預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革 -------------------------如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作【課程目的】了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類(lèi)方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；【課程對(duì)象】企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等【課程收益】 我國(guó)推行全面預(yù)算管理制度的時(shí)間比較晚，真正在政府層面強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理的時(shí)間是本世紀(jì)初。因此，企業(yè)對(duì)預(yù)算以及想使用全面預(yù)算管理模式幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思路和想法也基本上在本

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增加財(cái)務(wù)知識(shí)為管理服務(wù)—非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

增加財(cái)務(wù)知識(shí)為管理服務(wù)—非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)人員 課程收獲 學(xué)會(huì)和理解財(cái)務(wù)工作，了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通；? 能夠基本了解財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)，能掌握讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密? 促進(jìn)公司各類(lèi)管理信息傳遞的有效性；? 課程大綱 一． 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入 （認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)開(kāi)始，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作不簡(jiǎn)單?。? 1. 基本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念介紹 2. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能和角色（會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)） 3. 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的差別； 4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用； 5. 企業(yè)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 培訓(xùn)對(duì)象: 各職能部門(mén)經(jīng)理/主管，對(duì)財(cái)務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士 課程收益: 陳述財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí) 陳述解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密 運(yùn)用管理類(lèi)報(bào)表診斷營(yíng)運(yùn)狀況 建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系和流程 課程大綱: 課程前言： 財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇，給非財(cái)務(wù)管理的管理者提出了財(cái)務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)—— 如何制定企業(yè)自己的會(huì)計(jì)政策 如何解讀

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精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)

精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn) -----------------非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理【課程目的】 ■ 有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流 ■ 從專(zhuān)業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策，并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作 ■ 從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn) ■ 促進(jìn)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)信息傳遞的效率 ■ 強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值【課程對(duì)象】主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人/企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員等【課程收益】現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢(qián)的時(shí)代，充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理層有了更多的要求，其中一個(gè)要求就是對(duì)財(cái)務(wù)的理解和掌握：因?yàn)?

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企業(yè)成本控制方法和手段

企業(yè)成本控制方法和手段 --------------------管理人員成本管理和分析【課程目的】 ■ 了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用； ■ 成本的基本概念和成本控制的要旨； ■ 量本利分析法等一系列成本控制的方法； ■ 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；【課程對(duì)象】建議：對(duì)成本進(jìn)行管控提升或者正要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人以及公司財(cái)務(wù)人員【課程收益】我國(guó)對(duì)現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個(gè)世紀(jì)80年代，從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問(wèn)題，更是一種管理水平的綜合

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實(shí)施內(nèi)控，解決風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施內(nèi)控，解決風(fēng)險(xiǎn) -----------------企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范大綱【課程目的】 ■ 促成企業(yè)對(duì)內(nèi)控的全面認(rèn)識(shí) ■ 從國(guó)家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié) ■ 介紹眾多的內(nèi)控手段和方法，結(jié)合案例幫助管理者理解內(nèi)控的重要性 ■ 強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值 ■ 針對(duì)上市公司（上市準(zhǔn)備類(lèi)）要求，分析公司面臨的內(nèi)部控制要點(diǎn) ■ 促進(jìn)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)信息傳遞的效率，從必要性和適當(dāng)性理解企業(yè)控制的重點(diǎn)【課程對(duì)象】主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人/企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員等【課程收益】2007年3月2日，財(cái)政部

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