前言 1.微利時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路2.紅海中的藍(lán)海：資源整合3.產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值的遷徙模塊一、建立合適的企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理模式 1.各種類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性和競(jìng)爭(zhēng)策略2.品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素3.企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點(diǎn)4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系進(jìn)化表5.品牌運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的差異和轉(zhuǎn)型要素6.品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)高效組織架構(gòu)案例：大嘴猴品牌運(yùn)營(yíng)公司成長(zhǎng)分析模塊二、合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃 1.品牌企業(yè)預(yù)算的三個(gè)要求2.多維度數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)制定預(yù)案3.實(shí)用的運(yùn)籌工具確保底線4.新產(chǎn)品的評(píng)估與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略案例：品牌產(chǎn)品價(jià)格和銷量的平衡方式模塊三、品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的銷售管理與客戶管理 1.客戶與產(chǎn)品價(jià)值

 楊云查看詳情

模塊一、公司制度與公司治理 1.公司及公司制度2.控制權(quán)及其治理概念3.外部治理與內(nèi)部治理4.公司治理演變5.國(guó)際模式以及我國(guó)公司治理問(wèn)題6.非上市公司制度與治理案例分析 模塊二、股東行為治理 1.股東會(huì)有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護(hù)機(jī)制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析 模塊三、決策治理 1.董監(jiān)會(huì)治理能達(dá)到的四個(gè)臺(tái)階2.董監(jiān)會(huì)職業(yè)化修煉3.董監(jiān)會(huì)的績(jī)效評(píng)估4.董事職業(yè)化培訓(xùn)計(jì)劃5.董事決策信息化平臺(tái)框架6.非上市公司董監(jiān)事會(huì)治理案例 模塊四、經(jīng)營(yíng)治理 1.契約精神的實(shí)現(xiàn)2.適合的任免機(jī)制3.高效的運(yùn)行機(jī)制4.完善的激勵(lì)機(jī)制5.全面的績(jī)效評(píng)價(jià)6.CEO經(jīng)營(yíng)分析案例

 楊云查看詳情

模塊一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考 1.在大數(shù)據(jù)時(shí)代HR能夠做什么？2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效考核u關(guān)鍵崗位的重新認(rèn)定u績(jī)效指標(biāo)的相互關(guān)系3.績(jī)效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過(guò)程—EXCEL提高工作效率和質(zhì)量 1.統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)技巧工具很重要2.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）3.友好界面表格的制作及保護(hù)4.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）5.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用6.圖形展示和在線分析的應(yīng)用模塊三、人力資源結(jié)構(gòu)分析 1.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析2.離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè)3.在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示模塊四、薪資預(yù)算和薪酬管理 1.快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法2.年

 楊云查看詳情

【課程大綱】 模塊一、從運(yùn)營(yíng)的角度講財(cái)務(wù)管理的核心意義與價(jià)值 1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)特征 2.從記賬、會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)管理和有效決策 3.高管財(cái)務(wù)管理的基本范圍 4.高管財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn) 5.案例：茶葉蛋的故事 模塊二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理 1.標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義 2.標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施 3.檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具 4.業(yè)務(wù)流程的定義與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 5.流程與縱向組織之間的匹配? 6.實(shí)時(shí)協(xié)同的信息化管理方法 7.信息化與財(cái)務(wù)管理一體化關(guān)系 8.信息化和流程的匹配 9.實(shí)施信息化的關(guān)鍵點(diǎn)控制和收益 10.案例：原材料倉(cāng)庫(kù)管理 模塊三、報(bào)表體系與運(yùn)營(yíng)儀表盤 1.企業(yè)報(bào)表的

 楊云查看詳情

【引言】如何從習(xí)慣做題目轉(zhuǎn)化成習(xí)慣做項(xiàng)目；提升組織系統(tǒng)效率是職場(chǎng)人員的根本任務(wù)；人們無(wú)法真正理解沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情?！菊J(rèn)識(shí)沙盤】沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。模擬經(jīng)營(yíng)（分咖啡館廳、玩具加工廠、品牌專賣店等），學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從解題型思維到項(xiàng)目型思維、從做事型思維到管事型思維、從個(gè)體型管理到團(tuán)隊(duì)型管理、從反應(yīng)式思維到運(yùn)籌式思維的思想轉(zhuǎn)型，從而新職場(chǎng)人的

 楊云查看詳情

模塊一、完善的銷售運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系 u從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的銷售報(bào)表體系建設(shè)u案例分析：六層報(bào)表實(shí)際案例展示模塊二、管理理念下的實(shí)用數(shù)據(jù)工具 u統(tǒng)計(jì)和計(jì)算過(guò)程是機(jī)器的事u案例分析：數(shù)據(jù)挖掘工具使用u矩陣分析的應(yīng)用u敏感性分析尋找管理方向u案例分析：多維度規(guī)劃 模塊三、制定計(jì)劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡(jiǎn)捷、準(zhǔn)確 u支持職能部門和營(yíng)銷部門的關(guān)系u市場(chǎng)部門和銷售部門在銷售管理中的角色u銷售計(jì)劃流程穿越和改善模塊四、銷售分析管理方法務(wù)實(shí)——把統(tǒng)計(jì)工作交給機(jī)器，你只要考慮管理思路 u銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析和數(shù)據(jù)整合1)直營(yíng)體系銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型建立和分析方式2)渠道經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型建立和分析方法u趨勢(shì)預(yù)

 楊云查看詳情