雷勛華老師的內訓課程
課程大綱（1.5天）課程收益2 掌握利潤、EVA與企業(yè)價值的區(qū)別2 掌握資產管理與資本管理的區(qū)別2 掌握國資委關于國有企業(yè)價值管理的新要求2 了解中國聯(lián)通EVA變動趨勢、存在的問題、缺陷及改進思路2 通過5個案例分析來了解國外電信行業(yè)價值管理思路2 掌握中國聯(lián)通價值管理的路徑課程對象：財務負責人及中高層以上管理人員等課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱一、企業(yè)價值與EVA分析n 利潤、EVA與企業(yè)價值n EVA考核的利弊分析n 國資委強化價值管理深度解讀n 資本經營與資產經營n 中國聯(lián)通考核指標的完善思路二、國外電信行業(yè)價值管理案例分析n 法國電信n 德國電信n 英國電信三
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課程收益2 全面掌握債轉股的條件2 全面掌握債轉股的方式2 全面掌握債轉股的實施程序2 全面掌握債轉股比例的確定方法2 全面掌握債轉股企業(yè)的業(yè)績保障方法課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經理、企業(yè)中高層等課程特色：咨詢式培訓，實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元 債轉股概述n 什么是債轉股n 債轉股的條件n 債轉股的方式n 債轉股涉及的法律文件【案例分析】第二單元 債轉股的實施程序n 達成債轉股意向n 獲取相關部門批準n 債務價值評估n 債轉股企業(yè)價值評估n 債轉股比例確定n 驗資n 工商變更【案例分析】第三單元 債轉股比例的確定
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課程背景在經濟增速放緩和企業(yè)轉型的過程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難已成為一個普遍的問題，因此現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多，企業(yè)應收帳款金額也越來越大。如何把應收帳款管控好？如何把應收帳款都全額收回？如何把壞賬損失降到最低？……這些問題已成為企業(yè)管理層面臨的頭等大事。課程收益? 掌握應收帳款的管理模式? 掌握應收帳款的管理工具? 掌握信用期內應收帳款的跟蹤方法及提醒技巧? 掌握逾期應收帳款的催收流程、催收原則、催收要點? 掌握商帳拖欠的解決辦法? 掌握逾期應收帳款的4大催收工具及其催收技巧? 掌握債權的保障方法? 掌握企業(yè)信用管理體系的建設方法? 掌握客戶信息的收集、分析、評估方法?
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課程收益2 全面了解新三板掛牌及企業(yè)上市的利弊2 全面了解新三板掛牌及企業(yè)上市的條件2 全面了解新三板掛牌及企業(yè)上市步驟2 全面了解企業(yè)診斷、企業(yè)重組及方案設計2 全面了解如何引進風險投資2 全面了解做事商制度2 全面了解新三板掛牌企業(yè)及上市企業(yè)資本運作方式2 全面了解新三板掛牌及企業(yè)上市過程中的關鍵問題及解決之道課程對象董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經理、企業(yè)中高層等課程特色：咨詢式培訓、實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元 新三板與企業(yè)上市介紹n 中國證券市場體系n 什么是新三板n 什么是企業(yè)上市n 哪些企業(yè)適合在新三板掛牌n 哪些
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課程收益2 項目管理全面介紹2 掌握項目財務評估方法2 掌握項目財務預算的編制2 掌握項目實施環(huán)節(jié)的成本管控的關鍵點與管控方法2 掌握識別項目風險的方法，利用財務管控方法規(guī)避各類風險課程對象：項目負責人；項目財務負責人；項目成本核算、審計、監(jiān)督、法務等相關人員等課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元 項目管理概述n 什么是項目n 項目特性n 什么是項目管理n 項目管理與日常管理的比較n 項目管理目標n 項目管理范疇n 項目生命周期n 項目管理組織架構n 項目管理中各部門職責n 財務管理在項目管理中的定位n 項目管理中的財務管理的工作內容【案例分析】項目管理中財務部門與