制造業(yè)總經理的財務管理 （2天）課程背景 財務報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數據背后所包含的是企業(yè)經營狀況與潛 在的風險。對于非財務高管而言，報表的分析及透過數據看經營是一門博大精深的學問 ，值得非財務高管不斷挖掘其中的奧秘。 本課程是學習有效的財務分析方法，培養(yǎng)良好的財務意識， 有助于學員未來工作中做出正確的商業(yè)決策，通過財務分析讓你的決策更合理，幫助學 員站在企業(yè)經營者的角度談財務管理及財務分析，全面提升公司整體經營意識和財務思 維。課程對象

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制造業(yè)財務BP“研供產銷”的經營決策支持 （2天）課程背景 傳統(tǒng)財務陷在傳統(tǒng)財務活動的思維、體系框架中，對業(yè)務缺少了解，財務語言和業(yè)務語言的轉換困難，與業(yè)務部門關系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”。業(yè)務部門不需要一個不懂業(yè)務、總是事后“諸葛亮”且沒有解決方案的“找麻煩”的財務部門。 財務人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對優(yōu)秀財務人員的職業(yè)畫像以致失去晉升及加薪的機會； 然而，財務BP模式下的財務管理，用組織模式的改變，推進財務跨部門合作的深度

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制造業(yè)財務報表閱讀、分析與指導經營改善 課綱（2天）課程背景 在企業(yè)中是否遇到以下問題： ? 財務分析工作止于數據無法透視進入到經營分析層面 ? 面對眾多復雜的會計數據不知道如何應用 ? 不能從枯燥的財務報表數據中找到隱藏著有用信息 ? 不能從財務數據中分析出經營風險問題并協(xié)助業(yè)務部門提升業(yè)績 財務報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數據背后所包含的是企業(yè)經營狀況與潛 在的風險。對于財務專業(yè)人士而言，報表并不陌生，但報表的分析和實際應用卻是一門 博大精

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制造業(yè)非財務經理的財務管理 （1天）課程背景 現代企業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的成??！華晨、眾泰、力帆等公司的財務危機表明，財務管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題： ? 非財務人員不理解財務管理有什么作用 ? 非財務人員只重業(yè)務不重財務，非財務經理看不懂常用的財務報表 ? 采購部門對采購降本的思維固化 通過本課程的學習，你會找到答案課程對象 企業(yè)高管，各部門總監(jiān)/經理，財務主管，項目經理、生產人員、研發(fā)人員、采購人員、其他部門管理人員等課

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制造業(yè)非財務經理的財務管理 （2天）課程背景 現代企業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的成敗！華晨、眾泰、力帆等公司的財務危機表明，財務管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題： ? 非財務人員不理解財務管理有什么作用 ? 非財務人員只重業(yè)務不重財務，非財務經理看不懂常用的財務報表 ? 采購部門對采購降本的思維固化 ? 銷售部門不知道如何提升人效、坪效、時效 ? 銷售部門不知道如何對客戶進行信用評級 ? 銷售部門不知道如何催收超期應收賬款 通過本課程的學習

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戰(zhàn)略導向下的房地產企業(yè)全面預算管理 （2天）課程背景 全面預算管理已經成為現代企業(yè)的標準管理體系，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國產生之后，很快就成為實現企業(yè)戰(zhàn)略導向的重要工具。 預算準確的企業(yè)，可以在年末即已可準確地預測到下一年的經營情況及經營成果，以達到股東會預期的業(yè)績要求，并能未雨綢繆地提前調配相應的資源以保證預算的達成，使公司的經營始終在有計劃有控制的狀態(tài)下運行。對于現代企業(yè)來講，沒有預算地走到哪算哪的戰(zhàn)略規(guī)劃是不可接受的。課程收益

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