楊凌彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一：什么是成本？成本的作用以及成本管理控制的原因 1. 財會基礎(chǔ)知識介紹 2. 成本和費用 3. 評價成本在財務(wù)報告中的重要作用，財務(wù)指標的成本分析 4. 成本為什么要進行控制和管理 本章練習(xí)：理財財會知識中的重要知識點 二：成本的會計管理分類以及管理的實際運用 1. 會計成本和管理成本的分類 2. 成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應(yīng)用 3. 成本的管理實際運用之---量本利分析 本章節(jié)練習(xí)： 1）經(jīng)營安全區(qū)（理解量本利方法的應(yīng)用） 2）為什么營業(yè)利潤少了10,000元？（傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較） 3）三種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策 三：成本管理控制 1. 供應(yīng)鏈成本控制 庫存管理 經(jīng)濟訂
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信用管理的步-——建立有效的信用管理體系 #8226; 中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀分析 #8226; 國際流行的信用管理方法 #8226; 有效的“3 1 1”系統(tǒng)信用管理體系 #8226; 信用部門的職能及架構(gòu) #8226; 如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系 #8226; 制定有效的信用管理制度與流程 #8226; 信用申請 #8226; 發(fā)貨審批，停貨放貨流程 #8226; 合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移 #8226; 定期的信用審核 #8226; …… #8226; 流程的設(shè)計完善信用管理制度 #8226; 項目類銷售的信用管理特點 客戶資信管理 #8226; 建立規(guī)范的客戶檔案庫 #8226;
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資金流的主要問題 #61656; 經(jīng)營性資金不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61656; 流動性不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61656; 投資失誤引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61656; 信用風(fēng)險引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61656; 關(guān)聯(lián)方損失產(chǎn)生連帶風(fēng)險引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61656; 企業(yè)應(yīng)付賬款過大引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61557; 現(xiàn)金流量表的分析解讀 #61656; 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成 #61656; 現(xiàn)金流量表三大部分的排列組合 #61656; 如何解讀現(xiàn)金流量表的指標和數(shù)據(jù) #61656; 現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表、損益表的關(guān)系 #61557; 現(xiàn)金流的風(fēng)險分析 #61656; 企業(yè)自創(chuàng)
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1、 企業(yè)的對外和對內(nèi)報表的分類 1） 對外報表的基礎(chǔ)---三大報表的基礎(chǔ)內(nèi)容 從財務(wù)管理的角度看三大財務(wù)報表 財務(wù)管理決策一：經(jīng)營決策 財務(wù)管理決策二：融資決策 財務(wù)管理決策三：投資決策 2） 企業(yè)診斷治療的基礎(chǔ)----內(nèi)部管理報表 內(nèi)部報表的目的是什么 內(nèi)部報表有哪些類型； 2、 企業(yè)在盈利么？ 1） 整體企業(yè)盈利狀況分析 2）產(chǎn)品盈利狀況分析 3）客戶盈利狀況分析 4）企業(yè)盈利了，現(xiàn)金流也充裕么？ 5）杜邦財務(wù)分析體系 主要從資產(chǎn)負債表、利潤表中對凈資產(chǎn)總資產(chǎn)回報率、毛利率、凈利潤率、回報率等講述相關(guān)數(shù)據(jù)；此外，將專門從EVA講述公司經(jīng)濟價值創(chuàng)造能力，從而診斷
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一． 理財，你畢生的工作 1） 理財是一種生活方式---什么是理財 2） 理財?shù)膸讉€錯誤觀念 3） 理財三要素：個人，環(huán)境和工具 4） 理財?shù)闹饕椒ê褪侄?個人理財規(guī)劃 部分將主要講述個人理財?shù)囊恍┓椒ê退悸?。同時例舉個人收入水品和理財產(chǎn)品的關(guān)系。 二． 個人財務(wù)狀況分析 1） 明確自己的理財目標---為什么理財 2） 家庭財務(wù)狀況分析：家庭財務(wù)報表 3） 財務(wù)狀況和個人理財方法的選擇 4） 收益率---個人理財不得不考慮的財務(wù)因素 第二部分主要針對個人收入和支出情況，思索為合適自己的投資理念，并這個章節(jié)了解如何掌控好自己的資產(chǎn)，并做好投資決策。 三． 理財手段和方法詳解 1） 儲蓄和債券—
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預(yù)算及全面預(yù)算管理 1. 我們真的能預(yù)測未來？----為什么我們要做預(yù)算 戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實 預(yù)算需要定位#61656; 2、誰來做預(yù)算？ 預(yù)算的編制流程#61656; 3. 全面預(yù)算管理概述 行業(yè)預(yù)算環(huán)境建立 溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門間的工作交流 預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立 4. 企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定 環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析） 行業(yè)的 SWOT分析 確立企業(yè)年度經(jīng)營目標和策略 目標的展開和分解 展開年度工作計劃 5.全面預(yù)算編制 全面預(yù)算管理制度和全面預(yù)算管理體系 編制的流程 全面預(yù)算編制方法： 再預(yù)算預(yù)算什么？ 6.預(yù)算的考核和管理 考核的目標的確