首席財務(wù)官實戰(zhàn)訓(xùn)練營（三天兩夜）


首席財務(wù)官實戰(zhàn)訓(xùn)練營
（三天兩夜）

課程背景
我國經(jīng)濟正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，海外供應(yīng)鏈還未完全恢復(fù)、海外訂單減少等不
利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際政壇風(fēng)云動蕩，美國新政府的經(jīng)濟政策重塑，
對華政策也做出大調(diào)整，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭
日趨酷烈。
如何在國際視角下帶領(lǐng)公司走出困境？如何使企業(yè)生存和盈利？這都是作為公司“大
內(nèi)總管”的首席財務(wù)官需解決的重大課題。

課程收益
? 提前判斷未來宏觀經(jīng)濟走向
? 掌握成為高級首席財務(wù)官的密碼
? 掌握融資、投資與資本運作的創(chuàng)新方法
? 掌握稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警及稅務(wù)籌劃的方法
? 掌握運用數(shù)字化工具實現(xiàn)集團財務(wù)管理的訣竅
? 掌握如何打造業(yè)財融合的財務(wù)人才梯隊的組合工具包

課程亮點
實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽
默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性。

確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效！

課程大綱
財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與首席財務(wù)官的角色和能力框架
■ 未來經(jīng)濟真的可以預(yù)測嗎
? 美林投資時鐘
■ 美國經(jīng)濟政策對我國的影響
? 從修昔底德陷阱看中美戰(zhàn)略關(guān)系
? 特朗普經(jīng)濟政策
? 特朗普經(jīng)濟政策
? 拜登經(jīng)濟政策
? 美國應(yīng)對通脹對我國的影響
■ 我國未來宏觀經(jīng)濟預(yù)測
? 貨幣政策
? 稅收政策
? 房地產(chǎn)政策
? 人口政策
? 產(chǎn)業(yè)政策
? 其他政策
■ 分階段完成財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 運用管理報表實現(xiàn)初期財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)最終業(yè)財融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【案例】數(shù)字化實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷（超市、門店）
【案例】信息系統(tǒng)提升OEE
? 集團數(shù)字化財務(wù)管控（集團財務(wù)資金管理）
? 財務(wù)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型（集團財務(wù)與財務(wù)BP）
■ 首席財務(wù)官的角色定位和能力框架
? 高級首席財務(wù)官的十大角色定位
? 高級首席財務(wù)官必備的三個職業(yè)綜合素質(zhì)
? 成為高級首席財務(wù)官須修煉的六大內(nèi)功
? 做承接戰(zhàn)略的卓越高級CFO
【工具】掌控多層價值樹主導(dǎo)承接企業(yè)戰(zhàn)略

全面預(yù)算與經(jīng)營分析決策
■ 全面預(yù)算的全面管理
? 預(yù)算控制
? 預(yù)算預(yù)警
【分享】某上市公司23個預(yù)算預(yù)警指標(biāo)
? 預(yù)算反饋
? 預(yù)算分析
【案例】連環(huán)替代法分析預(yù)算差異
? 預(yù)算調(diào)整
? 預(yù)算考核
【案例】“牧羊人”成為窮光蛋
【互動】用處罰的方式/用鼓勵的方式哪個考核效果會更好
■ 經(jīng)營分析
? 資產(chǎn)負債表風(fēng)險信息快速捕捉點
【案例】這家企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量高嗎
? 四層利潤中看可能存在的問題和解決策略
【動手做】作業(yè)成本法分析客戶利潤貢獻
【工具模型】客戶利潤貢獻模型
? 現(xiàn)金流量表的兩大看點
【工具模型】現(xiàn)金流量表的八種組合提煉為兩種類型
【動手做】從管理者的視角- 單一產(chǎn)品毛利的QPC分析
【互動】從所有產(chǎn)品的視角毛利率變化原因分析
? 從最核心的指標(biāo)ROE透視經(jīng)營情況
【案例】用杜邦分析法洞察企業(yè)盈利密碼
【工具模型】用杜邦分析模型控制經(jīng)營目標(biāo)
■ 經(jīng)營決策
【案例】國際視角的四雙眼睛看世界
【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車
【案例】某鋼鐵集團從海外購進生產(chǎn)線的結(jié)算幣種決策
? 企業(yè)價值最大化的經(jīng)營決策
← 價值鏈、價值網(wǎng)絡(luò)和價值星系
【案例】讓供應(yīng)商成為“共贏商”
【案例】客戶成為助力IPO的決定性“稻草”
? 利潤經(jīng)營決策
【案例】利潤是可以設(shè)計出來的
? 資產(chǎn)負債經(jīng)營決策
【案例】如何有效降低資產(chǎn)負債率
? 現(xiàn)金經(jīng)營決策
【案例】長租公寓的經(jīng)營決策
? 投資經(jīng)營決策
【案例】知名企業(yè)的第二業(yè)務(wù)增長曲線


