企業(yè)并購整合與投后管理 黃海（2天）課程背景 企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對(duì)快速擴(kuò)張要?jiǎng)傂孕枨?，除挖掘自身?jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢。 黃海老師通過大量并購、整合及投后管理的案例，剖析并購整合中的失敗與成功的原因，稅務(wù)籌劃的設(shè)計(jì)，投后管理的著力點(diǎn)等，賦能企業(yè)規(guī)避并購企業(yè)，提升并購效益。課程收益 ■ 了解并購的主要模式 ■ 了解并購中的投資風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法 ■ 掌握并購交易主要流程及稅務(wù)籌劃方法 ■

 黃海查看詳情

企業(yè)并購重組實(shí)務(wù) 課程大綱（1天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對(duì)快速擴(kuò)張要?jiǎng)傂孕枨?，除挖掘自身?jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢。課程收益了解財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的主要內(nèi)容了解財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的常用方法掌握財(cái)務(wù)盡職調(diào)查過程的技巧熟悉隱性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見表現(xiàn)掌握查出隱性財(cái)務(wù)的盡調(diào)方法學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的主要方法會(huì)做財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的工作底稿學(xué)會(huì)撰寫財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的報(bào)告掌握財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的工作邏輯課程對(duì)象：董事長、總裁/總經(jīng)理、

 黃海查看詳情

企業(yè)并購重組與整合 黃海（2天）課程背景 企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對(duì)快速擴(kuò)張要?jiǎng)傂孕枨?，除挖掘自身?jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢。課程收益 了解財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 了解財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的常用方法 掌握財(cái)務(wù)盡職調(diào)查過程的技巧 熟悉隱性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見表現(xiàn) 掌握查出隱性財(cái)務(wù)的盡調(diào)方法 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的主要方法 會(huì)做財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的工作底稿 學(xué)會(huì)撰寫財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的報(bào)告

 黃海查看詳情

企業(yè)兼并與收購 課程大綱（1天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對(duì)快速擴(kuò)張要?jiǎng)傂孕枨螅诰蜃陨斫?jīng)營方面的潛力外，企業(yè)兼并與收購無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢。課程收益了解兼并與收購的主要類型事先了解并購中的投資風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法掌握財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的常用方法掌握查出隱性債務(wù)的盡調(diào)方法完整剖析并購主要流程掌握并購過程的稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)方法掌握對(duì)并購對(duì)象估值的方法掌握并購后整合的關(guān)鍵控制點(diǎn)課程對(duì)象董事長、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)

 黃海查看詳情

經(jīng)營分析引領(lǐng)財(cái)務(wù)價(jià)值 課綱（2天）課程背景 在競爭酷烈的市場環(huán)境下，企業(yè)家既需要把握公司整體經(jīng)營情況，又必須通過經(jīng)營活動(dòng)分析對(duì)公司運(yùn)作實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。如何從宏觀及微觀的不同視角、不同維度解讀財(cái)務(wù)信息？管理層又如何通過大量數(shù)據(jù)為決策提供支撐？那就是運(yùn)用強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)報(bào)表暨內(nèi)部管理用報(bào)告。課程收益 掌握如何設(shè)計(jì)一套合適的管理會(huì)計(jì)報(bào)表 通過數(shù)據(jù)分析掌握公司運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線 通過超級(jí)指標(biāo)的運(yùn)用優(yōu)化報(bào)表數(shù)據(jù)，為并購、整合、融資提供符合外界需求的報(bào)表 通過

 黃海查看詳情

經(jīng)營績效評(píng)估與推動(dòng)改善 （三天兩夜）課程背景 我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競爭實(shí)力顯著增強(qiáng)。但是，在這種情況下，仍有少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的可觀的營業(yè)額是建立在高耗費(fèi)上的，原因之一是未能做好企業(yè)經(jīng)營績效的評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)，集團(tuán)層面也無法運(yùn)用全面但重點(diǎn)突出的經(jīng)營績效指標(biāo)真正考評(píng)職業(yè)經(jīng)理人，造成優(yōu)秀人員的流失、在職人員的懈怠等管理亂象屢有發(fā)生。 經(jīng)營績效是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展，制定好工作的相關(guān)指標(biāo)，然后對(duì)員工的工作等信息進(jìn)行指標(biāo)化，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，將其作為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行一系列

 黃海查看詳情