預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

  培訓(xùn)講師：楊凌彬

講師背景：
楊凌彬：高級財務(wù)分析師，高級講師楊凌彬【教育背景】畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)澳大利亞DEAKINuniversity；會計學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA；楊凌彬【職業(yè)背景】雀巢中國SWATCH中國有限公司VTSCLIMAMFG.C 詳細(xì)>>

楊凌彬
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預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革詳細(xì)內(nèi)容

預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革
-------------------------如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作
【課程目的】
了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；
學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；
了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題；
結(jié)合企業(yè)的實際，就預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；
【課程對象】
企業(yè)會計和財務(wù)人員、財務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等
【課程收益】
我國推行全面預(yù)算管理制度的時間比較晚，真正在政府層面強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理的時間是本世紀(jì)初。因此，企業(yè)對預(yù)算以及想使用全面預(yù)算管理模式幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思路和想法也基本上在本世紀(jì)才開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的態(tài)勢。
美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)，引發(fā)了全世界對經(jīng)濟(jì)管理的深度思考。如何防范企業(yè)風(fēng)險，尤其是運(yùn)營過程中的風(fēng)險，防止類似危機(jī)對經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊成為當(dāng)前企業(yè)一直在跟蹤和探討的課題。而能夠針對社會大變化，企業(yè)小環(huán)境需要適時調(diào)整的全面預(yù)算管理方法成為很多企業(yè)探討新變化的一種有價值的選擇。
在實踐中，推行全面預(yù)算管理的企業(yè)，一部分取得了顯著成效，也有部分企業(yè)實行效果不理想。究其原因，主要是公司治理機(jī)制不健全、內(nèi)控基礎(chǔ)不扎實、預(yù)算體系存在缺陷。從企業(yè)管理架構(gòu)來說，完善的全面預(yù)算管理需要有完善的公司治理和內(nèi)部環(huán)境作支撐，需要有正確、可靠、合理的企業(yè)戰(zhàn)略作為引導(dǎo)，需要有扎實的內(nèi)部控制制度作為基礎(chǔ)，這樣才能發(fā)揮其重要的作用。因此，本課程除了完整介紹全面預(yù)算管理的內(nèi)容和相關(guān)方法，還將就全面預(yù)算推行過程中產(chǎn)生的各種問題，進(jìn)行充分探討
【課程提綱】一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)
預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)
預(yù)算結(jié)構(gòu)
預(yù)算大綱和流程
形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實施的條件
預(yù)算編制的時間管理
全面預(yù)算編制的表格體系
二：財務(wù)的一些重要知識了解
財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)
成本的初步了解和分析
初步接觸財務(wù)報告—預(yù)算最終反映的載體
好的預(yù)算報告應(yīng)該涵蓋的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)—預(yù)算應(yīng)該形成的報表體系
三：預(yù)算編制方法
預(yù)算編制的具體方法
固定預(yù)算
增量預(yù)算
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
概率預(yù)算
作業(yè)預(yù)算
成本性態(tài)的區(qū)分---變動成本和固定成本在預(yù)算中的具體運(yùn)用
學(xué)習(xí)如何編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)流程
四： 全面預(yù)算管理目標(biāo)確定和推進(jìn)
企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定—預(yù)算起點(diǎn)：如何能讓預(yù)算目標(biāo)是科學(xué)和準(zhǔn)確的
2. 利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)
3. 經(jīng)營預(yù)算的形成和制作
預(yù)算口徑管理
全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系
責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系—分預(yù)算
預(yù)算合并
資金預(yù)算—全面預(yù)算管理中的重中之重
投資的預(yù)算管理
籌資的預(yù)算管理
資金管理的要求和要點(diǎn)
資金管理的授權(quán)
五： 全面預(yù)算的—執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調(diào)整
1. 預(yù)算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬
2. 預(yù)算分析方法和原則
3. 預(yù)算調(diào)整條件和原則
4．全面預(yù)算的績效考核體系
5. 全面預(yù)算制作過程中的錯誤認(rèn)識和誤區(qū)
注意：1）本課程設(shè)置原則為2天(12—13小時，如果超時，可能要另行收費(fèi))，課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習(xí)；
2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時間、階段或者客戶的要求進(jìn)行調(diào)整。

 

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