資金管理和投融資及資本運作
■ 集團資金管理
? 集團資金管控之現(xiàn)金池模式
■ 資金鏈風(fēng)險管控
【案例】長短資金不匹配使得福晟陷入資金風(fēng)險
【動手做】用阿特曼Z模型測試資金鏈風(fēng)險
■ 外匯匯率風(fēng)險管控
? 匯率風(fēng)險管控的金融工具
■ 資金籌集的三種方式
【討論】融資管理四要素是什么
? 內(nèi)部融資
? 債權(quán)融資
? 股權(quán)融資
【討論及點評】分行業(yè)節(jié)約資金占用的實戰(zhàn)方法
【案例】創(chuàng)新債權(quán)融資兼顧融資和負債率
【分享】全生命周期的融資渠道圖
【討論】“零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新法
【案例】華為如何讓員工“既出錢又出力”
■ 資金成本管理
【討論及點評】首席財務(wù)官如何降低融資成本
■ 股權(quán)投資項目的主要風(fēng)險及規(guī)避方法
? 項目選擇錯誤
? 并購價格過高
? 籌集資金不足
? 資金成本上漲
? 標(biāo)的估值過高
? 潛在債務(wù)風(fēng)險
? 反并購風(fēng)險
? 整合失敗風(fēng)險
? 投后管理風(fēng)險
【案例】史上最貴的阿里巴巴估值
【案例】從寶萬之爭看資本大咖的并購與反并購
【案例】可口可樂收購匯源果汁的失敗原因
【案例】TCL的國際化并購的失敗原因
■ 新經(jīng)濟常態(tài)下投資十大熱點行業(yè)揭秘
【案例】先行投資雙碳經(jīng)濟的特斯拉汽車


第四章 稅務(wù)管理
■ 稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警及管控
? 金稅四期的大數(shù)據(jù)到底有多厲害
? 金稅四期是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的
? 金稅四期下哪些企業(yè)容易被列為稽查重點
← 企業(yè)總體經(jīng)營活動不合常理
← 具體業(yè)務(wù)違反常規(guī)
← 財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)異常
← 其他列入隨機抽查對象的異常
? 金稅四期前企業(yè)自查指引
? 金稅四期到來前如何建立稅務(wù)指標(biāo)預(yù)警模型
【工具】稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警表
? 稅務(wù)稽查程序
? 稅務(wù)稽查的應(yīng)對技巧
← 心理準(zhǔn)備技巧
← 資料準(zhǔn)備技巧
← 接待技巧
← 溝通技巧
← 提供資料技巧
【討論】增值稅負率異常的“合理解釋”
■ 稅務(wù)籌劃
? 2018年~2022年稅務(wù)政策及籌劃要點
? 增值稅籌劃
? 企業(yè)所得稅籌劃
? 個人所得稅籌劃
? 房產(chǎn)稅籌劃
? 印花稅籌劃
? 土地增值稅籌劃
? 土地使用稅籌劃
? 契稅籌劃


第五章 如何打造業(yè)財融合的財務(wù)人才梯隊
■ 新生代團隊的性格特質(zhì)已悄然改變
【視頻案例】從熱播電視劇“正青春”的章小魚看新生代團隊性格特質(zhì)
■ 掌握團隊的核心訴求
■ 各級業(yè)財融合的財務(wù)人才需具備哪些核心素質(zhì)
? 高層人才的綜合素質(zhì)
? 中層人才的綜合素質(zhì)
? 基層人才的綜合素質(zhì)
■ 打造業(yè)財融合的各業(yè)務(wù)崗位財務(wù)人才梯隊
? 各財務(wù)BP的職能
? 各財務(wù)BP需掌握的業(yè)務(wù)技能和財務(wù)技能
【案例】成本BP應(yīng)掌握的業(yè)務(wù)技能
■ 打造激勵團隊的體系
【案例】最為公平的自帶動力的3P工資法
【案例】財務(wù)團隊晉升通道及藍圖


【兩晚活動】
第一晚：股權(quán)頂層設(shè)計
講師用案例簡述股權(quán)對“財”“稅”“法”的影響
學(xué)員設(shè)計投資小、風(fēng)險小、控制力強、稅負低的股權(quán)架構(gòu)
講師點評總結(jié)
第二晚：財務(wù)BP建設(shè)過程中的問題和案例實踐
講師用案例講解成本財務(wù)BP的崗位職責(zé)
學(xué)員分組討論財務(wù)BP建設(shè)過程中的問題以及各財務(wù)BP崗位的主要職責(zé)
講師點評總結(jié)

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