企業(yè)成本控制方法和手段
企業(yè)成本控制方法和手段詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)成本控制方法和手段
企業(yè)成本控制方法和手段
--------------------管理人員成本管理和分析
【課程目的】
■ 了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用；
■ 成本的基本概念和成本控制的要旨；
■ 量本利分析法等一系列成本控制的方法；
■ 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；
【課程對(duì)象】
建議：對(duì)成本進(jìn)行管控提升或者正要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)
略決策負(fù)責(zé)人以及公司財(cái)務(wù)人員
【課程收益】
我國(guó)對(duì)現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個(gè)世紀(jì)80年代，從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到
成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問(wèn)題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難
以想象一個(gè)成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。
管理水平的不斷提高，對(duì)成本管理和控制的要求也越來(lái)越高，會(huì)計(jì)部門(mén)在整個(gè)成本控制
的過(guò)程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來(lái)越多的管理者都需要了解企業(yè)
的成本，了解成本的控制過(guò)程，從而直接參與成本的管理和控制。
為什么現(xiàn)在有些企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧，敢把侵害消費(fèi)者利益的產(chǎn)品標(biāo)榜成市場(chǎng)明星？
為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙，將損害消費(fèi)者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷售出去，
推向市場(chǎng)？一方面和他們的社會(huì)違法成本不高所致，另一方面的確和企業(yè)認(rèn)為成本控制
=成本減少觀點(diǎn)密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？
這個(gè)課程很明顯，帶有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)管理人員能建立正確的成本觀，給企
業(yè)帶來(lái)的收益是明顯和有成效的，最終將給企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)！
【課程提綱】
一：成本術(shù)語(yǔ)以及用途---成本控制和管理的基礎(chǔ)
財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹---成本在財(cái)務(wù)中的認(rèn)識(shí)
成本和費(fèi)用---成本和費(fèi)用的區(qū)別以及如何區(qū)分
評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析
成本意識(shí)的培養(yǎng)---錯(cuò)誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成
（本章節(jié)將根據(jù)參與課程人員情況進(jìn)行調(diào)節(jié)：財(cái)務(wù)人員將主要講述成本意識(shí)）
二：成本的會(huì)計(jì)管理分類以及管理的實(shí)際運(yùn)用
成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用
成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析（CVP分析）
成本計(jì)劃于CVP---如何利用CVP做決策
成本動(dòng)因
本章節(jié)練習(xí)：
1）經(jīng)營(yíng)安全區(qū)（理解量本利方法的應(yīng)用）
2）為什么營(yíng)業(yè)利潤(rùn)少了10,000元？（傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較）
3）三種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策
三：供應(yīng)鏈成本管理
一個(gè)典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)
采購(gòu)環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制
牛鞭定律---造成企業(yè)庫(kù)存和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑
庫(kù)存管理---供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的關(guān)鍵階段
四．生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制
1. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)
2. 生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段
1. 目標(biāo)成本控制
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
3. 供應(yīng)鏈成本管理
4. 作業(yè)成本法
5. 精益生產(chǎn)法
本章練習(xí)：目標(biāo)成本法在企業(yè)的具體運(yùn)行
分組運(yùn)營(yíng)：我們公司的作業(yè)成本應(yīng)該選用什么樣的作業(yè)才合適呢？
四： 成本分析
1. 成本分析的概念、程序、影響因素
2. 成本分析法
1. 比例分析法
2）替代分析法
2. 標(biāo)準(zhǔn)差異模型分析法
五：營(yíng)銷和管理成本（費(fèi)用）控制的手段和方法
營(yíng)銷成本發(fā)生的環(huán)節(jié)和成本表現(xiàn)
費(fèi)用消耗和審核的一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)
費(fèi)用管理的觀念性變革
費(fèi)用管理技巧和方法
營(yíng)銷成本的其他控制方法
注意：1）本課程設(shè)置原則為2天，課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習(xí)
；練習(xí)可能會(huì)根據(jù)課程的進(jìn)度和情況調(diào)整；
2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時(shí)間、階段或者客戶的要求進(jìn)行調(diào)整。如果一天課程，
而且面對(duì)財(cái)務(wù)人員，將重點(diǎn)放在成本戰(zhàn)略/成本形態(tài)/成本控制等方面的內(nèi)容；
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精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn) 09.17
精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)-----------------非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理【課程目的】■有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流■從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策，并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作■從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn)■促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率■強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值【課程對(duì)象】主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)
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實(shí)施內(nèi)控，解決風(fēng)險(xiǎn)-----------------企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范大綱【課程目的】■促成企業(yè)對(duì)內(nèi)控的全面認(rèn)識(shí)■從國(guó)家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)■介紹眾多的內(nèi)控手段和方法，結(jié)合案例幫助管理者理解內(nèi)控的重要性■強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值■針對(duì)上市公司（上市準(zhǔn)備類）要求，分析公司面臨的內(nèi)部控制要點(diǎn)■促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率，從必
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從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司-----------------------------------企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)分析【課程目的】■了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；■學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息；■微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大影響，如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題；【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等【課程收益】財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字
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稅務(wù)謀略與規(guī)劃 01.01
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應(yīng)收賬款催收方法與技巧 01.01
應(yīng)收賬款催收方法與技巧【培訓(xùn)目標(biāo)】1、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立正確的收款理念和手動(dòng)力2、深入了解呆、壞賬的形成原因和危害，從源頭上遏制其發(fā)生3、完善內(nèi)部賬款管理和催收程序，建立合理的管理制度4、實(shí)戰(zhàn)案例學(xué)習(xí)，掌握有效的賬款催收方法和技巧，加快應(yīng)收賬款回收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失5、加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)6、有效使用交易風(fēng)險(xiǎn)防范的工具【主
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