chuàng)造效益的讀懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表，熟知營(yíng)銷相關(guān)科目的使用掌握日常工作中營(yíng)銷相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)會(huì)制定營(yíng)銷收入預(yù)算及

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營(yíng)銷財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、職能及承接戰(zhàn)略落地 （三天兩夜）課程背景 數(shù)字化時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的處境也越來(lái)越艱難。在此新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合的伙伴型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以期更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。 那么，財(cái)務(wù)共享后的營(yíng)銷中心組織架構(gòu)如何設(shè)置？新的組織架構(gòu)各財(cái)務(wù)管理崗位業(yè)財(cái)融合的職能是什么？需具備哪些業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理技能？如何在做好服務(wù)的前提下兼顧對(duì)業(yè)務(wù)部門的指引和管理？又是如何運(yùn)用財(cái)

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