【課程概述】通過講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的物流流程引進(jìn)、建立體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)物流流程管理建立的方法，并且通過常用的office工具來規(guī)范物流流程管理。使物流流程管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中?！菊n程收益】n 以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用物流流程管理來提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。n 通過生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)物流流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握物流流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把物流流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解。n 課程中的所有案例均為講師在管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有

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培訓(xùn)收益:15分鐘內(nèi)將WORD文件轉(zhuǎn)化為PPT管理報(bào)告的快速方法；PowerPoint管理報(bào)告的思路和一般演示文件的篇章結(jié)構(gòu)；創(chuàng)造一個(gè)有影響力的直觀畫面的基本要素：說什么，為什么說，怎樣說。怎樣用不同的圖標(biāo)形式表達(dá)管理思想傳遞管理信息：圓形圖表、條形圖表、柱狀圖表、線形圖表、圓點(diǎn)圖表、雷達(dá)圖表、矩陣圖、二維分析、魚刺圖、MECE圖、流程圖、組織架構(gòu)圖、甘特圖、照片；圖表使用準(zhǔn)則和在EXCEL中制作編輯圖標(biāo)如何選擇字體、色彩、合適的圖表標(biāo)題等如何使用動(dòng)畫、鏈接、圖畫如何使用POWERPOINT所帶的版式和模板課程亮點(diǎn): 作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，您的報(bào)告是使你的投資人、上司、同僚、部下和您的客戶相信您

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課程概述： 講師以一個(gè)實(shí)際企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的流程引進(jìn)、建立體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理建立的方法，并且通過常用的office工具來規(guī)范流程管理。使流程管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。邀請(qǐng)對(duì)象： 總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人......課程收益：以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用流程管理來提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。通過生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解。課程

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課程概述:以建立一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例為主線系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法通過常用的EXCEL工具來制定運(yùn)營(yíng)模型對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效控制邀請(qǐng)對(duì)象:總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員課程收益:以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問題和各類操作。課程大綱一：建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤 報(bào)表體系建立保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提 公司的反應(yīng)有多快mdash;展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來源企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)

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管理思想+工具=管理威力 這是一門實(shí)用的市場(chǎng)分析、營(yíng)銷管理的實(shí)用管理課程，您是否有和學(xué)員類似的困惑？ 銷售人員的管理：招人、留人、用人？ 在與經(jīng)銷商的談判上，如何表面上提高返利，而實(shí)際減少返利？ 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，我面臨如何快速推陳出新，利用新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)份額及分到第一杯羹，但是如何掌控新舊產(chǎn)品交替速度，如何訂價(jià)，如何設(shè)計(jì)市場(chǎng)戰(zhàn)略，如何利用歷史銷售數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來需求及變化？ 每月銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)備耗時(shí)耗力也易出錯(cuò)，去年嘗試上系統(tǒng)后，許多分析無法用系統(tǒng)完全解決，反而出現(xiàn)人員權(quán)限、安全性等諸多問題，并無對(duì)提高效率有太多幫助。 客戶對(duì)產(chǎn)品需求時(shí)間急迫與國(guó)外生產(chǎn)工廠生產(chǎn)計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)矛盾。 銷售

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培訓(xùn)收益：以實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用Excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使您工作效率倍增。全面深入的掌握統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決培訓(xùn)工作中的實(shí)際問題和各類操作。重新認(rèn)識(shí)EXCEL辦公軟件，掌握學(xué)習(xí)和探索的規(guī)律，使它真正成為服務(wù)管理的工具。熟練掌握友好表格、圖表編輯、常用函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表等操作，提高工作效率。合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)研表，方便統(tǒng)計(jì)分析，提供年度培訓(xùn)計(jì)劃制定依據(jù)。掌握跨部門溝通技巧，設(shè)計(jì)出既能滿足員工個(gè)性需求，又具有可操作性的年度培訓(xùn)計(jì)劃。建立培訓(xùn)數(shù)據(jù)管理臺(tái)帳，熟練掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的技巧，無論老板需要任何培訓(xùn)數(shù)據(jù)都能在兩分鐘

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