中國聯(lián)通價值管理與全面預(yù)算管控

課程大綱（1.5天）

課程收益

2  掌握利潤、EVA與企業(yè)價值的區(qū)別

2  掌握資產(chǎn)管理與資本管理的區(qū)別

2  掌握國資委關(guān)于國有企業(yè)價值管理的新要求

2  了解中國聯(lián)通EVA變動趨勢、存在的問題、缺陷及改進思路

2  通過5個案例分析來了解國外電信行業(yè)價值管理思路

2  掌握中國聯(lián)通價值管理的路徑

課程對象：財務(wù)負責(zé)人及中高層以上管理人員等

課程特色：實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

一、企業(yè)價值與EVA分析

n  利潤、EVA與企業(yè)價值

n  EVA考核的利弊分析

n  國資委強化價值管理深度解讀

n  資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營

n  中國聯(lián)通考核指標的完善思路

二、國外電信行業(yè)價值管理案例分析

n  法國電信

n  德國電信

n  英國電信

三、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

n  商業(yè)模式

?  什么是商業(yè)模式

?  商業(yè)模式設(shè)計五步法

?  如何創(chuàng)新商業(yè)模式

【案例分析】百鴿互聯(lián)的商業(yè)模式創(chuàng)新

n  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

?  制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸

?  什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

?  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需解決的3大核心問題

?  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需解決的5大觀念問題

?  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

【案例分析】SBC

【案例分析】Sprint

四、中國聯(lián)通價值管理路徑

n  價值管理文化

?  什么是價值管理文化

?  價值管理文化的建立

?  價值管理文化的植入

?  價值管理文化的應(yīng)用

n  商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級

?  開發(fā)新業(yè)務(wù)

?  互聯(lián)網(wǎng)+

?  平臺化運作

n  新形勢下的資產(chǎn)優(yōu)化與資源整合

?  企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化——輕資產(chǎn)

?  企業(yè)資產(chǎn)配置——價值為基礎(chǔ)

?  并購重組

【案例分析】中國移動校訊通

五、全面預(yù)算管控

n  全面預(yù)算管理概述

?  什么是全面預(yù)算管理

?  公司戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算

?  戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)價值管理

?  全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略

?  資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算

?  戰(zhàn)略成本預(yù)算

?  資源配置原則

?  預(yù)算的編制方法

【學(xué)員討論】民企與國企的資源配置

n  全面預(yù)算管理流程

?  目標制定

?  預(yù)算編制

?  預(yù)算控制

?  預(yù)算分析

?  預(yù)算反饋

?  預(yù)算調(diào)整

?  預(yù)算考核

n  如何制定預(yù)算目標

【學(xué)員討論】如何確保預(yù)算的可操作性

n  全面預(yù)算管理的難點與解決方法

?  預(yù)算準備階段存在的難點與解決方法

?  預(yù)算組織階段存在的難點與解決方法

?  預(yù)算編制階段存在的難點與解決方法

?  預(yù)算實施階段存在的難點與解決方法

【學(xué)員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點與答疑

（廣東聯(lián)通有自己的價值管理體系）

（廣東聯(lián)通有自己的價值管理體系，以下內(nèi)容，供了解中。目前體系剛構(gòu)建完成，但在關(guān)鍵價值管理領(lǐng)域還缺少抓手，尤其是在資產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)營模式優(yōu)化等方面，可重點講，找多點好的案例

項目以企業(yè)運營模式變革、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型為核心內(nèi)涵，以文化變革、人本管理為核心推動力，以“價值管理地圖”“價值管理平臺”“價值管理儀表盤”“價值管理機制”作為核心執(zhí)行要素，構(gòu)建前瞻性的、可自適應(yīng)性的、可擴展性強的價值管理生態(tài)體系。

 “六大價值動因”。在增量資源配置、存量資產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險管理傳統(tǒng)價值動因的基礎(chǔ)上，首創(chuàng)引入“收入增長”“客戶感知”“能力構(gòu)建”作為價值創(chuàng)造新動因。強化市場意識，以有效收入增長為企業(yè)價值創(chuàng)造的源頭；強化客戶意識，以外部客戶感知、內(nèi)部員工感知、價值鏈合作伙伴感知提升，打造價值共贏生態(tài)圈；強化新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展能力構(gòu)建，積極做好未來能力儲備。

基于價值驅(qū)動內(nèi)在邏輯構(gòu)建網(wǎng)狀管理指標儀表盤。從核心價值創(chuàng)造能力（EVA）出發(fā)，跨平臺跨領(lǐng)域采集496項戰(zhàn)略、預(yù)算及運營執(zhí)行指標，基于價值驅(qū)動邏輯，梳理五級運營監(jiān)控指標體系，從決策主題、管理角色出發(fā)構(gòu)建包括結(jié)果性指標、前趨性指標、橫向關(guān)聯(lián)指標在內(nèi)的分類管理儀表盤，將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榧皶r有效的管理風(fēng)向標。

構(gòu)建以知識管理為核心的企業(yè)價值管理地圖。基于400多項內(nèi)部管理案例、逾百核心管理人員訪談、適應(yīng)性吸收國內(nèi)外電信企業(yè)管理經(jīng)驗，編制《廣東聯(lián)通價值管理地圖》，內(nèi)容覆蓋六大價值動因、14項一級杠桿，1011條關(guān)鍵舉措。以管理地圖作為知識沉淀及迭代更新基礎(chǔ)，按圖索驥為各層級人員提供管理知識指引。

建設(shè)基于大數(shù)據(jù)信息共享的流程化協(xié)作管理平臺。依托大數(shù)據(jù)中心打通多達26個信息孤島，構(gòu)建價值管理數(shù)據(jù)倉庫，在此基礎(chǔ)上建設(shè)包括管理儀表盤、流程化協(xié)作管理模塊、價值地圖知識索引模塊、動態(tài)預(yù)警模塊、預(yù)算管理與資源配置模塊（在建）在內(nèi)的價值管理平臺。

建立以激發(fā)管理內(nèi)生動力為核心的價值管理運作機制。以滲透到崗的全責(zé)任體系構(gòu)建、全員價值共享機制為核心，強化價值管理文化，基于全面監(jiān)控與動態(tài)預(yù)警，固化“預(yù)警-甄別-識別-干預(yù)”的核心管理流程，逐步構(gòu)建以自管理為主、被動管理干預(yù)為輔的運營管理模式，由問題驅(qū)動型管理、被動式、運動式管理，向經(jīng)驗驅(qū)動型管理、高前瞻性管理轉(zhuǎn)變。）

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